AP2 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLOGICOS

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201501502442) Acerto: 0,0 / 1,0 
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos? 
 
 Funcional, Matricial, Projetada e Composta 
 
Operacional e Funcional 
 Operacional, Simples e Composta 
 
Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional 
 
Simples, Composta e Matricial 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201501502469) Acerto: 0,0 / 1,0 
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações? 
 
 
Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. 
 São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio. 
 
Gerencia a manutenção do produto. 
 É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto. 
 
Objetiva produzir os mesmos resultados. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201501502464) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe? 
 
 
Todos possuem o mesmo poder 
 
Gerente de projetos. 
 Gerente funcional. . 
 
A equipe de projeto. 
 
Coordenador de projetos. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201501502451) Acerto: 0,0 / 1,0 
Está correta afirmar sobre organização funcional que 
 
 
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao 
projeto e ao esforço do projeto. 
 todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao 
gerente de projeto. 
 
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais 
em volta do gerente funcional. 
 utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O 
negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional 
exercendo seu poder sobre os funcionários. 
 
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa 
estão focados apenas nos objetivos do projeto. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201502301934) Acerto: 0,0 / 1,0 
Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir 
não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos? 
 
 
Encerramento 
 
Inicio 
 Execução 
 
Planejamento 
 Comunicação 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201502039759) Acerto: 0,0 / 1,0 
O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como: 
 
 
Planejamento em peixe 
 
Planejamento em desenhos 
 Planejamento em ondas sucessivas 
 
Planejamento em gráficos 
 Planejamento em cordas 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201501434663) Acerto: 0,0 / 1,0 
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos 
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
 
 Apenas A, B, C e D estão corretas 
 Todas as alternativas estão corretas 
 
Apenas B, C, D e E estão corretas 
 
Apenas A, B, C e E estão corretas 
 
Apenas A, C, D e E estão corretas 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201501947381) Acerto: 0,0 / 1,0 
Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no 
pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas? 
 
 
Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários 
 Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de 
projetos, quais as premissas e restrições entre outras. 
 O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, 
apesar das restrições existentes? 
 
Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto 
 
Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201501569548) Acerto: 1,0 / 1,0 
Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables 
(entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos 
corretos? 
 
 
definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto. 
 
iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto 
 coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto. 
 
negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto. 
 
finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201502039771) Acerto: 1,0 / 1,0 
Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas? 
 
 
A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo. 
 
A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo. 
 
A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo. 
 
A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo. 
 A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.