AV ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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1a Questão (Ref.: 201607072994)
	
	Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel:
		
	
	Operacional
	
	Operacional e Gerencial
	
	Gerencial
	
	Estratégico
	 
	Operacional e Estratégico
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201607072923)
	
	Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é:
		
	
	Negociar o menor preço
	 
	Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes
	
	Obter vantagens pessoais
	
	Participar do processo de planejamento estratégico da empresa
	
	Dilatar o tempo do ciclo do pedido
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201607106529)
	
	A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua condução poderá:
		
	
	Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques;
	
	Gerar redução na padronização e redução na lucratividade;
	
	Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques;
	 
	Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros;
	
	Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201607073947)
	
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	
	Não fazer nada
	 
	Solicitar esclarecimentos
	
	Adiar a compra
	
	Solicitar desconto
	
	Convocar novos fornecedores
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608042535)
	
	A definição de uma correta estratégia para aquisição de recursos pode fornecer à empresa uma grande vantagem competitiva. Em linhas gerais, produzir internamente resulta em maior independência, mas perdas em flexibilidade. Por outro lado, comprar de terceiros aumenta a dependência de fornecedores. Sob essa ótica, marque a opção que contempla essas duas estratégias básicas.
		
	
	Nacionalização e Internacionalização
	 
	Internalização e Terceirização
	
	Entrada e Saída
	
	Demanda e Oferta
	 
	Verticalização e Horizontalização
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201607081731)
	
	A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como:
		
	
	Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos.
	 
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no resultado das negociações.
	
	Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, independente das necessidades do fornecedor.
	
	Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo.
	
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo que o resultado seja o desejado por ele.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201607271586)
	
	A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
		
	 
	É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
	
	È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
	
	È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
	
	É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
	
	É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201607101511)
	
	Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função Compras?
		
	
	Manuais.
	 
	Política.
	
	Normas.
	
	Procedimentos.
	
	Instruções.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201607103414)
	
	São atividades básicas da Catalogação:
		
	 
	Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação.
	
	Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação.
	
	Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários.
	
	Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição.
	
	Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201607728296)
	
	Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
		
	 
	Aumento da competitividade
	
	Redução de custos administrativos
	
	Redução do custo de material de escritório
	
	Redução do custos associados aos estoques
	
	Diminuição de erros