Avaiação Parcial Gerenciamento de Projetos

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Avaiação Parcial: GST0243_SM_201403365075 V.1 
Aluno(a): FLAVIA NEVES DUARTE Matrícula: 201403365075 
 
 1a Questão (Ref.: 201404082555) Acerto: 1,0 / 1,0 
O que contempla o gerenciamento de portfólio? 
 
 
O gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios inclui o planejamento e gestão de projetos 
independentes da organização 
 
Inclui a gestão de mudanças do projeto, facilitando os processos de gerenciamento de projeto 
 Inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros 
trabalhos relacionados, para atingir objetivos de negócios estratégicos 
 
É o centro das ações de gerenciamento de projetos, onde os projetos significativos são classificados 
 
Busca a concentração de programas institucionais e seu relacionamento com os projetos da organização 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201404434357) Acerto: 1,0 / 1,0 
O que é Gerenciamento de Projetos? 
 
 
Não tem relação com a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do 
projeto, pois isso é função do Gerente de Projetos (Guia PMBOK®, 5ª edição). 
 
É a aplicação limitada dos desejos dos contratantes com o objetivo de atender as necessidades e 
expectativas do governo federal, responsável pelas leis de engenharia (Guia PMBOK®, 5ª edição). 
 
É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas contra as atividades do projeto com o 
objetivo de atender as necessidades e expectativas dos proprietários das empresas (Guia PMBOK®, 5ª 
edição). 
 É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto com o 
objetivo de atender as necessidades e expectativas das partes envolvidas (Guia PMBOK®, 5ª edição). 
 
É a aplicação ilimitada dos desejos dos contratantes com o objetivo de atender as necessidades e 
expectativas da sociedade e dos sindicatos trabalhistas, responsável pelas leis envolvendo projetos (Guia 
PMBOK®, 5ª edição). 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201404107030) Acerto: 1,0 / 1,0 
A linha de base de desempenho do projeto é formada por 
 
 
Linha de base do escopo, linha de base de testes e linha de base de implantação 
 
Linha de base do cronograma, linha de base do custo e linha de base de riscos 
 
Linha de base de riscos, linha de base do escopo e linha de base do orçamento 
 Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos 
 
Linha de base de custo, linha de base do cronograma e linha de base de entregas 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201404302743) Acerto: 1,0 / 1,0 
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também 
podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser 
adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada. Mas é fato 
que todo projeto possui um início e fim definidos. No decorrer deste período, as atividades e entregas podem 
variar dependendo do projeto em execução. Com base no texto acima, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas as informações a seguir. 
I. O ciclo de vida do projeto, define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. PORQUE 
II. A divisão de um projeto em etapas, ou seja, seu ciclo de vida auxilia a um melhor controle gerencial com 
ligação adequada com as operações da organização executora. É correto o que se afirma em 
 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
 5a Questão (Ref.: 201404366755) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir 
que a linha de base do escopo seja mantida. 
 
 
Controlar o cronograma. 
 Controlar o escopo. 
 
Validar o escopo. 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 
Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
 6a Questão (Ref.: 201404238441) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de formalização da aceitação das 
entregas terminadas do projeto. 
 
 
Determinar o orçamento. 
 
Controlar os custos. 
 
Controlar o escopo. 
 
Estimar os custos. 
 Validar o escopo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201404000429) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa 
escala de tempo horizontal 
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto 
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do 
valor orçado inicialmente. 
 
 
Somente a I e II estão corretas 
 
Somente a III está correta 
 
Somente a II está correta 
 
Somente a II e III estão corretas 
 Somente a I está correta 
 
 8a Questão (Ref.: 201404434412) Acerto: 0,0 / 1,0 
Ao analisar o Gráfico PERT (Program Evaluation and Review Technique) de um projeto, é possível identificar 
uma cadeia/sequência de atividades do projeto que tem a menor folga (habitualmente folga zero) em relação às 
datas de início e de fim¿. Essa cadeia é conhecida como: 
 
 Caminho zero. 
 
Caminho físico. 
 
Caminho ótimo. 
 
Caminho do produto. 
 Caminho crítico. 
 
 9a Questão (Ref.: 201404434410) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK (2008), quando ocorre o esforço de planejamento do gerenciamento dos custos? 
 
 
Ocorre nas fases finais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada produto do 
gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja razoável e coordenado. 
 
Ocorre nas fases finais do projeto e fornece as informações finais para cada processo do gerenciamento 
dos custos, de forma que o desempenho dos mesmos seja calculado e coordenado. 
 Ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada processo do 
gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficiente e coordenado. 
 
Ocorre nas fases finais, no encerramento do projeto e fornece os dados para cada processo realizado no 
gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficaz e coordenado. 
 
Ocorre nas fases iniciais do planejamento do produto e fornece a estrutura para cada aquisição no 
gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja lucrativo e coordenado. 
 
 10a Questão (Ref.: 201404115451) Acerto: 1,0 / 1,0 
Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente 
povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua 
estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do 
projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador? 
 
 
Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima 
 
Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa 
 
Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas 
 
Não há necessidade de precisão, pois os projetossempre ultrapassam o valor estimado 
 A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo 
de vida