GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GST1257_A1_201402536135_V1
	
		
	 
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	Aluno: EDJANE MARTINS DE OLIVEIRA 
	Matrícula: 201402536135
	Disciplina: GST1257 - GERENCIAM,PROJETOS  
	Período Acad.: 2017.2 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto: 
		
	
	
	
	
	São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas.
	
	
	Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e administração e estrutura administrativa próprias.
	
	
	É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor. 
	
	
	Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único".
	
	
	É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final.
	
	
	
		2.
		A sistematização de conhecimentos e padrões em administração de projetos seguem
preceitos de entidade internacional, mundialmente conhecida, que criou algumas referências
usuais aos que lidam ou estudam gestão de projetos. Com base nessa sistematização e seus
termos, considere as seguintes assertivas sobre gestão de projetos:
I. Um PMO é departamento responsável por definir e manter os padrões de gerenciamento de
projetos.
II. O PMI é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir
um produto.
III. O PMBOK é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo instituto PMI.
Está correto o que se afirma APENAS em:
		
	
	
	
	
	I e II
	
	
	II
	
	
	I
	
	
	I e III
	
	
	III
	
	
	
		3.
		Pergunta: Conforme o PMBOK®, os projetos são autorizados para atender uma ou mais considerações estratégicas ou a situações operacionais da organização. Dentre os elementos abaixo, assinale aquele que não se insere nos objetivos de um projeto. 
		
	
	
	
	
	Considerações ambientais.
	
	
	Necessidade de natureza social.
	
	
	Atendimento a um requisito legal.
	
	
	Produção em série de bem de consumo. 
	
	
	Instalação de equipamento industrial
	
	
	
		4.
		Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL < 0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto. 
		
	
	
	
	
	ll e lll são falsas, l é verdadeira.
	
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	
	I e II são falsas, lll é verdadeira.
	
	
	l e lll são falsas, ll é verdadeira.
	
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	
	
		5.
		A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que afeta o gerenciamento do projeto. A organização funcional se caracteriza por:
		
	
	
	
	
	Os profissionais são alocados por projetos da empresa. 
	
	
	Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo um gerente de projetos (dois chefes)
	
	
	Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua conclusão 
	
	
	A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional.
	
	
	Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e engenharia) subordinados a um gerente funcional 
	Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos ou grupos de processos. Com relação ao grupo de processos Monitoramento e Controle, podemos afirmar que contém:
		
	
	
	
	
	Os processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos.
	
	
	Os processos executados para definir um novo projeto.
	
	
	Os processos necessários para definir o escopo do projeto.
	
	
	Os processos realizados para executar o trabalho definido. 
	
	
	Os processos exigidos para identificar as áreas onde serão necessárias mudanças no plano e iniciar essas mudanças.
	Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Segundo o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos. São eles:
		
	
	
	
	
	Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
	
	
	Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
	
	
	Iniciação, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento 
	
	
	Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento 
	
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	
	
		8.
		Você está explicando para um administrador-júnior a diferença entre um projeto e operações.
Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.
		
	
	
	
	
	Estão restritas a recursos limitados.
	
	
	São contínuas.
	
	
	São planejadas, executadas e controladas.
	
	
	São executadas por pessoas.
	
	
	Visam atingir um objetivo.
	Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		A diferença básica entre gerente de projeto e gerente de operações é que o gerente de projeto:
		
	
	
	
	
	executa e o de operações produz
	
	
	planeja e o de operações executa
	
	
	analisa e o de operações planeja
	
	
	executa e o de operações analisa
	
	
	planeja e o de operações analisa
	
	
	
		2.
		Qual dos seguintes tópicos deve ser incluído no Termo de Abertura de Projeto?
		
	
	
	
	
	EAP
	
	
	Descrição detalhada das características e funcionalidades do produto 
	
	
	Estimativas dos pacotes de trabalho 
	
	
	Necessidade do negócio para o projeto 
	
	
	Estimativas detalhadas dos recursos
	Gabarito Comentado
	
	
		3.
		QUAL O MELHOR MOMENTO PARA DESIGNAR UM GERENTE DE PROJETOS ?
		
	
	
	
	
	NO MEIO DO PROJETO
	
	
	INICIO
	
	
	EXECUÇÃO
	
	
	FECHAMENTO
	
	
	PLANEJAMENTO
	
	
	
		4.
		O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e encerrado. Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações?
		
	
	
	
	
	Plano de Melhorias no processo
	
	
	Declaração do Escopo do projeto
	
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	
	Termo de Abertura do projeto
	
	
	Estrutura Analítica do projeto
	
	
	
		5.
		Com relação às etapas de um projeto escrito, pode-se afirmar que na etapa intitulada _______________ ocorre a definição clara do problema a ser tratado. 
		
	
	
	
	
	CronogramaProcedimentos
	
	
	Conclusão
	
	
	Justificativa
	
	
	Objetivos
	
	
	
		6.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto 
		
	
	
	
	
	Controlar as comunicações.
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto
	
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	
	Controlar as aquisições.
	
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	
	
		7.
		Podemos dizer que um projeto termina quando:
		
	
	
	
	
	Os objetivos são alcançados, fica claro que os objetivos não podem ou não serão alcançados ou a necessidade que originou o projeto não existe mais.
	
	
	Os objetivos não são alcançados, não fica claro que os objetivos podem ou não serão alcançados ou falta a necessidade que originou o projeto e que existe mais.
	
	
	Os objetivos são alcançados, fica claro que os objetivos eram os contratados e serão alcançados ou a necessidade que originou o projeto existe muito mais.
	
	
	Os objetivos não são alcançados, não fica claro que os objetivos podem ou serão alcançados ou a necessidade que originou o projeto não existe mais.
	
	
	O contratante exige o encerramento do projeto e, por conta disso, cessa o pagamento dos valores contratados. 
	
	
	
		8.
		Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de vida do projeto. As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se observar uma ideia de sequencialidade, suas fases são executadas paralelamente, alterando a intensidade ao logo do projeto. Algumas organizações definem um único ciclo de vida para todos os seus projetos, já outras definem um ciclo de vida para cada projeto. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir.
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de viabilidade ou protótipos funcionais.
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast tracking (uma técnica de compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica das atividades para sobrepor fases que normalmente seriam realizadas em sequência ou para realizar atividades do cronograma em paralelo). Neste caso, começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente.
É correto o que se afirma que:
		
	
	
	
	
	C. I e III, apenas.
	
	
	B. II, apenas.
	
	
	E. I, II e III.
	
	
	D. II e III, apenas.
	
	
	A. I, apenas.
	
	
	
		1.
		Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem:
		
	
	
	
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas. 
	
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado consumidor.
	
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de realização do projeto.
	
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da empresa.
	
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente.
	
	
	
		2.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer uma visão estruturada do que deve ser entregue. 
		
	
	
	
	
	Criar a EAP.
	
	
	Coletar os requisitos.
	
	
	Definir o escopo.
	
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	
		3.
		A EAP ou WBS é a decomposição do trabalho em partes menores. Essa decomposição ajuda na estimativa de custos e prazos para a conclusão das tarefas. Com base nisso, assinale a alternativa certa quanto à correta elaboração da EAP. 
		
	
	
	
	
	Os subprodutos de cada fase do projeto não precisam estar representados.
	
	
	No primeiro nível deve ser colocado o nome do projeto.
	
	
	No primeiro nível são incluídos os pacotes de trabalho.
	
	
	Nenhuma das respostas acima.
	
	
	No primeiro nível da EAP são incluídas as fases do projeto.
	
	
	
		4.
		Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada. 
		
	
	
	
	
	d) WBS serve como base para formação das frentes de trabalho (equipes do projeto), alocação de recursos e definição de custo e tempo dos pacotes de trabalho. 
	
	
	b) Com o EAP o projeto é subdividido, através da técnica de decomposição, em seus principais componentes. É um instrumento amplamente utilizado e é muito recomendado pelo PMI (Project Management Institute) como um dos instrumentos padrão na Gerência de Projeto 
	
	
	a) WBS é Um agrupamento de elementos do projeto, orientados para resultados, que organiza e define o completo escopo do projeto. Cada nível descente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. 
	
	
	c) O WBS organiza, define e graficamente mostra tanto o produto a ser feito como o trabalho a ser realizado para obtê-lo. 
	
	
	e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para estimar prazos e conseqüentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza para gerir os outros membros da equipe. 
	
	
	
		5.
		No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:
		
	
	
	
	
	O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto;
	
	
	As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;
	
	
	Erros de escopo são raros;
	
	
	Erros de escopo são os mais onerosos;
	
	
	Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;
	
	
	
		6.
		Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto. 
		
	
	
	
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Um gerente de projetos deu início a um projeto de informatização de algumas atividades de um setor de sua empresa. Está em tempo de planejamento e irá conduzir os processos necessários ao gerenciamento do escopo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Criar a Estrutura Analítica do Projeto(EAP). 2. Coletar os requisitos. 3. Definir o escopo. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é 
		
	
	
	
	
	2, 3, 1.
	
	
	1, 2, 3.
	
	
	3, 1, 2.
	
	
	3, 2, 1.
	
	
	2, 1, 3.
	Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e execução. Neste sentido, associe as colunas abaixo: A) Processos I) São objetivos intermediários definidos em um horizonte mais curto. B) Fases do projeto II) O resultado final que se deseja atingir. C) Produtos intermediários III) Atividades relacionadas, dispostos numa seqüência lógica que visa atingir os objetivos do projeto. D) Produto IV) Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que precisam ser produzidos para que o projeto seja concluído. E) Metas V) É uma série de ações que trazem um resultado. Diante disto, assinale a alternativa abaixo que possui a associação correta:
		
	
	
	
	
	A-V; B-II; C-I; D-III; E-IV
	
	
	A-III; B-IV; C-V; D-II; E-I
	
	
	A-III; B-V; C-IV; D-I; E-II
	
	
	A-V; B-III; C-IV; D-II; E-I
	
	
	A-V; B-I; C-IV; D-III; E-II
		1.
		Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal 
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto 
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente. 
	
	
	
	
	
	Somente a I está correta
	
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	
	Somente a II está correta
	
	
	Somente a III está correta
	Gabarito Comentado
	
	
		2.
		A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou? 
	
	
	
	
	
	Escopo flutuante 
	
	
	Premissas
	
	
	Desenvolvimento da equipe 
	
	
	Contratação da equipe de funcionários 
	
	
	Restrições 
	
	
	
		3.
		Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos. 
II. Visa a inovação no projeto 
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente. 
	
	
	
	
	
	Somente a III está correta
	
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	
	Somente a I está correta
	
	
	Somente a II está correta
	Gabarito Comentado
	
	
		4.
		São tipos de representação de dados do cronograma do projeto:
	
	
	
	
	
	Gauss,Marcos e Porter
	
	
	Pert,Gantt e Marcos
	
	
	Monte Carlo,Gantt e Pert 
	
	
	Gauss,Gantt e Porter
	
	
	Marcelo,Gantt e Paulling 
	
	
	
		5.
		As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Método do caminho crítico
	
	
	Opinião especializada
	
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	Estimativas por analogia
	
	
	Estimativa de três pontos
	Gabarito Comentado
	
	
		6.
		O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
	
	
	
	
	
	Tempo
	
	
	Custo
	
	
	Escopo
	
	
	Integração
	
	
	Qualidade
	
	
	
		7.
		Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é:
	
	
	
	
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	
	Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
	
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	
	
		8.
		Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto? 
	
	
	
	
	
	Desenvolver o diagrama de rede 
	
	
	Sequenciar as atividades 
	
	
	Estimar a duração das atividades 
	
	
	Coletar os requisitos do projeto 
	
	
	Estimar os recursos 
		1.
		Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade?
		
	
	
	
	
	$20 mil 
	
	
	$10 mil 
	
	
	$15 mil 
	
	
	$36 mil 
	
	
	$6 mil 
	
	
	
		2.
		Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA: 
		
	
	
	
	
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto. 
	
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto. 
	
	
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto. 
	
	
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto. 
	Gabarito Comentado
	
	
		3.
		O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados. 
		
	
	
	
	
	Controlar Custos. 
	
	
	Determinar o Orçamento. 
	
	
	Estimar Custos. 
	
	
	Gerenciar Orçamento.
	
	
	Planejar Gerenciamento dos Custos. 
	
	
	
		4.
		O que é a linha de base de custos do projeto?
		
	
	
	
	
	Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento de projetos 
	
	
	Registro histórico de projetos similares 
	
	
	Agregação dos custos das atividades críticas do projeto 
	
	
	Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto 
	
	
	Referência para o controle dos custos do projeto 
	GabaritoComentado
	
	
		5.
		A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Bottom-Up¿ que tem como característica que:
		
	
	
	
	
	Os pacotes de trabalho são compostos em atividades maiores, até alcançar suficientemente o valor para cobrar de forma precisa à atividade. Os recursos necessários para o pacote de trabalho é a divisão dos recursos das atividades que o compõe.
	
	
	Os pacotes de trabalho são recompostos em atividades maiores, até finalizar suficientemente a estimativa de lucro de forma precisa do projeto. Os recursos necessários para o contrato de trabalho é a somatória do número de pessoas no projeto.
	
	
	Os pacotes de trabalho são decorrentes da escolha dos funcionários, da maneira ¿de baixo para cima¿ (botton-up), e influem nos recursos alocados pelo patrocinador, suficientemente como a estimativa definida das atividades que o compõe. 
	
	
	Os pacotes de trabalho são recompostos em atividades seguidas, até alinhar suficientemente os valores de forma contínua à atividade. Os recursos desnecessários para o pacote de trabalho são somados aos recursos das atividades complementares.
	
	
	Os pacotes de trabalho são decompostos em atividades menores, até detalhar suficientemente para estimar de forma precisa a atividade. Os recursos necessários para o pacote de trabalho é a somatória dos recursos das atividades que o compõe.
	
	
	
		6.
		Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado:
		
	
	
	
	
	Estimativa paramétrica 
	
	
	Método do caminho crítico 
	
	
	Estimativa PERT 
	
	
	Simulação de estimativa 
	
	
	Estimativa Pareto
	Gabarito Comentado
	
	
		7.
		O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA: 
		
	
	
	
	
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto. 
	
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. 
	
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos. 
	
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto. 
	Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
		
	
	
	
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	
	Estimar os custos.
	
	
	Sequenciar as atividades.
	
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	
	Estimar as durações das atividades.
		1.
		Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade.
	
	
	
	
	
	Redução dos custos de correção de falhas de projeto.
	
	
	Redução do retrabalho.
	
	
	Aumento do lucro da empresa. 
	
	
	Aumento da produtividade da equipe do projeto.
	
	
	Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado.
	Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade: 
	
	
	
	
	
	industrial 
	
	
	quantitativa
	
	
	tecnológica 
	
	
	qualitativa
	
	
	inovação 
	Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Entendemos como gerência de aquisições a gerência que cuida:
	
	
	
	
	
	das instalações da fabrica
	
	
	das terceirizações feitas no projeto
	
	
	da compra de embalagens de produtos
	
	
	das contratações de pessoas para execução de serviços gerais
	
	
	das compras de matérias primas para fazer o produto
	
	
	
		4.
		Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em: 
	
	
	
	
	
	I e IV. 
	
	
	II e IV. 
	
	
	I e II.
	
	
	III e IV.
	
	
	II e III.
	Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Conforme estudamos, o custo para atender aos padrões de qualidade do projeto é chamado de custo da qualidade. Com relação aos elementos componentes do custo da qualidade: l. Os custos da prevenção incluem as despesas com segurança e sinalização da área de trabalho. ll. Os custos de avaliação do produto ou serviço incluem despesas com teste e inspeção. lll. Os custos de falhas ou de má qualidade incluem o custo do retrabalho e o da perda de negócios. 
	
	
	
	
	
	A afirmativa ll é falsa.
	
	
	A afirmativa lll é falsa.
	
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
	A afirmativa l é falsa. 
	
	
	
		6.
		O custo da qualidade é composto por três tipos de custos : custos de prevenção, custos de avaliação do produto ou serviço e custos de falhas ou de má qualidade..... Identifique ente os custos abaixo quais os que correspondem a custos de prevenção. 
	
	
	
	
	
	Custo com testes
	
	
	Custos com inspeção
	
	
	Custos com auditoria de processos
	
	
	Custos com documentação do processo
	
	
	Custos com retrabalho
	Gabarito Comentado
	
	
		7.
		A primeira fase do projeto de transferência de tecnologia militar em um país do norte da África que você está gerenciando está se encerrando, quando um secretário do ministério de defesa lhe requisita uma mudança na próxima fase do projeto, uma vez que as condições mudaram. Sua avaliação da mudança mostra que esta vai alterar completamente os principais objetivos do projeto. Se for tomada a decisão de aceitar essa mudança, qual documento deve ser alterado primeiro? 
	
	
	
	
	
	A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 
	
	
	O plano de gerenciamento do projeto
	
	
	A declaração do escopo 
	
	
	A lista de riscos 
	
	
	O termode abertura do projeto
	
	
	
		8.
		A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. De que ferramenta a Prefeitura fez uso? 
	
	
	
	
	
	Restrições
	
	
	Desenvolvimento da equipe
	
	
	Premissas
	
	
	Contratação da equipe de funcionários
	
	
	Benchmark