Simulado GESTÃO ESTRATÉGICA 2

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Simulado: GST1267_SM_201502290464 V.1 
	Aluno(a): JAQUELINE MACHADO DE JESUS
	Matrícula: 201502290464
	Desempenho: 0,3 de 0,5
	Data: 20/10/2017 09:31:49 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201503066258)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A moderna Administração de Recursos Humanos (ARH) ou Gestão de Pessoas procura tratar as pessoas que trabalham em uma organização como parceiras e não simplesmente como recursos produtivos. Para Chiavenato (1999, p. 7) , em empresas que tratam as pessoas como parceiras
		
	
	As pessoas são tratadas como mão-de-obra; adota-se uma gestão democrática e participativa; as metas são definidas pelas lideranças.
	
	O atendimento e a satisfação do cliente são prioridade; as metas são definidas pelas lideranças e é esperado o cumprimento rigoroso de horários preestabelecidos.
	
	As pessoas são tratadas como mão-de-obra, executoras de tarefas; busca-se a vinculação dos funcionários com a missão e visão da empresa; exige-se o cumprimento rigoroso de horários e normas.
	 
	As pessoas são agrupadas em equipes e são valorizados seus talentos e sua inteligência; busca-se a participação e o comprometimento com a empresa e vinculação com a sua missão e visão.
	
	Os empregados são isolados nos seus cargos; é exigida fidelidade à organização e existe dependência da chefia para tomada de decisões.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502975279)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A Gestão de Pessoas é um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos. Os seis processos básicos de Gestão de Pessoas são os processos de agregar; aplicar; recompensar; desenvolver; manter e monitorar pessoas. O processo de agregar pessoas é utilizado para:
		
	 
	incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados de processos de provisão ou suprimento de pessoal.
	 
	capacitar e incrementar a adaptação das novas pessoas às atividades que deverão exercer. Incluem seu treinamento e desenvolvimento, gestão do conhecimento e das competências.
	
	acompanhar e controlar as atividades das novas pessoas que ingressam na corporação e de verificar seus resultados.
	
	gerir o clima organizacional e os indicadores de rotatividade e absenteísmo.
	
	incentivar e satisfazer as necessidades individuais mais elevadas de cada novo membro da empresa, por meio do qual se garante a retenção de talentos.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502974732)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Qual a definição correta para o termo TREINAMENTO? Assinale a alternativa certa
		
	 
	Toda e qualquer atividade que vise a qualificação, formação ou aperfeiçoamento dos funcionários, assim como sua integração à filosofia da Empresa
	 
	Toda e qualquer atividade que vise a qualificação, formação ou aperfeiçoamento dos funcionários, assim como sua integração à filosofia da Empresa e sua motivação para o trabalho em grupo
	
	O conjunto das alternativas de resposta proposto, atende plenamente ao enunciado da questão
	
	Toda e qualquer atividade que vise a qualificação dos funcionários, assim como sua integração à filosofia da Empresa e sua motivação para o trabalho em grupo
	
	Toda e qualquer atividade que vise o aperfeiçoamento dos funcionários, assim como sua integração à filosofia da Empresa e sua motivação para o trabalho em grupo
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502975167)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dos itens abaixo, qual NÃO representa um subsistema da Administração de Recursos Humanos nas organizações?
		
	 
	Gestão Financeira
	
	Treinamento e Desenvolvimento
	
	Recrutamento e Seleção
	
	Relações Trabalhistas e Sindicais
	
	Administração de Cargos e Salários
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503055659)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Artur Aguiar, gestor da empresa Cheiro de Flor LTDA, todos os dias quando chega para trabalhar solicita aos seus colaboradores os indicadores de desempenho das atividades realizadas no dia anterior. Ele confere cada um deles, faz a comparação do resultado alcançado com a meta esperada, chama seus subordinados e os orienta para realização do trabalho. Neste breve texto é possível identificar duas funções dos administradores nas organizações, são elas:
		
	
	Planejamento e organização
	
	Tomada de decisão e gestão de caixa
	
	Desenvolvimento e integração vertical
	 
	Controle e direção
	
	Empreendedorismo e controle