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Avaiação Parcial: GST1257_SM_201510489665 V.1 
	 
	Aluno(a): MARCUS VINICIUS MORAES LIBERATO
	Matrícula: 201510489665
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 22/10/2017 21:10:42 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201511240835)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das opções NÃO é um exemplo de projeto?
		
	 
	Produzir o lote nº1324 de um novo medicamento
	
	Construir um prédio em terreno com problemas de infiltração
	
	Desenvolver um protótipo de um automóvel
	
	Reformar um sistema de abastecimento de água
	
	Implantar um sistema de TI para controle da frota de veículos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201511394342)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma vez selecionados, os projetos seguem para uma próxima etapa que se chama priorização. Segundo Vargas (2010), uma série de critérios pode ser empregada nesta fase. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um desses critérios:
		
	 
	O grau de hierarquia do maior interessado no projeto.
	
	A urgência, uma vez que projetos urgentes demandam ação e decisão imediata.
	
	Estratégicos, isto é, critérios diretamente relacionados com os objetivos estratégicos da organização.
	
	O conhecimento técnico pois, quanto maior o conhecimento técnico disponível, maior a facilidade de realizar o projeto e menor será o custo.
	
	Riscos ou ameaças. Tal critério determina o nível de risco que a organização corre ao realizar o projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201511440139)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	 
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201511242985)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	 
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201511375471)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.
		
	
	Definir as atividades.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Definir o escopo.
	 
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	Coletar os requisitos.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201511114155)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
		
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	 
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201511136257)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	
	Pessoas
	
	Custos
	
	Marketing
	 
	Tempo
	
	Qualidade
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201511151489)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
		
	
	Analogia
	
	Paramétrica
	
	Opinião especializada
	
	PERT
	 
	Diagrama de rede
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201511503806)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar os meios de se reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos.
		
	
	Controlar os riscos.
	
	Controlar as comunicações.
	 
	Controlar os custos.
	
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar a qualidade.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201511375484)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
		
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	 
	Determinar o orçamento.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Identificar os riscos.