ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS AVALIAÇÃO PARCIAL 1.1

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	
	Avaiação Parcial: GST0616_SM_201506651801 V.1 
	  
	Aluno(a): LUCIANO DE JESUS VIANA
	Matrícula: 201506651801 
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 12/04/2017 23:29:42 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201506760880)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a: 
		
	
	Qualidade, quantidades e preços
	
	Prazos, qualidades, quantidades e negociação
	
	Quantidades e prazos
	
	Quantidade, preços, prazos, qualidade
	
	Prazos, preços e quantidades 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506760878)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são: 
		
	
	Apenas as afirmativas I, II e III
	
	Apenas as afirmativas I e II
	
	Apenas a afirmativa I
	
	Todas afirmativas I, II, III e IV
	
	Apenas a afirmativa II
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506955821)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a sua atividade, aliada e em sintonia com outras importantes fases desenvolvidas pela organização. Além disso, a atividade de compra implementa o trabalho dos outros departamentos, pela aquisição de insumos necessários para a realização dos trabalhos finalísticos da organização. Sobre o papel de compras e de seus profissionais, NÃO podemos afirmar que: 
		
	
	Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem avaliar o impacto dessa operação em relação aos demais processos integrados à cadeia produtiva ou operativa das organizações.
	
	Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos das organizações, devido à sua capacidade de afetar a qualidade e entrega de produtos ou serviços essenciais que serão utilizados.
	
	Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam compartilhar ideias e conhecimento necessários para o fechamento de uma boa compra.
	
	Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um aprimoramento de suas competências e qualificações, que se consegue por meio do acúmulo de conhecimento e capacitação.
	
	Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as opiniões e sugestões dadas pelos requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, pois elas contribuem e motivam os atores envolvidos, além de aperfeiçoar os aspectos técnicos, provocando um constante aperfeiçoamento dos métodos e das atividades de compras.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506761828)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de um novo fornecedor cadastrado recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
		
	
	Aumentar a quantidade a ser comprada
	
	Agilizar a compra
	
	Solicitar a composição do custo do produto
	
	Não fazer nada
	
	Desclassificar a proposta
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506788830)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO:
		
	
	negociar contratos de suprimento com fornecedores. 
	
	agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores. 
	
	manter um banco de dados de fornecedores disponíveis. 
	
	inspecionar materiais. 
	
	selecionar fornecedores para suprir cada material. 
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506794407)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no cenário conteporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo: 
		
	
	A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela ordenação da hierarquia dos insumos, e pela distribuição dos produtos acabados.
	
	O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da manutenção dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras.
	
	A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos recusados pelo setor de qualidade.
	
	A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega.
	
	O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formação da política do menor preço.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201506769713)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
		
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
	
	Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do processo de compras.
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
	
	Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do transporte.
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201506763940)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
		
	
	Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
	
	Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos.
	
	Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
	
	Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
	
	Trabalhar com fornecedores qualificados,conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201506789382)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
		
	
	maior segurança nas comunicações e processos. 
	
	maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
	
	a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
	
	dispõe de formato padrão para todas as transações. 
	
	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201507416170)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta situação?
		
	
	A relação bilateral tornou-se, às vezes, conflituosa
	
	Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações 
	
	O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou-se distante
	
	Os fornecedores tornaram-se individualista 
	
	Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.