BASES GESTÃO DE ENGENHARIA

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04/11/2017 BDQ Prova
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Patricia dos Anjos Silva Santos
201601337061 EAD VITÓRIA I - ES
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Disciplina: BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA
Avaliação: CCE1010_AV1_201601337061 Data: 24/04/2017 14:26:20 (F) Critério: AV1
Aluno: 201601337061 - PATRICIA DOS ANJOS SILVA SANTOS
Nota Prova: 10,0 de 10,0 Nota Partic.: Nota SIA: 10,0 pts
 
 
BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA 
 
 1a Questão (Ref.: 1042311) Pontos: 1,0 / 1,0
Marque a questão que apresenta corretamente os elementos que norteiam os rumos da organização:
A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais
as pessoas assimilam a missão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além
de entender como devem colaborar para seu sucesso.
A visão são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. Os valores
variam entre pessoas e empresas, sendo estabelecidos por meio de seus códigos de ética ou de conduta, os
valores e padrões que deverão servir de guia para o comportamento dos seus funcionários.
 Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. Os valores
variam entre pessoas e empresas, sendo estabelecidos por meio de seus códigos de ética ou de conduta, os
valores e padrões que deverão servir de guia para o comportamento dos seus funcionários.
A missão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a
ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. A visão funciona como uma bússola
para os parceiros envolvidos.
Os valores são a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir
a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. A visão funciona como uma
bússola para os parceiros envolvidos.
 
 2a Questão (Ref.: 1043210) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual é a habilidade mais importante para o Administrador que está atuando no nível institucional?
Financeira
Estratégica
Humana
Técnica
 Conceitual
 
 3a Questão (Ref.: 1043294) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma empresa de produtos agropecuários identificou uma oportunidade no mercado. Desejando estabelecer uma
estratégia para ampliar sua participação no mercado, a empresa precisa levar em consideração o fato de que a(s)
oportunidades são identificadas a partir da análise do ambiente interno da organização.
 análise do ambiente externo possibilita a identificação de oportunidades para a empresa.
análise do ambiente interno possibilita a identificação de oportunidades e ameaças para a empresa.
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forças da empresa, identificadas no ambiente externo, estão relacionadas às ameaças.
oportunidades estão relacionadas às fraquezas da empresa, que são identificadas no ambiente externo.
 
 4a Questão (Ref.: 1042082) Pontos: 1,0 / 1,0
A Análise SWOT é uma das feramentas utilizadas para a elaboração do Planejamento Estratégico de uma empresa.
Para tal formulação exige o conhecimento da situação interna e externa para esclarecer os dirigentes quanto às
decisões a serem tomadas. Esta ferramenta, quando aplicada, mostrará aos dirigentes da empresa:
As forças do ambiente interno bem como as oportunidades do ambiente externo.
As forças e fraquezas do ambiente esterno bem como as oportunidades ou ameaças do ambiente interno.
 As forças e fraquezas do ambiente interno bem como as oportunidades ou ameaças do ambiente externo.
As forças e oportunidades do ambiente interno bem como as fraquezas ou ameaças do ambiente externo.
As forças e fraquezas do ambiente externo bem como as oportunidades ou ameaças do macro-ambiente.
 
 5a Questão (Ref.: 1043742) Pontos: 1,0 / 1,0
O planejamento é mais bem compreendido quando se estuda o processo decisório, ou seja, a tomada de decisão
sobre o que fazer, quem deve fazer, quando, onde e como. As decisões podem ser:
cursos de ação das melhores alternativas
 programadas ou não programadas
consequência de cada ação disponível
alternativas ótimas pela racionalidade
diagnósticos de análise e seleção
 
 6a Questão (Ref.: 1040071) Pontos: 1,0 / 1,0
O planejamento operacional apresenta as seguintes características:
I -Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
II-Os orçamentos são planos operacionais relacionados com o tempo (como, por exemplo, fluxo de caixa,
orçamentos, encargos sociais, ).
III-Os programas são os planos operacionais relacionados com o dinheiro (cronograma, Gráfico de Grantt, PERT,
etc.).
IV-Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
Assinale a alternativa correta:
As afirmações I, II e III e IV estão corretas.
As afirmações I, II e III estão corretas.
Somente a afirmação II e III estão corretas
 Somente a afirmação I e IV estão corretas
Somente a afirmação I e III, estão corretas
 
 7a Questão (Ref.: 1040382) Pontos: 1,0 / 1,0
Em relação ao desenho departamental de uma organização, diz-se que há uma diferenciação horizontal, quando:
Ocorre o desdobramento de diversos departamentos ou divisões considerando que as atividades se realizam
em um determinado território.
Ocorre o arranjo das unidades da empresa com base nas atividades relacionadas com o mesmo produto ou
linha de produtos;
Ocorre o desdobramento de todos os departamentos ou divisões de acordo com as funções principais
desenvolvidas dentro da empresa;
Ocorre o arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa (cadeia escalar);
 Ocorre o desdobramento de diversos departamentos ou divisões especializadas dentro de um mesmo nível
hierárquico;
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 8a Questão (Ref.: 1039751) Pontos: 1,0 / 1,0
A modalidade de departamentalização que agrupa atividades organizacionais através da quebra do produto em
partes sequenciais é a departamentalização:
(B) ambiental;
A) funcional;
(D) por projeto;
(C) por cliente;
 (E) por processo
 
 9a Questão (Ref.: 1041714) Pontos: 1,0 / 1,0
"É um processo que busca a satisfação de alguma necessidade. Não é característica individual, mas resultado da
interação entre a pessoa e determinada situação". Pode-se afirmar que é o conceito de:
Comunicação.
Ética;
Hierarquia;
Liderança;
 Motivação;
 
 10a Questão (Ref.: 1041158) Pontos: 1,0 / 1,0
A Função Administrativa "Direção", considerada no nível institucional das empresas, pode ser responsável pela
Otimização das diretrizes de automação
Escolha dos candidatos a vagas oferecidas pela empresa
 Orientação da ação empresarial
Definição dos elementos de um nível hierárquico
Renegociação das ações trabalhistas da empresa
 
 
 
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