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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
 
 
Avaiação Parcial: GST0431_SM_ V.1 
Aluno(a): MARIA DAS MERCES MASCARENHAS MIRANDA Matrícula: 201501016547 
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 20/09/2017 18:21:29 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201501719434) Acerto: 1,0 / 1,0 
As organizações, em seus contextos de atuação, interagem com o macroambiente e com o microambiente. É 
fundamental que todo bom gestor esteja sempre atento às relações de sua organização com os diversos 
componentes destes dois ambientes mencionados. Estas relações demandam análises e estratégias 
diferenciadas que variam de acordo com as mais diversas contingências. Diante do exposto, podemos afirmar 
que fazem parte do microambiente: 
 
 
variáveis sociais; variáveis tecnológicas; variáveis culturais; agências reguladoras. 
 
fornecedores; variáveis tecnológicas; clientes/consumidores; agências reguladoras. 
 concorrentes; clientes/consumidores; fornecedores; agências reguladoras. 
 
concorrentes; variáveis culturais; fornecedores; variáveis sociais. 
 
fornecedores; variáveis tecnológicas; variáveis sociais; agências reguladoras. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201501064174) Acerto: 1,0 / 1,0 
Pedro Casemiro e Antonio Pereira, amigos de longa data que praticavam o surfe, um esporte marítimo 
considerado radical, e após acidente sofrido por Pedro e a sua recuperação, mas impedido de praticar o seu 
esporte preferido, resolveram abrir uma loja de material esportivo, com ênfase em prancha de surfe e outros 
materiais associados a esse esporte. Essa ideia de abrir um negócio de material esportivo, fruto do seu vasto 
conhecimento nessa área, e seu círculo de conhecimento de praticante desse esporte, formado ao longo do 
tempo, constitui: 
 
 
Novos negócios com base em novo conceito. 
 Exploração de hobbies. 
 
Novo negócio com base em conceito existente. 
 
Necessidade dos consumidores 
 
Aperfeiçoamento de negócio. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201501066057) Acerto: 1,0 / 1,0 
O Sr. Antonio Rocha, lavrador, proprietário de um pequeno sitio que produz hortaliças, tem problema de 
comercialização, pois está sujeito a intermediários que compram seus produtos e ele tem percebido que a maior 
parcela dos ganhos fica com esses intermediários. Como ele trabalha basicamente com seus colaboradores, que 
são mensalistas, registrados, ele vem buscando estruturar melhor seu negócio, caso não disponha de capital 
para a compra de caminhão e atue também na distribuição. No caso do Sr. Antonio Rocha, a melhor alternativa 
de estruturar o seu negócio é: 
 
 Formar uma cooperativa de produtores ou associar-se a uma já existente na região. 
 
Criar uma empresa tradicional. 
 
Associar a uma franquia, caso exista. 
 
Formalizar como empresa familiar 
 
Criar um escritório doméstico. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201501065049) Acerto: 0,0 / 1,0 
A Cia. de Bebidas Guararapes - CBG, fabricante de refrigerante bastante popular, com rede de distribuição já 
estabelecida e consolidada em praticamente todos os estados importantes em consumo, pretende lançar um 
novo refrigerante com sabor de cupuaçu, uma fruta da região Amazônica, com sabor bem característico. Tendo-
se como base os fatores críticos para o sucesso de novos produtos, expostos por Maximiano (2006), que são: I 
- Pesquisa adequada de marketing. II - Atendimento de uma necessidade. III - Grande vantagem do produto. IV 
- Qualidade e preço adequado no lançamento. V - Escolha dos canais corretos de distribuição. Para a Cia. de 
Bebidas Guararapes, são fundamentais levar em consideração os seguintes fatores críticos: 
 
 
I, IV e V. 
 
I, II, V. 
 I, III, IV. 
 
II, IV e V. 
 I, III e V. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201501066806) Acerto: 1,0 / 1,0 
A conjuntura do mercado é composta dos seguintes fatores: 
 
 
Demanda de produtos (bens e serviços); conjuntura nacional; mercado fornecedor e mercado 
consumidor. 
 
Demanda de produtos (bens e serviços); conjuntura internacional, mercado fornecedor e mercado 
consumidor. 
 
Demanda de produtos (bens e serviços); governo; tributação e burocracia. 
 Demanda de produtos (bens e serviços); competição do mercado; mercado de trabalho e 
regulamentação governamental. 
 
Demanda de produtos (bens e serviços); consumidores; fornecedores e tributação. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201501731485) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um dos principais fatores econômicos que influenciam o desempenho das empresas é o crescimento econômico 
ou a mudança no nível geral da atividade econômica. A forma mais comum de medir o crescimento da economia 
é o (a): 
 
 
Aumento do dólar. 
 
Deflação. 
 
Taxa de juros. 
 PIB. 
 
Inflação. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201501615851) Acerto: 1,0 / 1,0 
Julgue os itens subsequentes, relativos a planejamento, função integrante do processo administrativo das 
empresas. I - O planejamento é um processo permanente, continuamente realizado nas organizações, não se 
limitando a um único plano de ação. II - O planejamento é voltado para o futuro, pois é uma relação entre o que 
deve ser feito e o tempo disponível para sua consecução, sendo o presente irrelevante nesse contexto. III - O 
planejamento é uma técnica que visa à alocação de recursos humanos e não humanos da organização, de modo 
a atingir a eficácia. IV- O planejamento é uma função administrativa que independe das demais funções para o 
seu pleno funcionamento. V- O planejamento é uma técnica capaz de inibir as mudanças e inovações impostas 
pelo ambiente, cuja função é minimizar as inovações e a necessidade de maiores adaptações da organização ao 
seu ambiente. Estão certas as seguintes afirmativas: 
 
 
Somente III e V. 
 
Somente I e II. 
 
Somente IV e V. 
 Somente I e III. 
 
Somente II e IV. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201501740890) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas 
concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua estrutura o Preço Isca e o Preço 
Cativo, onde podemos citar como exemplo a venda do aparelho principal a baixo preço onde os acessórios são 
responsáveis pelo lucro. Esta estratégia é definida como: 
 
 
Estratégias de Preços Distintos. 
 Estratégias de Precificação por Linha de Produtos. 
 
Estratégias de Preços por Concorrência. 
 
Estratégias de Preços Competitivos. 
 
Mark up. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201501066906) Acerto: 1,0 / 1,0 
O processo de elaboração de um plano estratégico envolve a análise da missão e da situação estratégica; 
análise de pontos fortes e fracos da empresa; análise externa, envolvendo ameaças e oportunidades do 
mercado e a definição de estratégias (para onde devemos ir?). O Sr. Carlos Brito, um empreendedor no setor de 
turismo, está elaborando o plano estratégico da sua empresa, quando: 
 
 
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus 
concorrentes diretos, identifica a qualificação necessária dos seus colaboradores e negocia os 
empréstimos para iniciar o seu negócio. 
 
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus 
concorrentes diretos; elabora o fluxograma de processos críticos e define a remuneração dos seus 
colaboradores. 
 
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus 
concorrentes diretos, identifica os seus pontos fortes e estabelece quando pretende contratar os 
empregados. 
 
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus 
concorrentes diretos, elabora oorganograma da empresa e define a estrutura de cargos e salários de 
seus colaboradores. 
 Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus 
concorrentes diretos; identifica os seus pontos fortes e os pontos fracos e pretende aumentar a sua 
participação no mercado. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201501740916) Acerto: 1,0 / 1,0 
A etapa financeira do plano de negócio pode subdividir-se em alguns tópicos, ao qual podemos citar: 
 
 
Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial, Projeção da DRE, Margem de contribuição, 
Análise de Investimentos. 
 
Análise de Investimentos, Investimento total, Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial. 
 Investimento Inicial, Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial, Ponto de Equilíbrio, 
Análise de Investimentos. 
 
Projeção dos Resultados, Projeção da DRE, Margem de contribuição, Análise total dos Investimentos. 
 
Análise de Investimentos, Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial, Ponto de Equilíbrio, 
Margem de contribuição.