INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO AV2

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06/11/2017 BDQ Prova
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CLAUDIA HELENA BARBOSA DE MELO
201502132834 SAN MARTIN
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Disciplina: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Avaliação: GST0260_AV2_201502132834 Data: 03/06/2017 08:23:30 (F) Critério: AV2
Aluno: 201502132834 - CLAUDIA HELENA BARBOSA DE MELO
Nota Prova: 7,0 de 10,0 Nota Partic.: 0 Nota SIA: 7,0 pts
 
 
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO (EAD) 
 
 1a Questão (Ref.: 767472) Pontos: 1,0 / 1,0
Um administrador pode optar em ter uma gestão mais centralizada, ou então uma gestão mais descentralizada.
Quais são as características da gestão, caso o administrador opte pela gestão descentralizada?
 
Resposta: um gestor mais parcipativo, onde delega responsabilidade para todods e não centraliza as informações
apenas para ele, proativo,
 
 
Gabarito: quando é delegado aos níveis intermediários e operacional, dentro de suas áreas de atuação, algum tipo
de atividade, entendendo que a responsabilidade pelo projeto, continua sendo de quem descentralizou
 
 2a Questão (Ref.: 35623) Pontos: 1,0 / 1,0
O controle tem como função manter o sistema organizacional dentro de um padrão de comportamento previamente
estabelecido. No entanto, existem três tipos de controle, o preventivo, o simultâneo e o posterior. Conhecendo
como ocorrem estes três tipos de controle, mostre como eles acontecem em uma Indústria.
 
Resposta: Controle preventivo- verificação do produto/serviço ocorrida antes que a produção ocorra. Contrele
simultanio- controle ocorre durante a o processo de produção/ serviço Controle posterior - controle do porduto/
serviço ocorrido a pás a produção.
 
 
Gabarito: R. A indústria quando inspeciona suas matérias primas antes de utilizá-las na fabricação dos produtos
está utilizando o controle preventivo. O controle simultâneo ela executa quando supervisiona diretamente os
trabalhadores da área de produção. E o controle posterior acontece quando ocorre a inspeção da qualidade dos
bens já manufaturados.
 
 3a Questão (Ref.: 829341) Pontos: 0,0 / 1,0
Ao atuar em determinada nível da empresa , um administrador deve pensá-la como um todo ; mostrar-se
preocupado com seu futuro no mundo corporativo ; saber representá-la , até eventualmente quer como Presidente
, quer com um dos seus diretores . Neste caso, este administrador atua no nível hierárquico denominado de :
Tático
Intermediário
 Estratégico
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Técnico
 Operacional
 
 4a Questão (Ref.: 608432) Pontos: 1,0 / 1,0
Faz parte da função organização:
definir a missão organizacional.
Estabelecer objetivos.
Verificar os resultados.
Criar programas de incentivos.
 dividir o trabalho.
 Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 753260) Pontos: 1,0 / 1,0
Sobre abordagem comportamental, pode-se dizer que:
I - A abordagem comportamental definiu um novo enfoque as teorias organizacionais, passando a dar ênfase nas
pessoas. 
 II - Um dos principais expoentes desta teoria foi Douglas McGregor, que desenvolveu uma das primeiras teorias
para o entendimento do comportamento das pessoas. 
 III - Segundo McGregor existem dois estilos básicos de direção, como dois extremos de um continuum: o estilo da
teoria X e o da teoria Y. O primeiro está fundamentado em concepções antigas a respeito do comportamento
humano, ao passo que o segundo se baseia na descentralização de decisões e delegação de responsabilidades, na
ampliação do cargo, na administração consultiva e na auto avaliação de desempenho.
Somente a afirmativas III está correta.
Somente a afirmativas II está correta.
Somente as afirmativas II e III estão corretas.
Somente as afirmativas I e III estão corretas.
 Todas as afirmativas estão corretas.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 570537) Pontos: 0,0 / 1,0
Qual é o nível de controle que se baseia em planos e requer uma estrutura organizacional para avaliar e monitorar
o desempenho global da organização; utilizando resumos e relatórios contábeis e orçamentários, controles dos
lucros e perdas, controles por meio da análise do retorno sobre o investimento, etc.
 Controle no nível institucional
Controle no nível tático
Controle no nível operacional
 Controle financeiro
Controle no nível administrativo
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 7a Questão (Ref.: 240747) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual a área da administração em que os gestores precisam assumir várias decisões complexas, que vão desde o
projeto do produto, passando pela especificação da capacidade de produção e pela localização das instalações.
 Decidem também quanto à escolha dos processos de produção e dos arranjos físicos.
 Operações.
Marketing.
Finanças
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Contabilidade de custos.
Logística
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 700902) Pontos: 1,0 / 1,0
Quando uma empresa está preocupada com seus produtos, face a necessidade de alcançar o mercado, procura
desenvolver uma política abrangente e eficiente que trate da entrega do produto em local, momento e quantidades
certos. Neste estudo deve ser observado com atenção o processo logístico a ser implantado e as formas de
estocagem, dentre outros aspectos relevantes. Neste âmbito estamos tratando que que política a ser estabelecida?
Política de Vendas
 Política de Distribuição
Política de Marketing
Política de Segmentação
Política de Mercado
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 838106) Pontos: 0,0 / 1,0
Andréa, Analista Administrativo da JA Empreendimentos, atua em uma área que cuida das práticas e políticas
necessárias à administração das pessoas, especialmente as atividades de recrutamento, seleção, orientação,
treinamento, desenvolvimento, avaliação e remuneração do pessoal. Assinale a opção que corresponde a área de
atuação da Analista Administrativo na empresa:
 Administração de Recursos Humanos
 Administração Financeira
Administração de Operações
Administração de Marketing
Administração de Produção
 
 10a Questão (Ref.: 229491) Pontos: 1,0 / 1,0
Embora não haja um único modelo de gestão, nos mais adotados da atualidade o Setor de Planejamento Financeiro
ocupa posição de destaque , especialmente em relação ao alcance de metas e objetivos da empresa . Das
afirmativas abaixo qual a que traduz algumas das ações de rotina deste setor, especialmente em se tratando de
empresas de médio ou grande porte ?
Recebimento de todas as faturas relativas ao período fiscal
 Busca de fontes de financiamento para novos projetos
Solução para as ações trabalhistas ainda pendentes
Preparação dos valores relativos aos encargos sociais .
Organziação da folha de pagamento .
 Gabarito Comentado.
 
 
 
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