INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO AV1

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	
	Avaiação Parcial: GST1418_SM_201709099739 V.1 
	 
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 19/10/2017 18:13:37 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201709761799)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todos os administradores desempenham as funções de planejar, organizar, dirigir e controlar, porém a intensidade dessas funções varia de acordo com o nível hierárquico do gestor. Qual é o nível hierárquico que o CEO (Chief Executive Officer) e os diretores atuam em uma organização?
		
	 
	Estratégico
	
	Tático
	
	Operacional
	
	Técnico
	
	Estrutural
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201709285603)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Para que a organização funcione na prática e proporcione resultados eficientes, eficazes e efetivos, o administrador deve possuir as seguintes habilidades:
		
	
	Técnica, Humana e Operacional.
	
	Técnica, Tática e Conceitual.
	 
	Tática, Humana e Conceitual.
	 
	Técnica, Humana e Conceitual.
	
	Técnica, Humana e Tática.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201709677240)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico é aquela que "reflete o equilíbrio entre os objetivos de curto e de longo prazos, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências, e entre perspectiva interna e externa de desempenho." Tal ferramenta é denominada:
		
	
	Matriz GE/McKinsey.
	 
	Balanced Scorecard.
	
	Classificação A B C.
	
	Matriz BCG.
	
	Análise SWOT.
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	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201709677233)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito importantes a serem levados em consideração, as forças e as fraquezas que o ambiente interno está apresentando. Essa ferramenta é conhecida como:
		
	
	Classificação A B C.
	
	Matriz BCG.
	
	Matriz GE/McKinsey.
	 
	Análise SWOT.
	
	Balanced Scorecard.
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201709793364)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais voltados para a execução das tarefas e operações. As principais características do planejamento tático são:
		
	
	É elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições externas do ambiente.
	
	É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto.
	
	Pode estar relacionado com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros.
	
	É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular.
	 
	É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos e está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de recursos
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	 6a Questão (Ref.: 201709345504)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais. Dentre as características do planejamento tático, estão:
		
	
	Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental interna e externa.
	
	Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional.
	 
	É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
	
	Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo ou comportamentos.
	
	Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ação organizacional.
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	 7a Questão (Ref.: 201709687413)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A quebra do produto em partes sequenciais é um modelo de departamentalização.
Assinale abaixo a alternativa que retrata esse modelo: 
		
	 
	Ambiental e Funcional
	
	Por Projetos
	
	Por Clientes
	 
	Por Processos
	
	Por Clientes e Projetos
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	 8a Questão (Ref.: 201709341638)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao criar uma estrutura organizacional, deve-se considerar que:
I. A estrutura deve refletir os objetivos e os planos da empresa.
II. A estrutura deve refletir claramente os níveis funcionais e hierárquicos e os níveis de autoridade devem merecer menor importância.
III. A estrutura deve permitir a flexibilização da empresa diante de mudanças de ordem econômica, tecnológica, política e social, dentre outras.
IV. A organização deve ser constituída de pessoal especializado e treinado.
Com relação aos aspectos acima, escolha a opção que contém as afirmativas corretas.
		
	
	I e IV apenas
	
	I, II e IV apenas
	
	II e IV apenas
	
	I, II e III, apenas
	 
	I, III e IV apenas
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201709943020)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Independente do ramo de negócios em que atue , no ambiente interno de uma microempresa prevalecem comunicações formais do tipo :
		
	
	Informacionais .
	
	Traduzidas .
	 
	Verbais .
	
	Escritas.
	
	Normatizadas .
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201709127527)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A função de direção pode ser definida de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. ( ) É uma função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus subordinados. ( ) Significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação sobre como executá-los e garantir o alcance dos objetivos. ( ) É constituir duplo organismos, material e social, da empresa. ( ) É orientar os esforços individuais para um propósito comum. A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
		
	
	V, F, V, F e V
	
	V, V, V, F e F
	
	F, F, F, V e V
	 
	F, V, V, F e V
	
	F, V, F, V e F
		 Gabarito Comentado.
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