GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 3

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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	
	Avaiação Parcial: CCE0212_SM_201703232151 V.1 
	 
	
	Data: 06/11/2017 21:21:59 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201703432091)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
		
	
	financeiro e cronograma
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	 
	tempo, projeto e pessoas.
	 
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	projeto, esboço e financeiro.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201703432059)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia?
		
	
	Aspectos culturais
	
	O custo previsto.
	
	O tempo estimado.
	 
	O país ser tropical.
	
	Um bom nível de aceitação do cliente.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703432076)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	 
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201703364278)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		
	 
	Projetizada
	
	Matriz Fraca
	
	Funcional
	
	Composta
	
	Matriz forte
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201703432101)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
		
	
	Planejamento
	
	Monitoramento
	 
	Execução
	
	Iniciação
	
	Controle
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201703364281)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	 
	Iniciação
	
	Controle
	
	Execução
	 
	Planejamento
	
	Encerramento
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201703432107)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	
	Premissa
	
	Requisito técnico.
	 
	Restrição
	
	Desejo de um stakeholder.
	
	Risco
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201703432108)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Todas elas estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	 
	Somente a primeira está correta
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201703432110)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições.
	
	Determinar o orçamento do projeto.
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	Fechar o plano final do projeto.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201703499755)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
		
	
	Qualidade
	
	Tempo
	
	Riscos
	
	Aquisições
	 
	Escopo
		 Gabarito Comentado.