GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 
Avaiação Parcial: GST0312_SM_201404079271 V.1 
Aluno(a): LINO Matrícula: 
Acertos: 10,0 de 10,00 Data: 08/10/2017 08:20:07 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201404687194) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um conjunto de processos e técnicas mundialmente aceito como sendo um padrão de se aplicar em projetos de 
todos os tipos e tamanhos, é considerado: 
 
 
 
Metodologia de gerenciamento de integração e recursos de projeto. 
 Conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projeto. 
 
Metodologia de gerenciamento de portfólio. 
 
Regras e metodologia de acompanhamento de projeto. 
 
Modelos de gerenciamento de casos de sucesso. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201404794130) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para sobreviver à competição, as empresas precisam estar cada vez mais aptas a gerar novos negócios, 
aumentar a sua eficiência operacional e melhorar os índices de satisfação de seus clientes. Por esta razão, 
torna-se cada vez mais importante que os projetos das empresas sejam realizados conforme quatro importantes 
elementos: 
 
 
 
A fonte de financiamento, os juros de mercado, a política e o lucro. 
 
O cliente, o mercado, o lucro e a estratégia da empresa. 
 
A concorrência, as normas legais, a visão do negócio e a gerência. 
 
O ambiente de negócios, a necessidade do cliente, a estratégia e o PMBOK. 
 Escopo, prazo, custos e qualidade planejados. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201404870179) Acerto: 1,0 / 1,0 
É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das 
circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado: 
 
 
 
Orçamento do Projeto 
 
DE - Declaração do Escopo do Projeto 
 
RPI - Registro das Partes Interessadas 
 
Cronograma do Projeto 
 TAP - Termo de Abertura do Projeto 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201404792644) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA 
 
 
 
O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto. 
 
A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de projetos. 
 
O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares. 
 
O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos integrados. 
 A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201404924035) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. 
 
 
 
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP). 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 
Coletar os requisitos. 
 Definir o escopo. 
 
Definir as atividades. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201404267937) Acerto: 1,0 / 1,0 
A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO: 
 
 
 Relação das partes interessadas 
 
Restrições 
 
Características do produto do projeto 
 
Entregas do projeto 
 
Premissas 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201404317587) Acerto: 1,0 / 1,0 
Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos 
importantes para o projeto são melhores representados utilizando: 
 
 
 
Tabela 
 Gráfico de Marcos 
 
Diagrama de rede 
 
EAP 
 
Gráfico de Gantt 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201404988595) Acerto: 1,0 / 1,0 
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do 
Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas 
durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em 
qual área de conhecimento? 
 
 
 
Custo 
 
Qualidade 
 Tempo 
 
Integração 
 
Escopo 
 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201404924060) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do 
projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo. 
 
 
 
Controlar o escopo. 
 
Validar o escopo. 
 Controlar os custos. 
 
Estimar os custos. 
 
Determinar o orçamento. 
 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201404924051) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer 
uma linha de base dos custos autorizada. 
 
 
 
Sequenciar as atividades. 
 
Realizar a análise qualitativa dos riscos. 
 
Identificar os riscos. 
 
Realizar a análise quantitativa dos riscos. 
 Determinar o orçamento.