Avaliação Parcial Gestão de Projetos Tecnológicos 2017.2

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05/11/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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CCE0212_201601150237 V.1
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Avaiação Parcial: CCE0212_SM_201601150237 V.1 
Aluno(a): MARIANA GONZAGA BRAGA Matrícula: 201601150237
Acertos: 6,0 de 10,0 Data: 05/11/2017 12:20:20 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201601341953) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de
uma empresa de telefonia?
O tempo estimado.
O custo previsto.
Um bom nível de aceitação do cliente.
 O país ser tropical.
Aspectos culturais
 
 2a Questão (Ref.: 201601341985) Acerto: 1,0 / 1,0
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e
quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados. De
uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
 processos. pessoas e ferramenta de apoio.
tempo, projeto e pessoas.
financeiro e cronograma
projeto, esboço e financeiro.
cronograma, esboço e infraestrutura.
 
 3a Questão (Ref.: 201601341970) Acerto: 0,0 / 1,0
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo
espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não
mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
 Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
Último nível: responsável pelo plano tático;
 Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
Primeiro nível: define o plano tático;
Último nível: responsável pela estratégias;
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 4a Questão (Ref.: 201601994545) Acerto: 0,0 / 1,0
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o
papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais
relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito
similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador
ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são
subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
Matriz Balanceada
 Matriz Fraca
Matriz Forte
Funcional
 Projetizada
 Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 201602141450) Acerto: 1,0 / 1,0
Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta
padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os
projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e
procedimentos no PMBOK?
Nenhuma das respostas anteriores
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP
estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.
 Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos.
Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou
procedimento é um requisito para o tipo de projeto.
 
 6a Questão (Ref.: 201601935470) Acerto: 0,0 / 1,0
O que é Ciclo de Vida do Projeto
NRA
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
As operações de um Projeto
As partes do Projeto
 As etapas de um Projeto
 
 7a Questão (Ref.: 201601274181) Acerto: 1,0 / 1,0
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o
entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
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 Somente as duas primeiras estão corretas
Todas elas estão corretas
Somente a segunda está correta
Somente a primeira está correta
Somente a terceira e a quarta estão corretas
 Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 201601341999) Acerto: 0,0 / 1,0
Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
Todas as respostas anteriores estão corretas.
 Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
 Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
 Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 201601342005) Acerto: 1,0 / 1,0
Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
 Documentar os requisitos do cliente.
Definir as atividades.
Analisar o produto.
Criar a EAP.
Analisar o perfil dos funcionários.
 Gabarito Comentado.
 
 10a Questão (Ref.: 201601274192) Acerto: 1,0 / 1,0
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para
desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes
menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
Declaração de trabalho
Lista de atividade
Declaração do escopo
 EAP
Encerramento do projeto
 Gabarito Comentado.
 
 
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