GESTAO DE RH

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A gestão de pessoas apresenta diversos objetivos dentro de uma organização. Dentre os objetivos descritos abaixo,
qual NÃO se apresenta como um objetivo da área de gestão de pessoas?
Contribuir para o alcance dos objetivos da organização.
Proporcionar competitividade à organização.
Administrar os recursos patrimoniais da organização.
Reter os talentos humanos.
Promover o desenvolvimento contínuo de seus colaboradores.
Segundo Ricardo Luz, a missão do RH é promover o desenvolvimento das pessoas e das organizações. Neste
sentido, a contribuição da Gestão de Pessoas no desenvolvimento das organizações está em:
desenvolver uma política salarial que permita reduzir os custos com despesas de pessoal, que têm forte
impacto no custo operacional.
desenvolver os recursos humanos, promovendo ações de capacitação e atualização, além de manter as
pessoas motivadas e comprometidas com a empresa.
desenvolver mecanismos de redução dos índices de rotatividade e absenteísmo na empresa.
desenvolver e promover ações de responsabilidade social e ambiental, conscientizando as lideranças
internas da importância da imagem da empresa perante a sociedade.
obter o máximo empenho das pessoas em suas tarefas diárias, oferecendo-lhes benefícios sociais
diferenciados.
O modelo de gestão é um fator que influencia os empregados e os resultados organizacionais. Assim, compreender
a qualidade da gestão, suas características, suas necessidades, suas aspirações, bem como o impacto que os
gestores exercem sobre os membros de suas equipes é indispensável ao profissional de Recursos Humanos. Por
quê?
O profissional de RH precisa ficar sabendo de tudo o que acontece na organização o tempo todo.
O profissional de RH é quem toma todas as decisões realmente importantes nas organizações.
O profissional de RH atua como consultor interno junto aos demais gestores da organização.
Dentro das organizações, somente os profissionais de RH entendem dos assuntos relacionados às pessoas.
Na realidade, o modelo de gestão de RH não é importante, devemos nos concentrar nos gestores de cada
área.
Marque a alternativa correta:
d. Medicina Homeopática, Psicologia, Administração, Serviço Social, Engenharia de produção, Direito e
Pedagogia são profissões relacionadas à ARH.
b. Os focos/alvos de atuação da ARH são o ambiente de trabalho, a sociedade, o Estado, a empresa e o
processo produtivo
a. Os trabalhadores das organizações e todas as demais questões que relacionem as pessoas às
organizações são objetos de estudo da Administração de Materiais.
c. Qualidade de Vida, Suprimento, Remuneração e Gestão do Clima Organizacional são alguns dos principais
processos da ARH.
e. A Administração de Recursos Humanos é um segmento independente da empresa, sem manter qualquer
conexão com os demais departamentos da organização.
Os critérios de criação e desenvolvimento das condições físicas ambientais de higiene e segurança que envolvem os
cargos dizem respeito a que política de recursos humanos?
Treinamento de RH
Monitoração de RH
Aplicação de RH
Desenvolvimento de RH
Manutenção de RH
Em um mundo de negócios caracterizado pela explosão da inovação tecnológica e pela forte competição do
mercado, as organizações precisam ser rápidas, ágeis e eficazes em custos. São características adicionais da nova
Administração de Recursos Humanos, exceto:
Criar estratégias para tornar os colaboradores mais competitivos
Ser inflexível
Atuar como assessoria junto ao gerentes na administração das políticas de Recursos Humanos.
Estar alinhada com os objetivos organizacionais
Traduzir os resultados da área em desempenho financeiro
Entre os mecanismos utilizados pela Seleção de Pessoas, no setor público, NÃO podemos aplicar, sob qualquer
hipótese:
as RECOMENDAÇÕES;
os TESTES DE APTIDÃO ARTÍSTICA;
as PROVAS ESCRITAS;
a ENTREVISTA;
os TESTES DE APTIDÃO FÍSICA;
O Recrutamento/Seleção tem o intuito de localizar e contratar as pessoas certas para trabalhar nos mais variados
setores da empresa. Qual a razão que determina a necessidade de execução deste processo com precisão e
qualidade? Assinale a resposta certa:
Contratar funcionário inadequado traz prejuízo financeiro, desperdício de tempo e treinamento e baixa
produção.
Não seguir os parâmetros definidos para o cargo pode trazer problemas na hora do treinamento do novo
contratado.
Contratar sem critérios pode comprometer o trabalho da concorrência.
Contratar sem seleção significa contratar um funcionário descomprometido com a empresa.
Não observar as normas que regem o trabalho de Recrutamento e Seleção pode impactar no mercado.
Finalizado o processo de recrutamento e seleção, os novos funcionários devem se adaptar à empresa para estarem
em linha e apresentar bons resultados. Sendo assim, a importância do processo de socialização dos novos
colaboradores está em:
Reduzir a ansiedade normal do período de adaptação, com reflexos positivos em sua fixação na empresa ao
fornecer as informações de que o funcionário necessita sobre a empresa e as suas funções, bem como o
que é esperado dele.
É a maneira que a organização utiliza para dar boas-vindas ao novos colaboradores e promover a
integração destes com os colaboradores mais antigos.
ajudar a cultura organizacional, que é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas,
valores, atitudes e expectativas compartilhadas por todas as pessoas de uma empresa.
fornecer às pessoas que trabalham na empresa informações sobre os projetos relacionados a saúde e
segurança do trabalhador e quais são as políticas de qualidade da empresa.
É um encontro entre os colaboradores novos e antigos da organização, visando a uma apresentação formal
e também marcar o início das atividades dos novos colaboradores
Muitas organizações que valorizam pessoas têm como prática desenvolver um programa de acolhimento para os
candidatos que foram selecionados e contratados. Antes de começarem a trabalhar, passam por um programa
realizado pelo RH em parcerias com outras áreas. O Programa mencionado é chamado de:
Treinamento de Capacitação para o bom desempenho no ambiente de trabalho.
Programa de Integração/Ambientação dos Novos Colaboradores.
Programa de Acolhimento para a Qualidade de Vida no Trabalho.
Desenvolvimento dos Novos Colaboradores.
Treinamento e Desenvolvimento dos Novos Colaboradores.