Administração de Compras e Suprimentos - Aulas 6, 7, 8, 9 e 10 - Avaliando o Aprendizado - by SM

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Administração de Compras e Suprimentos by SM 
 
 
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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS (Avaliando o Aprendizado Aula 06) 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102089646) 
(TGB - 2006) As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras, EXCETO: 
 
 
 
melhor controle global e coerência das transações financeiras. 
 
combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir os custos. 
 
comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços melhores. 
 maior autonomia funcional das unidades regionais. 
 
redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102256184) 
Estoque de Segurança em uma cadeia de suprimento é o estoque: 
 
 
 
mínimo de equipamentos de proteção individual destinados ao atendimento das necessidades das linhas 
de produção. 
 
de itens fundamentais ao pleno funcionamento das máquinas, de forma a impedir paradas ou redução do 
volume produzido. 
 mantido como precaução no caso de a demanda exceder as expectativas. 
 mantido para atender também a pedidos de clientes da concorrência. 
 
mantido como precaução no caso de acidentes que alteram o fluxo de produção. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102261040) 
A gestão de estoque envolve permanente conflito entre nível de atendimento às necessidades de produção e 
disponibilidade de recursos financeiros. São diversas as definições de Estoque dentre as relacionadas abaixo 
marque a única que não é verdadeira: 
 
 
 
Estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de produção 
de seus produtos/serviços. 
 A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos da empresa, possuidores de valor 
econômico e destinado ao suprimento das necessidades presentes de material. 
 
Os estoques representam um meio de investimento de recursos e podem alcançar uma respeitável 
parcela dos ativos totais da empresa 
 
Estoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais semiacabados e materiais 
acabados que não estão sendo utilizados em determinado momento na empresa, mas que precisa existir 
em função de futuras necessidades. 
 
Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam 
como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de 
produção 
 
 
 
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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS (Avaliando o Aprendizado Aula 07) 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102261154) 
Os custos totais dos estoques podem ser obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, 
inversamente proporcionais e independentes do volume de material estocado. Dentre as alternativas abaixo 
assinale o único custo que não é considerado diretamente proporcional 
 
 
 
Custos de armazenagem: estes são os custos associados à armazenagem física dos bens. Locação, 
climatização e iluminação dos armazéns podem ser caros; 
 
Custos de obsolescência ou deterioração: riscos associados ao tempo que um material fica estocado; 
 Custos de ineficiência de produção: altos níveis de estoque nos impedem de ver os problemas da 
produção. 
 O custo do aluguel do depósito, o qual varia em função do volume de material estocado. 
 
Custos de capital de giro: os custos associados ao capital de giro são os juros pagos ao banco por 
empréstimo, ou os custos de oportunidades, de não investido em outro empreendimento; 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102090200) 
Qual a estratégia de aquisições que prevê que a empresa produzirá ou, pelo menos, tentará produzir, 
internamente, tudo o que puder? 
 
 
 
produção em massa. 
 terceirização. 
 verticalização. 
 
horizontalização. 
 
massificação. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102090201) 
Em relação às estratégias de aquisição de recursos materiais e patrimoniais, qual a única alternativa que 
contém uma vantagem da horizontalização? 
 
 
 
Maiores lucros (aufere os lucros que seriam repassados aos fornecedores). 
 
Maior autonomia. 
 Domínio sobre a tecnologia própria. 
 Foco no negócio principal da empresa. 
 
Independência de terceiros. 
 
 
 
 
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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS (Avaliando o Aprendizado Aula 08) 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102090198) 
Qual a denominação que se atribui ao relacionamento entre comprador e fornecedor que atinge um grau de 
parceria, envolvendo confiança mútua, participação e fornecimento com qualidade assegurada e uma integração 
estratégica entre ambos? 
 
 
 
Brainstorming 
 
Benchmarking 
 Associação comercial 
 Comakership 
 
Procurement 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102070361) 
O controle do valor total de compras é uma necessidade para que a capacidade financeira de qualquer empresa 
mantenha-se controlada e que é entendido como sendo o valor obtido pela: 
 
 
 
Soma dos valores mensais das SC (solicitações de compras); EP (entregas pendentes); PEs (pedidos 
encerrados); 
 
Soma dos valores mensais das SG (solicitações de compras); CD (compras a dinheiro); CE (contratos 
encerrados). 
 
Soma dos valores mensais das ORs (ordens em processo); PEs (pedidos entregues); SC (solicitações 
de compras). 
 Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs (Pedidos de compras); CF (contratos em 
fornecimento). 
 
Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs em atraso (pedidos cancelados); PA 
(pedidos em atraso). 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102089642) 
(CEHAP-PB - 2009) Um bom processo de compras deve levar em consideração proposições trazidas pelas áreas 
financeira, de produção e de vendas, com o objetivo de maximizar o resultado de uma organização. Acerca 
desse assunto, assinale a opção correta. 
 
 
 As sociedades de economia mista e as empresas públicas, por serem de direito privado, não precisam 
fazer licitações para fazerem suas aquisições. 
 
O setor de compras e o contábil não mantêm qualquer tipo de comunicação, sendo setores totalmente 
independentes entre si na realização de suas atividades. 
 
O grande objetivo da aquisição de materiais e insumos é comprar aos menores preços. 
 Atualmente, a função de comprador não é mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um conhecedor 
das mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador. 
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A qualificação dos fornecedores não se torna relevante para a análise, visto que o menor preço sempre 
é o que melhor atenderá os interesses da empresa compradora. 
 
 
 
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS (Avaliando o Aprendizado Aula 09) 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102068528) 
Muitas empresas adotam a estrtégia de otimizar investimentos em estoques, o que exige: 
 
 
 Aumento da eficiência no planejamento e controle minimizando as necessidades de capital para estoques. 
 Aumento da eficiencia no planejamento e controle maximizando a necessidade de capital para estoques. 
 
Redução da eficiência no investimento de produtos acabados e aumento da eficiência no controle das 
entregas. 
 
Redução na eficiência do uso de insumos e aumento na eficiência no uso de máquinas e equipamentos. 
 
Redução da eficiência no planejamento e controle maximizando as necessidades de capital para 
estoques. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102068658) 
Asistemática do alcance dos resultados desejados, partindo da necessidade do lucro, representa um dos 
principais objetivos perseguidos pelas organizações contemporâneas que deve começar: 
 
 
 
No planejamento e controle da produção, privilegiando as matérias-primas de maior custo de produção e 
colocação do produto acabado no cliente final, conforme recursos financeiros disponíveis. 
 
No planejamento das necessidades de máquinas e equipamentos e terminar com a colocação dos 
serviços no intermediário conforme os transportes disponíveis. 
 
No planejamento dos recursos humanos necessários com salários mais baixos para aumento dos 
resultados e colocação dos produtos no cliente final por meio de recursos mais baixos. 
 No planejamento e controle da produção, privilegiando as matérias-primas de menor custo de compras e 
colocação do produto acabado no cliente final, conforme recursos humanos disponíveis. 
 No planejamento das necessidades de materiais e terminar com a colocação do produto acabado no 
cliente final conforme recursos financeiros disponíveis. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102095221) 
A importância das compras no competitivo cenário moderno poderá ser destacada em função da estratégia 
adotada na área de materiais, que deve ter as reposições de insumos orientadas em função dos seguintes 
parâmetros: 
 
 
 Previsão das necessidades de suprimento; Informações de quantidades, qualidades e prazos. 
 
De formação de preços de venda de matérias primas; Programa de investimentos em parceiros de 
desenvolvimentos de insumos alternativos;. 
 
Previsão de demanda do mercado; Informações de custo, preços e estratégia de recebimento. 
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De formação dos preços de custo do transporte; Formação do custo operacional do fabricante, 
investimento de P&D em novos insumos e investimentos em máquinas de carregamento de cargas. 
 
Previsão de tempo de entrega; Informações sobre hierarquia do fornecedor, distribuição de cargos e 
padrões de carregamento. 
 
 
 
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS (Avaliando o Aprendizado Aula 10) 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102090191) 
Remetemos uma requisição itinerante para a Seção de Compras no dia 12 de maio. Essa seção adquiriu o 
material no dia 30 do mesmo mês. O fornecedor entregou o material no dia 30 de junho e, somente em 12 de 
julho, o mesmo material estava em condições de uso no almoxarifado. O prazo de 60 dias compreendido entre 
12 de maio e 12 de julho, chama-se: 
 
 
 
prazo de entrega. 
 
intervalo de ressuprimento. 
 
demora burocrática. 
 
ponto de ressuprimento. 
 tempo de reposição. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102064764) 
Para gerenciar os estoques precisamos estabelecer o rigor e o cuidado apropriados para o controle, afinal os 
itens possuem quantidades e valores diferentes. Para estabelecer o rigor de controle dos itens uma ferramenta 
muito utilizada é: 
 
 
 A análise da curva ABC 
 
O Kanban 
 O relatório de prioridades do setor de Programação e Controle da Produção 
 
O FIFO 
 
Inventários 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102069523) 
O ciclo total do estoque vai desde a compra da matéria-prima até a venda do produto acabado. Uma 
administração eficiente da produção necessita reduzir o estoque dos produtos em processo para: 
 
 
 
Reduzir o capital investidos em semiacabados e aumentar o ativo fixo imobilizado. 
 
Acelerar a rotatividade do capital investido e aumentar capacidade produtiva. 
 Reduzir a rotatividade do estoque e garantir a continuidade de produtos em processo. 
 Acelerar a rotatividade do estoque e reduzir a necessidade de caixa. 
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Acelerar a produtividade de produtos em processo e reduzir a necesidade de matéria-prima em 
estoque.