Gerenciamento de Projetos Complexos - Gerenciamento de Projetos

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Riscos Envolvidos - Avaliação de 
Impacto x Probabilidade 
A relação entre Impacto e Probabilidade estabelece um ranking que é exibido em 
uma matriz de três cores: verde, amarelo e vermelho, que definem, cada uma, o 
grau de risco do evento. Como pode ser visto na figura abaixo: 
 
 
 
Como é impossível anular as adversidades, devem-se desenvolver respostas para 
quando estas acontecerem. As respostas às adversidades podem ser quatro: 
 Mitigar  A mitigação procura reduzir a probabilidade e/ou a conseqüência de 
riscos adversos a limiares aceitáveis; 
 
 
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 Evitar  Evitar o risco é mudar o plano de projeto para eliminar o risco ou a 
condição ou para proteger os objetivos do projeto destes impactos. 
 Aceitar  A aceitação ativa de riscos pode incluir o desenvolvimento de um plano 
de contingência. A aceitação passiva de riscos faz com que a equipe do projeto trate 
de riscos à medida em que ocorram. 
 Transferir  Consiste na transferência da consequência de um risco a um terceiro, 
bem como da incumbência da resposta.