GERENCIAMENTO DE PROJETO8

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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	Exercício: GST0312_EX_A9_201605001198_V1 
	Matrícula: 201605001198
	Aluno(a): ARISTÓTELES RIBEIRO DA SILVA
	Data: 24/10/2017 14:24:17 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201605966510)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo cujo principal benefício é melhorar o grau de eficiência da abordagem aos riscos, a fim de otimizar continuamente as respostas aos riscos.
		
	
	Controlar as aquisições.
	 
	Controlar os riscos.
	
	Análise quantitativa dos riscos.
	
	Análise qualitativa dos riscos.
	
	Controlar os custos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201606034157)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos com maior probabilidade e impacto serão:
		
	
	Postergados para posterior mudança de um plano de perguntas.
	
	Postergados para anterior criação de um ciclo de vida do projeto.
	 
	Priorizados para posterior criação de um plano de respostas.
	
	Priorizados para anterior criação de um plano de compras.
	
	Priorizados para exclusão do processo do projeto e ciclo de vida do produto.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201605966435)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é habilitar os gerentes do projeto a reduzir o nível de incerteza e focar os riscos de alta prioridade.
		
	
	Planejar o gerenciamento dos recursos humanos.
	 
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Identificar os riscos.
	
	Planejar o gerenciamento dos riscos.
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201606034158)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos com menor probabilidade e impacto serão:
		
	
	Excluídos definitivamente dos registros dos riscos, por não ser motivo de preocupação no futuro.
	
	Excluídos dos registros dos riscos e colocados em uma lista de itens descartados no futuro.
	 
	Mantidos nos registros dos riscos dentro de uma lista de elementos desnecessários de monitoramento futuro.
	
	Priorizados para inclusão no plano de respostas, pois todo risco é prioritário.
	 
	Mantidos nos registros dos riscos dentro de uma lista de observação para monitoramento futuro.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201605260225)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	A prioridade de um projeto está diretamente relacionada ao alinhamento estratégico da empresa ou instituição. O alinhamento estratégico deve ser entendido como
		
	
	A adequação mercadológica do projeto com o marketing da empresa/instituição
	
	A minimização dos riscos do projeto que impactam no operacional da empresa/instituição
	
	A adequação financeira do projeto com o orçamento da empresa/instituição
	
	O lançamento do projeto com a criação da empresa/instituição
	 
	A identificação do projeto com os produtos e serviços que a empresa/instituição oferece
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201606015572)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Durante o gerenciamento do projeto é necessário balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo e custo. Estas demandas formam o que chamamos de:
		
	 
	Tripla restrição
	
	Fase de execução
	
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de objetivo
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201605601807)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto.
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	
	Quando o Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201605038422)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO está alinhada com esta idéia. Qual?
		
	
	No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e outras. podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e planejamento do projeto;
	
	Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica.
	 
	Trabalha sempre com a certeza.
	
	Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios, etc. );
	 
	Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e, por ser uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco.
	
	
	
	
	
	
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