Avaliação Parcial de Administração e Mercado de Trabalho

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12/05/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0583_201202461689 V.1
 
 
   ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
Avaiação Parcial: GST0583_SM_201202461689 V.1   
Aluno(a): UELISON BATISTA DA CRUZ Matrícula: 201202461689
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 02/04/2017 20:35:02 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201202565347) Acerto: 1,0  / 1,0
Os quatro papéis decisórios identificados por Mintzberg são:
  Empreendedor, solucionador de conflitos, administrador de recursos e negociador.
Elemento de ligação, administrador de recursos, líder e símbolo.
Líder, monitor, porta­voz e negociador.
Empreendedor, porta­voz, monitor e disseminador.
Disseminador, administrador de recursos, símbolo e elemento de ligação.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 201202537372) Acerto: 1,0  / 1,0
As profundas mudanças tecnológicas, sociais, políticas, econômicas etc. demandarão mudanças radicais nas
organizações e, principalmente, na administração. Isso porque:
Não existe correlação entre as épocas e idades e as formas organizacionais.
A forma organizacional depende principalmente de fatores políticos: são as leis e as políticas
governamentais que determinam os diferentes aspectos que as organizações e as empresas deverão
possuir.
Em todas as épocas e idades, a forma organizacional das empresas sempre foi a mesma, de acordo
com o princípio da constância.
  Cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada às suas características de acordo com o
princípio evolucionário.
São duas variáveis completamente estranhas entre si.
 Gabarito Comentado.
 
  3a Questão (Ref.: 201202682711) Acerto: 1,0  / 1,0
Aprendemos na aula online que a economia como um todo vem exigindo mudanças no perfil do Administrador.
Dentre estas mudanças exigidas, encontramos:
Capacidade de trabalhar sozinho, pois o trabalho hoje é organizado de modo individualizado.
Capacidade de negociar com os fornecedores para obter o menor preço possível independentemente da
qualidade.
12/05/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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Capacidade de manipular pessoas pois é preciso fazer a equipe funcionar para o alcance de resultados.
  Capacidade de raciocínio abstrato, de autogerenciamento, de assimilação de novas informações.
Capacidade de fazer uma carreira mais depressa que seus pares a fim de subir na escala hierárquica.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 201202640433) Acerto: 1,0  / 1,0
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que para ter sucesso na execução do seu
trabalho, o Administrador precisa utilizar algumas habilidades especiais. Estas habilidades são:
Habilidades humanas, conceituais e motivacionais.
  Habilidades conceituais, humanas e técnicas.
Habilidades conceituais, motivacionais e técnicas.
Habilidades motivacionais, humanas e situacionais,
Habilidades situacionais, técnicas e motivacionais.
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 201202779530) Acerto: 1,0  / 1,0
O administrador para conseguir vencer em sua carreira neste mercado tão competitivo, precisa alcançar os
resultados empresariais com eficiência e eficácia. Porém, sabemos que essas são mutáveis e o administrador
precisa ter um conhecimento diversificado e holístico. Sendo assim a formação mais apropriada para o
administrador do século XXI deverá ser:
Estrategista
Financista
  Generalista
Perfeccionista
Analista
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 201202751272) Acerto: 1,0  / 1,0
Dizem os satíricos que especialista é o que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, de modo que, no limite,
acaba sabendo tudo sobre nada. O generalista, ao contrário, é o que sabe cada vez menos sobre um campo
cada vez mais abrangente, de modo que, no limite, acaba sabendo nada sobre tudo. Independentemente desta
sátira, a melhor afirmação sobre ser generalista ou especialista é:
Os administradores não precisam ser especialistas
Os administradores não precisam ser generalistas
  Os administradores devem ser generalistas, mas devem alinhar conhecimento especializado e
experiência para solucionar problemas
Os administradores devem ser generalistas pois é impossível dominar todo conhecimento e experiência
que uma organização complexa demanda
Os administradores devem ser especialistas pois é necessário conhecer profundamente as atividades
que estão sob sua responsabilidade
 Gabarito Comentado.
 
12/05/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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  7a Questão (Ref.: 201202640449) Acerto: 1,0  / 1,0
A cultura de um povo influencia os modelos de gestão adotados, conforme aprendemos nas aulas de
Administração e Mercado de Trabalho. Existe um traço cultural característicos dos administradores brasileiros,
que revela uma tendência para evitar situações de confronto, como uma forma de lidar com a concentração de
poder, sem pôr em questão as relações pessoais. Este traço cultural dos administradores brasileiros é
denominado:
Aversão aos impostos
Aversão à burocracia
Aversão ao governo
Aversão aos funcionários
  Aversão ao conflito
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 201202640446) Acerto: 1,0  / 1,0
Victor Hugo Soares é Administrador e é o Presidente da empresa ALEDARAP Ltda. Lidera uma equipe composta
por duzentas pessoas. A área de Gestão de Pessoas identificou que em sua administração, as promoções são
sempre influenciadas pelas relações pessoais e de confiança com pessoas de seu círculo de relacionamento.
Assim, Victor Hugo não considera a meritocracia para conceder as promoções. Marque a opção que representa
o traço cultural característico desse tipo de administrador brasileiro:
Formalismo
Impunidade
Imparcialidade
  Paternalismo
Personalismo
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 201202735951) Acerto: 1,0  / 1,0
Aprendemos no livro didático que o Brasil apresenta um elevado índice de mortalidade precoce de empresas.
As pesquisas feitas pelo SEBRAE agrupam as causas em quatro categorias. Alguns elementos que compõem a
categoria FALHAS GERENCIAIS são:
Recessão econômica do país, falta de mão­de­obra qualificada, instalações inadequadas
  Falta de capital de giro, problemas financeiros, falta de conhecimentos gerenciais
Falta de crédito bancário, corrupção política, nível elevado de exigências do cliente
Localização inadequada, dívidas de clientes, problemas de fiscalização
Falta de clientes, falta de capital de giro, carga tributária elevada
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 201202523376) Acerto: 0,0  / 1,0
A importância da administração como campo de conhecimento teórico está relacionada com a relevância das
organizações para as sociedades contemporâneas. A partir da afirmativa, marque a alternativa INCORRETA.
  Para  que  as  organizações  atinjam  seus  propósitos  é  necessária  uma  administração  correta  de
seus recursos.
12/05/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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  Os custos de uma administração  ruim se  limitam a um desperdício de  recursos  financeiros e de
materiais, não acarreta elevados custos para a sociedade.
Uma  vez  que  quase  todas  as  pessoas  trabalham  em  organizações,  em  algum momento  de  sua
vida  elas  serão  administradas  ou  administrarão  o  trabalho  dos  outros.  Por  isso,  precisam  da
administração enquanto conhecimento científico.
Na  medida  em  que  o  sucesso  das  organizações  está  relacionado  com  a  qualidadede  sua
administração, essa última tem assumido uma importância crescente como campo de estudo.
A  administração  é  extremamente  importante  como  campo  de  conhecimento,  pois  as  organizações
servem à sociedade, atendendo a estas dentro de seus objetivos e necessidades.
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