ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 1

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
 
Avaiação Parcial: GST0616_SM_201603464476 V.1 
Aluno(a): Matrícula: 
Acertos: 6,0 de 10,0 Data: 09/10/2017 21:43:00 (Finalizada) 
 
 1a Questão (Ref.: 201603751652) Acerto: 1,0 / 1,0 
O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando proposta de fornecimento em relação a requisição, que deverá estar sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for solicitada, denomina-se: 
 
 
 Mapa comparativo de preços 
 Coleta de preços 
 Planilha de custos 
 Solicitação de compras. 
 pedido de compras 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201603554772) Acerto: 0,0 / 1,0 
Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em: 
 
 
 100% 
 10% 
 50% 
 15% 
 20% 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201603745851) Acerto: 1,0 / 1,0 
Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO: 
 
 
 Qualidade certa 
 Quantidade certa 
 Atendimento as condições do edital de licitação 
 Prazo certo 
 Produto alternativo 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201603555776) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras; 
 
 
 Significa obter o menor preço 
 Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos 
 Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados 
 Não tem qualquer diferença 
 Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201604216602) Acerto: 0,0 / 1,0 
Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de: 
 
 
 Verticalização. 
 Padronização. 
 Contingenciamento. 
 Segmentação. 
 Terceirização. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201604217220) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas: I. As atividades de decisões estratégicas em compras são aquelas que envolvem uma série de fatores, como seleção de fornecedores, qualificação dos serviços, determinação de prazos de vendas, previsão de preços, serviços e mudanças na demanda, entre outros. II. A aquisição de produtos e serviços representa um fator decisivo na atividade de uma empresa, pois podem gerar redução nos custos e melhorias consideráveis nos lucros. III. Para uma organização ser cada vez mais competitiva, o papel das compras nas decisões estratégias das empresas não deve ser fundamental no planejamento estratégico, tendo em vista que esta área, apesar de desempenhar um papel importante dentro da empresa, não demanda muita importância em relação a outras áreas. A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é: 
 
 
 III 
 I e II 
 I 
 I, II e III 
 II 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201603753407) Acerto: 0,0 / 1,0 
A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ? 
 
 
 É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS. 
 É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO. 
 É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO 
 È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO. 
 È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201603557882) Acerto: 1,0 / 1,0 
No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve: 
 
 
 Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos. 
 Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking. 
 Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras. 
 Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar. 
 Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201603563479) Acerto: 1,0 / 1,0 
Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de: 
 
 
 SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras 
 PC - pedido de compra interno da engenharia de processo 
 OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos. 
 SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras. 
 SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201603583324) Acerto: 0,0 / 1,0 
O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércioeletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO: 
 
 
 a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK). 
 maior segurança nas comunicações e processos. 
 dispõe de formato padrão para todas as transações. 
 o investimento em tecnologia é bem mais baixo. 
 maior rapidez quando se tem alto volume de transações.