AP1 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLOGICOS

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1a Questão (Ref.: 201502039742) Acerto: 1,0 / 1,0 
O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles? 
 
 
Processos, Pessoas e Finanças 
 Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
Processos, Pessoas e Sistemas 
 
Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201502095951) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quais as três características de um projeto 
 
 
Contínuo, Mensurável e Realizável 
 
Gera um resultado único, Mensurável e Realizável 
 Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente 
 
Temporário, Mensurável e Realizável 
 
NRA 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201501502455) Acerto: 1,0 / 1,0 
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa 
estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da 
equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos 
em 
 
 
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção; 
 Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático; 
 
Último nível: responsável pela estratégias; 
 
Último nível: responsável pelo plano tático; 
 
Primeiro nível: define o plano tático; 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201502039753) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional? 
 
 
Equilibrado entre autoridade e poder 
 Pouco ou nenhum 
 
Autoridade e poder quase totais 
 
Autoridade e poder medianos 
 
Autoridade e poder totais 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201502301935) Acerto: 1,0 / 1,0 
Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os 
projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa 
informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK? 
 
 
Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou procedimento é 
um requisito para o tipo de projeto. 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
 
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando 
o Código PMP de Conduta Profissional. 
 Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos. 
 
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201502019873) Acerto: 1,0 / 1,0 
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 Manutenção programada de um elevador. 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
Construção de um prédio. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201501502487) Acerto: 1,0 / 1,0 
É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos 
alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- 
Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas 
podemos afirmar: 
 
 Somente as duas primeiras estão corretas 
 
Somente a primeira está correta 
 
Somente a terceira e a quarta estão corretas 
 
Somente a segunda está correta 
 
Todas elas estão corretas 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201501947381) Acerto: 1,0 / 1,0 
Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no 
pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas? 
 
 O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, 
apesar das restrições existentes? 
 
Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto 
 
Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto 
 
Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de 
projetos, quais as premissas e restrições entre outras. 
 
Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201501569666) Acerto: 1,0 / 1,0 
Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam? 
 
 
Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho. 
 Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho. 
 
Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta. 
 
Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização. 
 
Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201501502495) Acerto: 1,0 / 1,0 
Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento 
ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho? 
 
 Dicionário da EAP 
 
Cronograma 
 
Declaração do escopo 
 
Termo de abertura 
 
Lista de atividade