Administração de Cargos e Salários

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14/09/2017 EPS: Alunos
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 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Avaiação Parcial: GST0405_SM_201601195885 V.1 
Aluno(a): EDINUZIA SOUZA DA SILVA RODRIGUES Matrícula: 201601195885
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 14/09/2017 09:00:40 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201601478296) Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com o que foi apresentado em nossa disciplina, o salário pode ser visto sob diferentes ângulos. Qual
alternativa, entre as que seguem, melhor se ajusta à referida ideia:
Constitui uma medida de valor de uma pessoa para a organização; coloca a pessoa dentro de uma
hierarquia de status; determinada o que cada um pode ou não fazer dentro de uma empresa; despreza as
parcerias internas;
Constitui o valor de uma pessoa, intrinsecamente, para a organização e para a comunidade da qual a
pessoa faz parte;
O salário é pagamento de um trabalho; constitui uma medida de valor de uma organização para uma
pessoa; coloca o status de uma pessoa dentro de uma hierarquia;
Coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status; determina o nível de ambição e de atitude em relação
ao seu chefe e pares; não necessita de parcerias no âmbito organizacional;
 É o pagamento de um trabalho; constitui uma medida de valor de uma pessoa para a organização; coloca a
pessoa dentro de uma hierarquia de status;
 Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201601916227) Acerto: 1,0 / 1,0
Paulo afirma para seu amigo João que considera essa condição como " o meio pelo qual proporciona satisfação de
suas necessidades e das de sua família, sendo para ela a principal razão para trabalhar" ele está se referindo a qual
das opções a seguir:
Salário.
Salário Nominal.
 Pagamento.
Salário Real.
Remuneração.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201601284046) Acerto: 1,0 / 1,0
As Organizações consideram equipes de alto desempenho profissional aquelas que: I - Todos os membros sentem-
se responsáveis pelos resultados do desempenho II - Todos os membros compreendem e apoiam os objetivos da
equipe III - todos os membros atuam prontamente sobre problemas e oportunidades IV - Todos os talentos e idéias
são usados para beneficiar a equipe V - Todos os membros são dedicados a alcançar as expectativas de trabalho
 Todas são verdadeiras
Apenas a III é verdadeira
Apenas I e II são verdadeiras
Somente a V é verdadeira
Somente a IV preenche as condições da pergunta apresentada
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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 4a Questão (Ref.: 201601259024) Acerto: 1,0 / 1,0
A preocupação central da administração de cargos e salários é a manutenção do equilíbrio interno e externo.
Partindo deste princípio, podemos afirmar que para obtermos o equilíbrio interno devemos:
Efetuar uma correta análise de cargos e salários de um determinado grupo de empregados e com base
nestes, definir os demais grupos.
Efetuar uma pesquisa salarial de mercado, visando a obtenção de dados que equilibrem os cargos e salários
internamente.
Equlibrar, mediante consulta ao sindicato, qual o valor de cada cargo e determinar a sua remuneração
frente ao mercado.
 Efetuar a correta avaliação dos cargos, de forma a manter uma hierarquia.
Determinar, pela experiência dos gestores, qual o valor dos cargos e seus respectivos salários.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201601925318) Acerto: 1,0 / 1,0
Vários aspectos influenciam a tomada de decisão para implantação de um Plano de Cargos e Salários. Crescimento
do número de cargos, necessidade orçamentária, mercado concorrente e insatisfação interna são destaques desta
influência. Isso faz com que a alta gestão possa, em determinado momento:
Destacar a importância dos ocupantes de cada cargo.
Retirar a pesquisa salarial do planejamento de cargos e salários.
Abrir mão de empregar conceitos de administração de cargos e salários.
Reajustar de uma só vez toda folha salarial.
 Refletir na necessidade de organizar a estrutura funcional.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201601787243) Acerto: 1,0 / 1,0
Um Plano de Cargos e Salários bem estruturado confere à organização uma melhora no clima organizacional
decorrente dos equilíbrios interno e externo. Entre as opções abaixo marque a única resposta correta em relação a
implantação de um Plano de Cargos e Salários:
Na fase de avaliação dos cargos o uso de uma consultoria externa não se justifica em face do pouco
conhecimento desta pelos cargos da organização.
O acompanhamento do cronograma torna o processo transparente e de domínio restrito aos diretores e
presidente da organização.
A coordenação da fase de implantação deve ser conduzida de forma obrigatória pelo gerente do setor de
Recursos Humanos.
 A definição dos prazos relacionados no cronograma de implantação deve ser amplamente divulgado para
todos os gestores.
O acompanhamento do cronograma torna o processo transparente e de domínio restrito aos gerentes do
primeiro escalão.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201602302267) Acerto: 1,0 / 1,0
Os fatores abaixo são considerados aspectos intrínsecos dos cargos, EXCETO:
Tarefas ou atribuições.
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Título e conteúdo do cargo.
Nível do cargo.
 Instrução e esforço físico.
Posição do cargo no organograma.
 8a Questão (Ref.: 201601812000) Acerto: 1,0 / 1,0
Os requisitos dos cargos são identificados como forma de orientar as condições mínimas para alocação de pessoas
em cada um dos cargos. Normalmente indicam a escolaridade, a formação, a experiência e os cursos ou
conhecimentos adicionais mínimo indispensáveis. Qual opção a seguir NÃO caracteriza normalmente um requisito
de cargo?
Para atuar na área industrial os cargos de Operadores exigem altura de, pelo menos, 1,70m. Trata-se de
um exigência determinada pela altura de determinadas chaves para manuseio das máquinas;
O cargo de Diretor de Vendas, recentemente criado pela empresa ALFA, exige pós-graduação em gestão,
além de domínio do idioma Inglês;
 As contratações que estão sendo realizada para a área financeira estão privilegiando mulheres, tendo em
vista o projeto de diversidade;
A vaga de Analista de RH deverá ser ocupada por um candidato com formação em Administração ou Gestão
de RH, conforme previsto para o cargo;
Para ocupar o cargo de Diretor de RH é necessário ter domínio do Inglês;
 Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201601868850) Acerto: 1,0 / 1,0
No processo de avaliação de cargos, uma organização adotou o método de avaliação por pontos. Assinale a
alternativa correta a respeito do método aplicado.
Esse método exige a escolha dos fatores de avaliação, a definição do significado de cada um dos fatores de
avaliação, a escolha dos cargos de referência e o escalonamento dos fatores de avaliação.
Os cargos a serem comparados são divididos em conjuntos de cargos que possuam certas características
comuns; logo em seguida, faz-se a aplicação do método do escalonamento simples.
É também denominado método da comparação simples, em que cargos são hierarquizados de acordo com
as dificuldades, responsabilidades e(ou) requisitos, sendo comparados de uma forma global.
Trata-se de uma técnica analítica que utiliza o princípio do escalonamento, em que os cargos são
comparados por meio de fatores de avaliação como as habilidades requeridas e as condições de trabalho
 Os cargos são comparados por meio de fatores de avaliação em suas partes componentes, atribuem-se
valores numéricos para cada elemento ou aspecto do cargo, e um valor total é obtido pela soma dos valores
numéricos.
 Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201602048194) Acerto: 1,0 / 1,0
O processo de avaliação de cargos tem como objetivo estabelecer os valores relativos de cada cargo, a fimde
determinar uma hierarquia entre eles. Pelo processo de avaliação, os cargos são analisados e comparados de forma
a coloca-los em ordem de importância. Tendo em vista o exposto, quais são os métodos de avaliação de cargos
utilizados na administração de cargos e salários.
Pontos, escalonamento, escala gráfica e comparação de fatores;
 Escalonamento, graus predeterminados, pontos e comparação de fatores;
Pontos, por objetivos, escalonamento e potnso;
Comparação de fatores, graus predeterminados, escolha forçada e pontos
Nenhuma das alternativas.s