Psicologia Organizacional: Trabalho em Equipe e Desenvolvimento Organizacional

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1.
		Conciliar características de pessoas e grupos aos requisitos das tarefas constitui um campo inesgotável para a Psicologia Organizacional. A qualidade da interação no trabalho depende da habilidade que a pessoa tem de desenvolver umas com as outras conforme a personalidade ou estilo. Esta interação no trabalho diz respeito a:
		
	
	
	
	
	Percepção que as pessoas tem de si
	
	
	Percepção e valores compartilhados
	
	
	Satisfação das necessidades interpessoais
	
	 
	Compatibilidade e complementaridade
	
	
	Crenças e valores compartilhados
	
	
	
		2.
		Assinale a única alternativa correta para que o trabalho em equipe tenha maior rendimento em um ambiente sem conflitos.
		
	
	
	
	
	Crenças e valores alternados.
	
	 
	Crença e valores compartilhados;
	
	
	Crenças e valores confrontados;
	
	
	Crenças e valores diversificados;
	
	
	Crenças e valores contraditórios.
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		3.
		Muchinsky (2004) destaca três tipos de equipes que trabalham para o sucesso profissional. São elas:
		
	
	
	
	
	de criação, de controle financeiro e de comercialização.
	
	
	de solução de problemas, de recrutamento e seleção e de ética.
	
	
	equipes táticas, de inovação e de controle de produção.
	
	
	de solução de problemas, de administração e equipes táticas.
	
	 
	de solução de problemas, de criação, e equipes táticas.
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		4.
		Os psicólogos que atuam na área do desenvolvimento organizacional proporcionam a eficiência da organização. Essa área envolve modificações no sistema psicossocial, no sistema técnico e nos procedimentos de trabalho a partir da:
		
	
	
	
	
	modificação da estrutura hierárquica da organização em todos os níveis
	
	
	certificação ISO e processos organizacionais.
	
	
	pesquisa sobre o comportamento dos funcionários da área de produção
	
	
	ampliação das pesquisas relacionadas à produtividade
	
	 
	análise diagnóstica dos problemas organizacionais e no planejamento de mudanças
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		5.
		As necessidades interpessoais caracterizam a qualidade da interação com os demais, o que significa que aquilo de que precisamos ou aquilo que almejamos e esperamos do grupo determina nosso padrão de relacionamento no grupo, ou, em outras palavras, sua qualidade. Esta qualidade pode ser definida pelo que Schutz (1966) chamou de Postulado das Necessidades Interpessoais, listando-as. São elas:
		
	
	
	
	
	Dominação, submissão e afeição.
	
	
	Conformidade, dominação e afeição.
	
	 
	Inclusão, controle e afeição.
	
	
	Afeição, conformidade e controle.
	
	
	Liderança, controle e inclusão.
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		6.
		Dentre as opções abaixo, qual delas interfere negativamente na melhoria da qualidade da interação no trabalho?
		
	
	
	
	
	As percepções que as pessoas têm de si, dos outros e do próprio trabalho;
	
	
	As crenças e valores compartilhados;
	
	 
	A dependência profissional e a incapacidade de relacionar-se;
	
	
	A satisfação das necessidades interpessoais viáveis no grupo;
	
	
	A compatibilidade e complementaridade que se refere à habilidade que as pessoas têm de desenvolverem umas às outras conforme sua personalidade ou estilo;
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		7.
		O Psicólogo Organizacional desenvolve muitas atividades nas organizações, voltadas para a organização, o trabalho e a gestão de pessoas. Sobre a atuação do Psicólogo Organizacional, podemos dizer que:
		
	
	
	
	
	Estimula a cooperação entre os colaboradores.
	
	
	Gerencia conflitos nas relações interpessoais.
	
	 
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	
	Identifica as competências de cada colaborador.
	
	
	Auxilia na Gestão do Clima Organizacional.
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		8.
		O processo dinâmico do mundo é constante e ao longo do tempo o homem busca através da ciência responder questões que favoreçam o seu desenvolvimento. De acordo com Schein (1982), a Psicologia organizacional pode ser reconhecida como um campo de atuação interdisciplinar que procura compreender os fenômenos organizacionais que se desenvolvem em torno de um conjunto de questões referentes ao bem-estar do indivíduo. Considerando o texto, eleja a Única opção certa em relação à concepção do autor sobre Organizações:
		
	
	
	
	
	São sistemas culturais simples
	
	
	São ecossistemas complexos
	
	
	São sistemas sociais simples
	
	
	São ecossistemas simples
	
	 
	São sistemas sociais complexos