gerenciamento de projetos

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Considere as seguintes afirmativas: l. Um projeto surge em resposta a um problema concreto. ll. Um projeto contribui para a solução de um problema, transformando ideias em ações. lll. Um projeto deve conter o que é necessário para a manutenção de atividades a serem executadas repetitivamente.
		
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	 
	l e ll são verdadeiras, lll é falsa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404082431)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é a diferença entre projetos e operações?
		
	
	A diferença varia conforme o tipo de projeto.
	
	A diferença varia conforme a natureza da operação
	 
	Projetos são atividades temporárias e únicas, enquanto operações são atividades repetitivas e contínuas.
	
	Não há qualquer diferença entre projetos e operações.
	
	Projetos são atividades repetitivas e contínuas, enquanto operações são atividades temporárias e únicas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403110963)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
		
	
	Plano de garantia da qualidade.
	
	Elaboração da fase inicial do projeto
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Linha de base de alteração de escopo.
	 
	Plano de gerenciamento do projeto..
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403113806)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em:
		
	 
	Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
	
	Entradas de informação, Saída e Processamento
	
	Justificativas de projeto, Execução e Conclusão
	
	Condições contratuais, Atividades e Projeto
	
	Modelo atômico, Execução e Conclusão
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403212982)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
		
	
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
	
	Gerenciamento do planejamento do projeto
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
	 
	Gerenciamento do escopo do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403755005)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Não faz parte da Declaração de Escopo do Projeto:
		
	
	Justificativa do Projeto
	
	As restrições e premissas do projeto
	 
	As relações de precedência das atividades
	
	Critérios de aceitação do projeto
	
	Exclusões do Projeto
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403905806)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.
		
	
	Escopo
	
	EAP
	
	Diagrama de atividades
	 
	Caminho crítico
	
	Nenhuma das anteriores
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403898861)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto.
		
	 
	Desenvolver o cronograma
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Estimar as durações das atividades
	
	Sequenciar as atividades
	
	Estimar os custos
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201403774389)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO:
		
	
	Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos
	
	Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados
	
	Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis
	 
	Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas
	
	Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404094832)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a característica de:
		
	
	Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em dados sindicais e parâmetros do projeto.
	
	Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados históricos e físico-químicos do projeto.
	 
	Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto.
	
	Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com base em dados contabilísticos do projeto.
	
	Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados externos e novos valores do projeto.