Buscar

Teste de Conhecimento 3

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 3 páginas

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201505724557)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 5)       Saiba  (0)
	
	Um plano de cargos e salários tem como objetivo estruturar os cargos de uma empresa, entre outros aspectos descritos abaixo, exceto:
		
	
	Assegurar a transparência necessária para gerar uma relação de confiança entre empresa e empregados.
	 
	Manter a remuneração isenta alterações visando estimular a busca de melhoria continua.
	
	Definir os pré-requisitos e as especificações de cada cargo.
	
	Elaborar as atribuições essenciais de cada cargo.
	 
	Formular, desenvolver e estabelecer uma estrutura salarial adequada às necessidades da empresa, de acordo com seu segmento de atuação.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505357764)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 5)       Saiba  (0)
	
	São pontos que fortalecem e justificam a implantação de um Plano de Cargos e Salários (PCS), de acordo com o que foi observado em nossa disciplina:
		
	
	A saúde financeira da organização, sua localização geográfica, a origem do capital e a idade média dos empregados;
	 
	O momento de cada empresa, sua saúde financeira, o clima interno e seu nível de competitividade;
	
	O percentual de empregados do gênero masculino e feminino, a locação geográfica e o clima interno da organização;
	
	O nível de competitividade interno da organização, sua saúde econômica e financeira e o tempo médio de empresa dos empregados;
	
	A idade média dos empregados, o percentual de terceirização e a locação geográfica;
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505667737)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 5)       Saiba  (0)
	
	Complete a Faixa Salarial iniciada pela Analista de RH, considerando que o salário inicial é R$ 880,00 e a final é R$1.100,00 sabendo-se que a faixa contém 5 níveis salariais considerando uma PA - Progressão Aritmética.
		
	 
	880,00/990,00/1.000,00/1050,00/1.150,00
	 
	880,00/935,00/990,00/1.045,00/1.100,00
	
	880,00/1.000,00/1.010,00/1.020,00/1.100,00
	
	880,00/1.000,00/1.025,00/1.050,00/1.100,00
	
	880,00/990,00/1.000,00/1.010,00/1.100,00
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505357775)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 5)       Saiba  (0)
	
	O uso da Consultoria interna para implantação de um Plano de Cargos e Salários justifica-se por possuir contingente suficiente para a realização do trabalho. Ela só NÃO se justifica:
		
	
	Na melhora do nível de aceitação do trabalho.
	
	Por adotar sistema adequado para elaboração das etapas mais técnicas.
	
	Pelo seu envolvimento em todo o trabalho.
	 
	Pela ausência de "know-how" na realização do trabalho.
	
	Quando o processo empregado é transparente.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505218791)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 5)       Saiba  (0)
	
	Identifique abaixo a única alternativa que não pode ser considerada como vantagem no uso da consultoria externa no processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários:
		
	
	Estrutura técnica especializada em pesquisa.
	
	Garantia da privacidade das informações das empresas participantes.
	
	Utilização de sistemas próprios que facilitam e agilizam a tabulação de dados.
	 
	Garantia de aumento salarial.
	
	Bancos de contatos já estabelecidos.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505357777)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 5)       Saiba  (0)
	
	O Plano de Cargos e Salários é um conjunto de normas que determinam como os colaboradores podem desenvolver-se profissionalmente numa empresa e consequentemente ampliar as oportunidades de crescimento salarial. Entre os conjuntos das opções abaixo qual pode ser apontada como influente para implantar um Plano de Cargos e Salários?
		
	
	Insatisfação Interna, necessidade orçamentária e lançamento de novos produtos;
	 
	Crescimento do número de cargos, necessidade orçamentária e mercado concorrente;
	
	Insatisfação Interna, lançamento de novos produtos e mercado concorrente;
	
	Insatisfação Interna, necessidade orçamentária e ausência de concorrente no mercado;
	
	Insatisfação Interna, lançamento de novos produtos e ausência de concorrente no mercado;
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201505218806)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 5)       Saiba  (0)
	
	A divulgação do Plano de Cargos e Salários na organização é importante para o clima organizacional. Assinale abaixo a única alternativa não contemplada em nosso material sobre os princípios de uma boa divulgação do Plano de Cargos e Salários:
		
	
	Metodologia.
	
	Formas de divulgação.
	
	Etapas do projeto.
	
	Esclarecimento dos objetivos do projeto.
	 
	Comparação com os Planos de Cargos e Salários das empresas concorrentes.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201505460912)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 5)       Saiba  (0)
	
	Quais os principais características exigidas ao profissional que irá coordenar o processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários?
		
	 
	Ser um profissional de remuneração e ter conhecimento profundo do processo de implantação, bem como de toda a organização.
	
	Ser um profissional com vivência em gestão de empresas, com especialização em Gestão de RH.
	
	Ser um profissional com atuação em gestão empresarial em empresas de grande e médio porte.
	
	Ser um profissional de gestão de RH, que tenha conhecimento de seus subsistemas.
	
	Ser um profissional de administração de pessoas e conhecer todas as rotinas de movimentação e registro.

Outros materiais