GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Engenharia Civil

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1a Questão (Ref.: 201510084861)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Construção de um prédio.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201510084863)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	Operacional, Simples e Composta
	
	Simples, Composta e Matricial
	
	Operacional e Funcional
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201510621012)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
		
	
	Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
	
	E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
	
	uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
	 
	Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
	
	Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201510017078)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		
	
	Composta
	 
	Projetizada
	
	Matriz forte
	
	Matriz Fraca
	
	Funcional
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201510602294)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Construção de um prédio.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201510884356)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK?
		
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto.
	
	Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.
	
	Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.
	 
	Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201510477534)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I e II, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	 
	II, III e IV, apenas.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201510529813)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201510765619)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No planejamento de um Projeto, uma empresa contratou um novo gerente de projetos. Considerando que o projeto em questão seja muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador, qual a características que o novo gerente deverá possuir?
		
	
	Expeditor
	
	Nervoso
	
	Calmo
	 
	Proativo.
	
	Técnico.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201510151969)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
		
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto