ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 1a AVALIAÇÃO PARCIAL

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1a Questão (Ref.:201708277642) Acerto: 1,0 / 1,0
É o documento que desencadeia o processo de compras. Autoriza o comprador executar uma compra de materiais ou
contratação de serviço:
Sistema de Cadastro de Fornecedores
 Requisição de compras
Mapa resumo comparativo das propostas
Registro de Preços
Catálogo de produtos
 
2a Questão (Ref.:201708301619) Acerto: 1,0 / 1,0
Marque a alternativa que NÃO representa o perfil de um bom negociador em compras.
Atuar de forma estratégica junto aos demais setores
Cooperatividade para a solução de problemas
Compreender que nenhum processo é imutável
 Manipular para conquistar os objetivos
Mente aberta e criativa para soluções alternativas
 
3a Questão (Ref.:201707907479) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma das variáveis para decisão de uma compra é:
Cliente idôneo
Balanço Material
Fluxo de Caixa
Nenhuma das respostas anteriores
 Qualidade do material
 
4a Questão (Ref.:201708277635) Acerto: 1,0 / 1,0
As funções Compras e Produção devem dispor de tempo necessário para analisar, negociar, fabricar e entregar os
produtos. Comprar bem é um dos meios que a empresa tem para reduzir seus custos. Comprar bem inclui a obediência:
aos prazos, preços, folow up e local de entrega
aos prazos, preços, folow up e quantidade
 aos prazos, preços, qualidade e quantidade
aos prazos, custos, qualidade e produto
aos prazos, preços, quantidade e local da entrega
 
5a Questão (Ref.:201707207531) Acerto: 1,0 / 1,0
(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las
quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente
o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente,
gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária.
Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção;
coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa;
comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar
sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições
de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir:
 informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar.
espaço adequado ao armazenamento.
quadros completos.
tranqüilidade para trabalhar.
sistema de TI específico para o setor.
 
Gabarito Coment.
 
6a Questão (Ref.:201707841357) Acerto: 1,0 / 1,0
Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre
elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada uma dessas decisões
ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras NÃO se enquadra:
o aprimoramento das habilidades dos compradores.
o melhor controle global das atividades de compras.
a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
 a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa.
a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
7a Questão (Ref.:201708318844) Acerto: 1,0 / 1,0
Os fornecedores podem ser classificados quanto ao canal de fornecimento. Quando a empresa compradora opta pela
seleção de um único fornecedor, ao qual é oferecido um certo grau de exclusividade, mesmo existindo competidores no
mercado, está utilizando que tipo de fonte de fornecimento?
fonte única
fonte intermitente
fonte normal
 fonte simples
fonte múltipla
 
8a Questão (Ref.:201707188269) Acerto: 1,0 / 1,0
Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados
objetivos, dentre eles:
Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
 Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
 
Gabarito Coment.
 
9a Questão (Ref.:201707834877) Acerto: 1,0 / 1,0
Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
 Aumento da competitividade
Redução do custo de material de escritório
Redução do custos associados aos estoques
Redução de custos administrativos
Diminuição de erros
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
10a Questão (Ref.:201707704551) Acerto: 1,0 / 1,0
Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de colaboração e
confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas) visando alcançar objetivos
comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e fornecedores foram feitas as seguintes
afirmações:
I - As parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e também podem
trazer inovação e aumentar a satisfação do cliente.
II - Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo de desenvolvimento de
novos produtos e tecnologias.
III - A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva dos
participantes e à melhoria dos processos de produção.
Está(ão) correta(s):
somente I e III.
somente I e II.
 I, II e III.
somente II e III.
somente I.