AV Parcial 2 ADM Mercado Trab

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ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 
1a Questão (Ref.: 201410163631) Acerto: 1,0 / 1,0 
Aprendemos que seja qual for o nível organizacional, o tipo ou dimensão da organização, ou a área funcional, os 
administradores planejam, organizam, dirigem e controlam. Podem variar a importância e o tempo dedicado a 
cada uma dessas funções. No entanto, para compreender a essência do trabalho de um administrador, é 
necessário conhecer: 
 
 
 
Quais papéis os administradores devem desempenhar junto a comunidade onde a empresa está 
instalada 
 
Se a formação do executivo é compatível com o mercado onde a empresa negocia seus produtos; 
 
Grau de dependência que seus colaboradores mais diretos demonstram; 
 
Grau de harmonia que deve haver entre o administrador e o conselho de administração; 
 Quais papéis os administradores devem desempenhar na organização; 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201409333813) Acerto: 1,0 / 1,0 
O atual ambiente em que vivemos é caracterizado por rápidas mudanças tecnológicas e está exigindo dos 
Administradores algumas habilidades necessárias. Dentre elas: 
 
 
 
Solução de conflitos, alocação de recursos e negociação. 
 
Representação, liderança e ligação. 
 Técnicas, humanas e conceituais. 
 
Conhecimento, perspectiva e atitude. 
 
Coercitivas, humanas e pessoais. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201409905975) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma grande empresa, Pedro Paulo 
Cardoso acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e 
de comunicação. Você, como um administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto 
desempenho, isto não é suficiente, é preciso também desenvolver as habilidades: 
 
 
 
De gestão e de avaliação. 
 Técnicas e conceituais. 
 
Cognitivas e conceituais 
 
Tecnológicas e de gestão. 
 
Cognitivas e técnicas. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201409452964) Acerto: 1,0 / 1,0 
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que os Administradores desempenham diversos 
papéis para alcançar os objetivos organizacionais. Estes papéis estão divididos em três categorias, que são: 
 
 
 
Papéis interpessoais, motivacionais e sociais. 
 
Papéis situacionais, informacionais e decisórios. 
 
Papéis motivacionais, situacionais e sociais. 
 Papéis interpessoais, informacionais e decisórios. 
 
Papéis informacionais, sociais e motivacionais. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201409891981) Acerto: 1,0 / 1,0 
O gestor especialista configura qual das seguintes situações? 
 
 
 
conhecimento operacional 
 
conhecimento competitivo de uma área de negócio 
 
conhecimento funcional 
 conhecimento específico de uma área de atuação particular 
 
conhecimento global da empresa 
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 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201409452973) Acerto: 1,0 / 1,0 
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que o Administrador deve 
fazer acontecer. Com esta afirmação, os autores Heilborn e Lacombe quiseram dizer que: 
 
 
 
O Administrador deve estabelecer um rígido controle sobre seus subordinados para que as coisas 
aconteçam na sua área. 
 O Administrador deve ter como principal qualidade a iniciativa para conseguir soluções para as 
dificuldades encontradas e para colocar estas soluções em ação. 
 
O Administrador deve fiscalizar sua Equipe, de modo a sempre saber se o que fazem os funcionários 
ajuda na realização dos objetivos organizacionais. 
 
O Administrador deve ter excelente relacionamento com seus superiores para que as coisas aconteçam 
na empresa em que atua. 
 
O Administrador deve estabelecer uma metodologia de trabalho, de modo a desencadear desperdício de 
tempo seu e de seus subordinados. 
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 7a Questão (Ref.: 201409452962) Acerto: 1,0 / 1,0 
Pedro Junqueira, como Diretor de Novos Negócios da ALEDARAP S.A., está sondando o mercado, com o objetivo 
de comprar uma empresa concorrente, para expandir os negócios de sua organização. Quando concentra seus 
esforços nesta atividade, podemos afirmar que Pedro está desempenhando o papel de: 
 
 
Administrador de recursos, pois está representando simbolicamente a organização, atuando como 
uma referência. 
 Empreendedor, pois está identificando oportunidades que potencializem o desenvolvimento de sua 
organização. 
 
Administrador de recursos, pois está alocando recursos organizacionais em função dos objetivos e 
necessidades. 
 
Empreendedor, pois está coletando e analisando informações sobre a organização e seu ambiente. 
 
Empreendedor, pois está desenvolvendo uma teia de relações que permitem o intercâmbio de 
informações. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201409452978) Acerto: 1,0 / 1,0 
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que existem culturas marcadas por valores 
coletivistas. Estes valores se refletem em métodos de gestão baseados no consenso e na ênfase no 
planejamento. Aponte nas opções abaixo o País que apresenta essa cultura caracterizada por valores 
coletivistas: 
 
 
 
Inglaterra 
 Japão 
 
Estados Unidos 
 
Brasil 
 
Holanda 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201409333826) Acerto: 1,0 / 1,0 
No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões 
dessa elevada mortalidade empresarial estão (SOBRAL E PECI, 2008): 
 
 
 
A capacidade dos administradores em saber motivar os subordinados em ambientes de incerteza e em 
permanente mudança. 
 
A percepção da visão global dos negócios não constitui um desafio para os administradores. 
 As falhas gerenciais na condução dos negócios. 
 
A capacidade dos administradores em saber lidar com pessoas com diferentes experiências, 
personalidades, conhecimentos, ambições. 
 
As redes e o trabalho em equipe ainda prevalecem nos modelos organizacionais brasileiros. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201409548481) Acerto: 1,0 / 1,0 
Aprendemos no livro didático que o Brasil apresenta um elevado índice de mortalidade precoce de empresas. As 
pesquisas feitas pelo SEBRAE agrupam as causas em quatro categorias. Alguns elementos que compõem a 
categoria FALHAS GERENCIAIS são: 
 
 
 
Falta de clientes, falta de capital de giro, carga tributária elevada 
 
Falta de crédito bancário, corrupção política, nível elevado de exigências do cliente 
 
Localização inadequada, dívidas de clientes, problemas de fiscalização 
 
Recessão econômica do país, falta de mão-de-obra qualificada, instalações inadequadas 
 Falta de capital de giro, problemas financeiros, falta de conhecimentos gerenciais