ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO av1

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Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 26/10/2017 12:45:02 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201507311443)
	sem. N/A: CONCEITO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Administrar é fundamental na gestão empresarial, na gestão pública e em qualquer tipo de negócio concentrado ou disperso, físico ou virtual. A Administração precisa levar em conta alguns fatores, exceto: 
		
	
	A globalização e suas consequências. 
	
	A manutenção do Status quo.
	
	A transformação pela qual as empresas passam devido a concorrência. 
	
	A mudança constante no ambiente externo. 
	
	A volatilidade devido as mutações dos ambientes. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201507314483)
	sem. N/A: OS ADMINISTRADORES E A ADMINISTRAÇÃO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Independentemente de sua forma e atividade, as organizações partilham algumas características. Assinale a seguir a alternativa que contenha duas destas características.
		
	
	Estrutura organizacional e propósito ou finalidade
	
	Independência em relação aos acionistas e metas
	
	Objetivos institucionais e subsídio governamental
	
	Estrutura organizacional e controle do ambiente externo
	
	Cultura organizacional e cultura sindical
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201507656973)
	sem. N/A: Os papéis do administrador
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Marque a resposta correta. Robert L. Katz, num artigo na Harvard Business Review, sintetizou as habilidades necessárias ao Administrador. Ele pressupôs que são:
		
	
	Motivacionais, gerenciais e administrativas 
	
	Conceituais, gerenciais e motivacionais.
	
	Técnicas, humana e conceituais.
	
	Técnicas, humana e gerenciais. 
	
	Gerenciais, técnicas e conceituais. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201507656967)
	sem. N/A: Os papéis e o perfil do administrador
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma grande empresa, Pedro Paulo Cardoso acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente, é preciso também desenvolver as habilidades: 
		
	
	Técnicas e conceituais.  
	
	Cognitivas e conceituais
	
	De gestão e de avaliação. 
	
	Tecnológicas e de gestão. 
	
	Cognitivas e técnicas.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201507312454)
	sem. N/A: AULA 3 COMO SE PREPARAR PARA ADMINISTRAR
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Entendemos que o administrador precisa se preparar para administrar com eficiência e eficácia. Dentro desse contexto há uma grande discussão sobre se o administrador deve ser um especialista ou generalista. Com base em nosso material podemos concluir que o administrador deve ser:
		
	
	um generalista e construir alguma especialização. 
	
	um especialista e não se preocupar em ampliar seu conhecimento.
	
	somente um especialista em alguma área.
	
	somente um generalista.
	
	um especialista e conhecer bem pouco de cada assunto.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201507643175)
	sem. N/A: O ADMINISTRADOR
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	João está trabalhando no setor de marketing de uma grande empresa e, para ser bem sucedido nesse setor, ele teve que realizar diversos cursos sobre o desenvolvimento de novos produtos, precificação e promoção de vendas. De acordo com essa descrição da atuação profissional de João, pode-se dizer que ele está se tornando cada vez mais um profissional:
		
	
	Individualista
	
	Realizador
	
	Generalista
	
	Especialista
	
	Reflexivo
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201507086806)
	sem. N/A: Funções do Administrador
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	As funções da Administração são: 
		
	
	Planejamento, Organização, Direção, Controle
	
	Estratégia e Execução
	
	Treinar, Avaliar, Implementar
	
	Planejamento e Vendas
	
	Pesquisar, Precificar, Comunicar
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201507203954)
	sem. N/A: Os Administradores e a Administração
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Pedro Junqueira, como Diretor de Novos Negócios da ALEDARAP S.A., está sondando o mercado, com o objetivo de comprar uma empresa concorrente, para expandir os negócios de sua organização. Quando concentra seus esforços nesta atividade, podemos afirmar que Pedro está desempenhando o papel de: 
		
	
	Administrador de recursos, pois está representando simbolicamente a organização, atuando como uma referência. 
	
	Administrador de recursos, pois está alocando recursos organizacionais em função dos objetivos e necessidades. 
	
	Empreendedor, pois está desenvolvendo uma teia de relações que permitem o intercâmbio de informações. 
	
	Empreendedor, pois está identificando oportunidades que potencializem o desenvolvimento de sua organização. 
	
	Empreendedor, pois está coletando e analisando informações sobre a organização e seu ambiente.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201507203973)
	2a sem.: A ADMINISTRAÇÃO NO CONTEXTO CONTEMPORÂNEO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Clara Diniz, gerente administrativa da empresa do ramo de alimentos ALEDARAP, necessita mudar a forma como vem administrando sua área. Ela precisa interagir mais com as outras áreas da empresa. Dentre as opções abaixo, destaque o quê Clara precisará desenvolver para alcançar este objetivo de mudança na sua gestão: 
		
	
	Precisará desenvolver a qualidade 
	
	Precisará desenvolver a motivação 
	
	Precisará desenvolver a visão global 
	
	Precisará desenvolver a aprendizagem 
	
	Precisará desenvolver a liderança 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201507656743)
	sem. N/A: PAPÉIS DO ADMINISTRADOR
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em pesquisa destinada a compreender o papel dos administradores, Henry Mintzberg estudou um grupo de altos executivos em sua atuação diária. Quanto às suas conclusões, assinale a opção correta.
		
	
	O trabalho dos administradores requer essencialmente a capacidade de controle e motivação. 
	
	A importância do papel desempenhado pelos administradores nas organizações independe do nível hierárquico. 
	
	Os administradores têm pouco tempo para refletir antes de decidir e que suas atividades são muito variadas, não rotineiras e de pequena duração. 
	
	É papel principal do administrador o relacionamento, a motivação e a lealdade com seus subordinados. 
	
	O trabalho dos administradores concentra-se apenas em dirigir, controlar e motivar. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.