GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

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1a Questão (Ref.: 201703163979)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(FGV - 2013 - TCE-BA) Chiavenato (1999) destaca seis processos básicos da Gestão de Pessoas: os Processos de Agregar Pessoas (que são os processos de incluir novas pessoas), os Processos de Aplicar Pessoas (que são os processos que modelam as atividades que os funcionários irão realizar na organização, acompanhar e orientar seu desempenho), os Processos de Recompensar Pessoas (que motivam e incentivam as pessoas a satisfazer suas necessidades individuas), os Processos de Desenvolver Pessoas (usados para capacitar, treinar e desenvolver pessoas), os Processos de Manter Pessoas e os Processos de Monitorar Pessoas (usados para acompanhar e controlar o trabalho dos funcionários e analisar os resultados). O Treinamento e os Sistemas de Informações gerenciais fazem parte respectivamente dos processos de:
		
	
	recompensar pessoas e desenvolver pessoas.
	
	aplicar pessoas e desenvolver pessoas.
	 
	desenvolver pessoas e monitorar pessoas.
	
	agregar pessoas e monitorar pessoas.
	
	recompensar pessoas e monitorar pessoas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201703163327)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considerando o comportamento humano e suas variáveis, há que se reconhecer que o ambiente de trabalho precisa ser caracterizado por interações sociais que sustentem e viabilizem o bem-estar, ao ponto de facilitar o alcance dos resultados. Dito isto, é importante reconhecer a importância fundamental de alguns fatores, para saber relacionar-se. Assinale a afirmativa que descreve, corretamente, alguns destes fatores:
		
	
	Assumir a desconfiança em relação ao outro e não respeitar o espaço de terceiros.
	
	Ser egocêntrico e agir com individualismo.
	
	Sempre apontar os erros de seus colegas para os supervisores.
	
	Aprimorar-se na arte da dissimulação e evitar criar vínculos com solidez.
	 
	Agir com maturidade e estabelecer relações sinérgicas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703163500)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Entre as ações para as quais os investidores, acionistas ou governo buscam mobilizar e utilizar as pessoas nas organizações estão: o alcance dos objetivos organizacionais e o cumprimento da sua missão. Também podemos citar como exemplo dessa mesma natureza:
		
	
	A definição da visão de futuro da empresa;
	 
	A elevação do grau de qualidade e resolutividade das demandas da sociedade;
	
	O crescimento da demanda diante da escassez dos insumos.
	
	A redução dos serviços públicos;
	
	O alcance dos objetivos pessoais;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201703163335)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Cada área dentro de uma estrutura organizacional possui o seu valor específico, contribuindo com a sua expertise para o resultado positivo do negócio. Diante desta perspectiva de importância singular, assinale a alternativa que define corretamente a aplicação da área de Recursos Humanos em uma organização.
		
	
	Essa área existe basicamente para cumprir todas as atividades relacionadas a contratação e demissão de funcionários, tais como: recrutamento, seleção, treinamento, emissão de folhas de pagamento e outros.
	 
	Esta importância da existência está vinculada à efetiva melhora do desempenho dos funcionários na Empresa, implicando resultados mais satisfatórios para a organização.
	
	Aplica-se à necessidade que a empresa possui de praticar a gestão participativa.
	
	A aplicabilidade da área está diretamente relacionada à qualidade de vida de cada funcionário.
	
	Esta área existe em função da necessidade de controle e monitoramento das ações das pessoas durante o horário de trabalho.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201703163631)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	É quando se estabelecem critérios de seleção de recursos humanos e padrões de qualidade para admissão, quanto às aptidões físicas, intelectuais, experiência e potencial de desenvolvimento, tendo em vista o universo de cargos dentro da organização. Essa definição refere-se à seguinte política de RH existente nas organizações:
		
	
	d) políticas de desenvolvimento de RH.
	
	b) políticas de aplicação de RH.
	 
	a) políticas de provisão de RH.
	
	c) políticas de manutenção de RH.
	
	e) políticas de controle de RH.