Avaliação Parcial GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 
Avaiação Parcial: GST1257_SM_201503236153 V.1 
Aluno(a): 
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 05/11/2017 11:57:25 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201504329797) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual das opções não é exemplo de um projeto? 
 
 
 
Desenvolver uma nova tinta para cabelos 
 
Reformar um viaduto 
 
Construir um condominio de luxo 
 Monitorar as vendas de um produto novo no mercado 
 
Implantar treinamento em uma equipe de RH 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201504276281) Acerto: 0,0 / 1,0 
Uma diferenciação entre projeto e operação, quanto ao quesito foco, está no seguinte aspecto: 
 
 
 
Em projeto, no quesito produto, o foco está na exclusividade, na operação o foco é a repetição 
 Em projeto o foco está na expansão do negócio, na operação o foco está na manutenção do negócio 
 
Em relação ao tempo o projeto é contínuo, a operação temporária 
 Em relação ao tempo o projeto é temporário, a operação é contínua 
 
Quanto ao recurso, a operação é gerida por função, no gerenciamento de projeto, por projetos 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201504235933) Acerto: 1,0 / 1,0 
Ao rever seus relatórios de valor do trabalho realizado, você percebe que seu teste de integração da aplicação 
está sendo executado na frente do cronograma. Você se dá conta que pode fazer o pessoal testar algumas 
melhorias, aumentando desta forma a qualidade do produto, ainda se mantendo dentro do cronograma e do 
orçamento. Isto é um exemplo de? 
 
 
 
Controle de mudanças de cronograma 
 
Relatório de desempenho 
 Controle integrado de mudanças 
 
Valor do trabalho realizado 
 
Prazos 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201504079748) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de conhecimento do projeto? 
 
 
 
Gerenciamento do tempo do projeto. 
 
Gerenciamento da qualidade do projeto. 
 
Gerenciamento do escopo do projeto. 
 
Gerenciamento dos custos do projeto. 
 Gerenciamento da integração do projeto. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201503858533) Acerto: 1,0 / 1,0 
Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se 
preocupará com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o 
trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de 
conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas? 
 
 
 
Gestão do escopo e da qualidade 
 Gestão da integração e do escopo 
 
Gestão das pessoas e dos recursos 
 
Gestão do escopo e ambiental 
 
Gestão da integração e dos recursos 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201504026290) Acerto: 1,0 / 1,0 
São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto: 
 
 
 A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação do projeto. 
 
Nível de detalhes que auxilia a separação das disciplinas do projeto. 
 
Analise de riscos (identificação e tratamento). 
 
Estimativa de tempo para as tarefas e atribuição de responsabilidades. 
 
Programação, controle do projeto e dos recursos. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201504103563) Acerto: 1,0 / 1,0 
Determina a duração total do projeto 
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas) 
. 
 
 Caminho crítico 
 
Diagrama de atividades 
 
Escopo 
 
Nenhuma das anteriores 
 
EAP 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201504096618) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do 
cronograma visando criar o cronograma do projeto. 
 
 
 
Estimar os recursos das atividades 
 
Estimar as durações das atividades 
 
Sequenciar as atividades 
 Desenvolver o cronograma 
 
Estimar os custos 
 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201504292585) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta 
gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK 
(2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar 
os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa 
por Analogia ou Top-Down¿ que: 
 
 
 
Baseia-se em pacotes de orçamentos/valores similares de projetos anteriores para estimar a 
concorrência de outras organizações com trabalhos e/ou atividades do seu projeto antigo. 
 
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares aos projetos dos concorrentes para estimar a 
duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do projeto a ser criado. 
 Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração 
dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual. 
 
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos futuros para garantir a duração dos 
pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto passado. 
 
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades de projetos definidos pela alta administração ou 
patrocinadores do projeto, de uma maneira ¿de cima para baixo¿ (top-down). 
 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201503962024) Acerto: 1,0 / 1,0 
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO: 
 
 
 
Estimativa de três pontos 
 
Opinião especializada 
 
Estimativa paramétrica 
 
Estimativas por analogia 
 Valor agregado 
 Gabarito Comentado.