Administraçao de compras e suprimentos Prova Parcial 2

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
 
 
Avaiação Parcial: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 
Aluno(a): XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX Matrícula: xxxxxxxxxxxxxxx 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 05/10/2017 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201503309893) Acerto: 1,0 / 1,0 
O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando proposta de fornecimento em relação a 
requisição, que deverá estar sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for 
solicitada, denomina-se: 
 
 
Solicitação de compras. 
 
Planilha de custos 
 
pedido de compras 
 
Mapa comparativo de preços 
 Coleta de preços 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201503307519) Acerto: 1,0 / 1,0 
O objetivo principal da área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos bens e serviços necessários às 
atividades da empresa. Sobre a atividade de compras foram feitas as seguintes afirmativas: 
I - O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de materiais, além de poder controlar o 
estoque de matéria-prima. 
II - De acordo com a estrutura e o porte da empresa, o processo de compras, também denominado ciclo de 
compras, poderá apresentar pequenas variações. 
III - A seleção de fornecedores é a última etapa da gestão de compras, pois as outras demandas da área 
independem do tipo de fornecedor escolhido e possuem nível maior de prioridade. 
Está (ão) correta (s): 
 
 
 
somente I 
 
I, II e III 
 somente I e II 
 
somente II 
 
somente III 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201503114012) Acerto: 1,0 / 1,0 
Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto 
registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que 
apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
 
 Informar imediatamente ao setor usuário do produto 
 
Agilizar a compra para reduzir o atraso 
 
Não fazer nada 
 
Iniciar imediatamente novo processo licitatório 
 
Pesquisar novos fornecedores 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201503849235) Acerto: 1,0 / 1,0 
(TBG - 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO: 
 
 criar procedimentos que mantenham níveis de estoque diferentes dos padrões definidos pela política da 
empresa, sempre que necessário. 
 
garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários. 
 
manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, 
especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas. 
 
criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um 
efetivo controle de todo o processo. 
 
criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê 
garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201503121793) Acerto: 1,0 / 1,0 
A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". 
Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas 
como: 
 
 
Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a 
redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo 
que o resultado seja o desejado por ele. 
 Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a 
habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no 
curso e no resultado das negociações. 
 
Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço 
e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo. 
 
Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade 
com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos. 
 
Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a 
habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, 
independente das necessidades do fornecedor. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201503775461) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas: 
I. As atividades de decisões estratégicas em compras são aquelas que envolvem uma série de fatores, como 
seleção de fornecedores, qualificação dos serviços, determinação de prazos de vendas, previsão de preços, 
serviços e mudanças na demanda, entre outros. 
II. A aquisição de produtos e serviços representa um fator decisivo na atividade de uma empresa, pois podem 
gerar redução nos custos e melhorias consideráveis nos lucros. 
III. Para uma organização ser cada vez mais competitiva, o papel das compras nas decisões estratégias das 
empresas não deve ser fundamental no planejamento estratégico, tendo em vista que esta área, apesar de 
desempenhar um papel importante dentro da empresa, não demanda muita importância em relação a outras 
áreas. 
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é: 
 
 I e II 
 
II 
 
III 
 
I, II e III 
 
I 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201503642348) Acerto: 1,0 / 1,0 
Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor. 
 
 
cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento 
do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. 
 pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento 
do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. 
 
acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; 
processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor. 
 
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do 
desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado. 
 
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; 
avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201503307925) Acerto: 1,0 / 1,0 
"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos 
com a qualidade final do produto montado." 
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações: 
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação. 
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o 
prazo de entrega e as condições de pagamento. 
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de 
fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante 
mudança. 
Está (ão) correta (s): 
 
 I, II e III 
 
somente I 
 
somente III 
 
somente II 
 
somente I e III 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201503143476) Acerto: 1,0 / 1,0 
São atividades básicas da Catalogação: 
 
 
Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação. 
 
Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários.Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento. 
 
Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição. 
 Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201503638032) Acerto: 1,0 / 1,0 
Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de 
colaboração e confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas) 
visando alcançar objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e 
fornecedores foram feitas as seguintes afirmações: 
I - As parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e 
também podem trazer inovação e aumentar a satisfação do cliente. 
II - Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo de 
desenvolvimento de novos produtos e tecnologias. 
III - A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva 
dos participantes e à melhoria dos processos de produção. 
Está(ão) correta(s): 
 
 
somente I e III. 
 I, II e III. 
 
somente I e II. 
 
somente I. 
 
somente II e III.