AV2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	1a Questão (Ref.: 201404279174)
	Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba (2 de 3) 
	
	Algumas áreas de conhecimento são comuns à gestão de projetos e à gestão de processos. Entretanto existem diferenças significativas entre as características de um Projeto e um Processo (Operações). Entre essas diferenças podemos apontar:
		
	
	Processo é um esforço temporário e único. Projeto é um esforço contínuo e repetitivo.
	
	Projeto se desenvolve para alcançar múltiplos objetivos. Processo possui um único objetivo.
	
	Projeto é um esforço temporário e único. Processo é um esforço contínuo e repetitivo.
	
	Processo termina quando o objetivo é alcançado. O Projeto não.
	
	Pode-se afirmar que projeto e processo são conceitos semelhantes. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404359306)
	Fórum de Dúvidas (6 de 18)       Saiba (1 de 3) 
	
	Em grandes empresas a gestão de portfólio é uma tarefa complexa uma vez que cabe ao gestor saber identificar, selecionar e priorizar os projetos que trarão os melhores resultados. De acordo com Castro e Carvalho (2010), alguns critérios devem ser considerados na seleção de projetos, EXCETO:
		
	
	A aptidão natural do gestor de projeto.
	
	O valor estratégico.
	
	A análise custo-benefício.
	
	O retorno econômico.
	
	A análise de risco.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404556479)
	Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba (3) 
	
	Marque a alternativa incorreta em relação aos conceitos básicos do Gerenciamento de Projetos:
		
	
	O gerenciamento de projetos é igual ao gerenciamento de rotina.
	
	Na década de 80 houve problema em se trabalhar a gestão de projetos, pois os gestores tinham dificuldade em criar regras e parâmetros.
	
	No século XX a gestão se preocupou muito em gerenciar a rotina.
	
	Gerenciar projeto é gerenciar pessoas em torno de um objetivo comum.
	
	A primeira onde surge na década de 90 e foi marcada por diversos guias de referência de institutos profissionais relacionados a Gestão de Projetos.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404516405)
	Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba (2 de 3) 
	
	Quanto às fases do Ciclo de Vida de um Produto, pode-se afirmar, EXCETO:
		
	
	Introdução: Refere-se a fase inicial da vida do produto ou o período em que o produto é lançado no mercado
	
	Maturidade: Baixo crescimento nas vendas, com o nível do lucro diminuindo
	
	Declínio: O produto passa a perder participação no mercado. Produtos mais inovadores são introduzidos ou o gosto de consumidores está mudado
	
	Crescimento: Competidores são atraídos com ofertas similares, fazendo com que haja um alto gasto com propaganda para Market share
	
	Recuperação: Após o declínio há um novo crescimento das vendas e mudanças no senário do marketshare
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404205806)
	Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba (2 de 3) 
	
	Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO
		
	
	Único 
	
	Temporário
	
	Produz resultado exclusivo
	
	Elaborado por fase 
	
	Produz sempre o mesmo resultado 
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404524105)
	Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba (3) 
	
	Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de:
		
	
	Subprojeto
	
	Programa.
	
	Portfólio. 
	
	Projeto.
	
	Plano estratégico
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404500626)
	Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba (2 de 3) 
	
	Analisando o conceito de gerenciamento de projetos é correto afirmar que:
		
	
	Quanto maior for a maturidade dos processos relacionados ao projeto, menor será a dificuldade e os riscos de executá-lo.
	
	Ao se detectar uma ação que ponha em risco o projeto, as mudanças necessárias devem ser feitas de maneira pontual e imediata, sendo inviável a realização de controles gerais ou integrados de mudanças.
	
	O PMI é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto.
	
	A divisão do ciclo de vida de um projeto em fases prejudica a visão holística, uma vez que se desmembra o projeto em várias partes.
	
	O esclarecimento das expectativas ou requisitos do cliente caracteriza uma etapa importante da gestão de projetos, apesar de a consulta aos stakeholders não contribuir para clarificar as expectativas dos envolvidos.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404494844)
	Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba (3) 
	
	Processo de um projeto é
		
	
	uma série de ações que geram resultados
	
	nehuma das anteriores
	
	elaboração progressiva gerando resultado de um produto
	
	criação de um produto
	
	aspectos de operação
	
	
	
	1a Questão (Ref.: 201404573176)
	Fórum de Dúvidas (6 de 18)       Saiba (1 de 3) 
	
	Considerando o gráfico abaixo, onde o eixo Y representa os VPL(s) em $ e o eixo X, as taxas em %. Assinale a alternativa que identifica corretamente a Taxa Interna de Retorno (TIR):
		
	
	20%
	
	15%
	
	30%
	
	25%
	
	0%
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403636619)
	Fórum de Dúvidas (6 de 18)       Saiba (1 de 3) 
	
	Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos de caixa dos dois projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). Com os dados da análise de viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem:
		
	
	a menor Taxa Interna de Retorno (TIR) 
	
	o menor Valor Presente Líquido (VPL). 
	
	A TIR igual à TMA. 
	
	o maior Payback
	
	a maior Taxa Interna de Retorno (TIR). 
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404207344)
	Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba (2 de 3) 
	
	Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de:
		
	
	Portfólio.
	
	PMO.
	
	Subprojeto.
	
	Programa.
	
	Projeto. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404484107)
	Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba (3) 
	
	Ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa, do início ao término. As fases são geralmente sequenciais e os seus nomes e números são determinados pelas necessidades de gerenciamento e controle da(s) organização(ões) envolvida(s) no projeto, a natureza do projeto em si e sua área de aplicação.
		
	
	O ciclo de vida oferece uma estrutura básica para o gerenciamento do projeto, independentemente do trabalho específico envolvido;
	
	Um ciclo de vida pode ser desmembrado em uma metodologia;
	
	As fases são geralmente ilimitadas quanto ao tempo de realização;
	
	As fases do ciclo de vida não podem ser desmembradas por objetivos funcionais ou parciais;
	
	O ciclo de vida do projeto pode ser vendido ou moldado de acordo com aspectos exclusivos da organização, setor ou tecnologia empregada;
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403636598)
	Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba (2 de 3) 
	
	Considere as seguintes frases relacionadas à definição de projeto: 
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO 
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO 
III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO 
IV. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem porfinalidade produzir um bem ÚNICO. 
V. Projeto é um empreendimento Único que tem a finalidade de produzir um bem REPETIDO.
A opção que apresenta a correta definição de projeto é: 
		
	
	V
	
	III
	
	II
	
	I
	
	IV
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404496330)
	Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba (3) 
	
	A gerência que cuida da folha de pagamento dos funcionários , que cuida das terceirizações e a que cuida do cumprimento do cronograma são respectivamente: 
		
	
	CUSTO,CUSTO,TEMPO
	
	RH,AQUISIÇÃO,TEMPO
	
	CUSTO,ORÇAMENTO,CRONOGRAMA
	
	PESSOAL,ORÇAMENTO, CRONOGRAMA
	
	RH,CUSTO,TEMPO
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404499825)
	Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba (3) 
	
	PMP é (assinale a alternativa correta)
		
	
	um profissional certificado em gerenciamento de projetos.
	
	uma publicação destinada à gestão.
	
	um profissional pós-graduado em gerenciamento de projetos.
	
	um profissional especialista em gestão.
	
	uma publicação contendo as diretrizes para o gerenciamento de projetos.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404536389)
	Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba (3) 
	
	O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada, mas, em geral são divididos em:
		
	
	Início da Cotação, Organização e preparação, Terceirização do trabalho do projeto e Encerramento das propostas.
	
	Início do processo, Organização e conclusão, Execução das tarefas extraordinárias e Encerramento do processo de gestão.
	
	Início do projeto, Contratação de pessoal, Execução do trabalho de RH do projeto e Encerramento do contrato de Pessoal.
	
	Início do processo, Organização e finalização, Execução das tarefas ordinárias e Encerramento do processo de fabricação. 
	
	Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho do projeto e Encerramento do projeto.
	
	
	
2
	1a Questão (Ref.: 201404538696)
	Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba (1 de 3) 
	
	Qual das opções abaixo NÃO pode ser considerada um objetivo da gestão de projetos? 
		
	
	Minimizar os riscos, incertezas e ameaças.
	
	Dar previsibilidade.
	
	Melhorar o entendimento e a participação de todos os envolvidos.
	
	Otimizar o uso dos recursos (tempo, dinheiro, mão de obra etc)
	
	Modificar o escopo do projeto.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404209583)
	Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba (1 de 3) 
	
	Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo projeto?
		
	
	Organograma.
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	Especificação do escopo do projeto.
	
	Registro das partes interessadas.
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404517878)
	Fórum de Dúvidas (2 de 11)       Saiba (1 de 3) 
	
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, Descreve os processos necessários para assegurar os vários elementos do gerenciamento do projeto sejam adequadamente identificados, combinados, unificados e coordenados.
		
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de tempo
	
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de custos
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404217430)
	Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba (1 de 3) 
	
	Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto?
		
	
	Estimativa PERT 
	
	Estimativa por analogia 
	
	Estimativa paramétrica 
	
	Diagrama de Pareto 
	
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403555392)
	Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba (1 de 3) 
	
	Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em: 
		
	
	Justificativas de projeto, Execução e Conclusão
	
	Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
	
	Entradas de informação, Saída e Processamento
	
	Condições contratuais, Atividades e Projeto
	
	Modelo atômico, Execução e Conclusão
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404407221)
	Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba (1 de 3) 
	
	Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de vida do projeto. As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se observar uma ideia de sequencialidade, suas fases são executadas paralelamente, alterando a intensidade ao logo do projeto. Algumas organizações definem um único ciclo de vida para todos os seus projetos, já outras definem um ciclo de vida para cada projeto. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir.
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de viabilidade ou protótipos funcionais.
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast tracking (uma técnica de compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica das atividades para sobrepor fases que normalmente seriam realizadas em sequência ou para realizar atividades do cronograma em paralelo). Neste caso, começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente.
É correto o que se afirma que:
		
	
	E. I, II e III.
	
	A. I, apenas.
	
	B. II, apenas.
	
	D. II e III, apenas.
	
	C. I e III, apenas.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404568713)
	Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba (1 de 3) 
	
	O que é um termo de abertura do projeto?
		
	
	é ata de inicio
	
	documento que autoriza formalmente um projeto
	
	é registro para o nome do projeto sòmente
	
	é isolado dos trabalhos da organização
	
	não contém maiores detalhamentos do projeto
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404209603)
	Fórum de Dúvidas (2 de 11)       Saiba (1 de 3) 
	
	O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
		
	
	Implementar as mudanças aprovadas.
	
	Realizar uma nova reunião de partida.
	
	Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
	
	Alterar os requisitos do projeto.
	
	Alterar o cronograma do projeto.
	1a Questão (Ref.: 201404205818)
	Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba (1 de 3) 
	
	Qual dos seguintes tópicos deve ser incluído no Termo de Abertura de Projeto?
		
	
	EAP
	
	Necessidade do negócio para o projetoEstimativas dos pacotes de trabalho 
	
	Descrição detalhada das características e funcionalidades do produto 
	
	Estimativas detalhadas dos recursos
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404576572)
	Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba (1 de 3) 
	
	Com relação às etapas de um projeto escrito, pode-se afirmar que na etapa intitulada _______________ ocorre a definição clara do problema a ser tratado. 
		
	
	Objetivos
	
	Justificativa
	
	Conclusão
	
	Procedimentos
	
	Cronograma
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404079179)
	Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba (1 de 3) 
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução. 
		
	
	As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
	
	As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
	
	As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
	
	As afirmativas são todas verdadeiras.
	
	As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404468754)
	Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba (1 de 3) 
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho do projeto.
		
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404207960)
	Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba (1 de 3) 
	
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
		
	
	iniciação.
	
	tempo.
	
	escopo.
	
	integração.
	
	qualidade.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404281228)
	Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba (1 de 3) 
	
	Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	
	Relação completa dos requisitos e riscos do projeto
	
	Premissas (pré-requisitos) e Restrições (limitações) do projeto
	
	Estimativa de duração e custos do projeto
	
	Stakeholders internos e externos 
	
	Justificativa, Objetivo e Benefícios do projeto
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404538526)
	Fórum de Dúvidas (2 de 11)       Saiba (1 de 3) 
	
	As consequências das mudanças variam do trivial até o muito importante afetando sua reação. O sucesso em controlar as mudanças está diretamente relacionado à capacidade de:
		
	
	Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as causas. 
	
	Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as expectativas. 
	
	Compreender a realidade futura; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as consequências. 
	
	Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as consequências. 
	
	Compreender a realidade futura; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as causas. 
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404209038)
	Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba (1 de 3) 
	
	Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto 
		
	
	Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto
	
	Um documento gerado na fase de planejamento do projeto
	
	Um plano de trabalho para o projeto
	
	Um documento que aprova o orçamento do projeto
	
	Um plano que especifica as entregas do projeto
	
	1a Questão (Ref.: 201404207951)
	Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba (1 de 3) 
	
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404578534)
	Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba (1 de 3) 
	
	(ENADE ¿ 2012 - ADAPTADA) O presidente de uma grande indústria de cosméticos e beleza reconhece que o momento econômico do país é extremamente favorável à expansão dos negócios da empresa. Ele propôs, então, ao Conselho de Administração, a expansão da organização, por meio da construção de uma nova fábrica na região central do país. Atualmente, a única fábrica da empresa está situada no sul e atende à demanda de todo o país. Porém, o presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de escala, menores custos para distribuição dos produtos e atendimento mais rápido e personalizado aos clientes. O Conselho de Administração concordou com a argumentação, mas solicitou um estudo mais detalhado ao presidente sobre o projeto. O presidente reconhece que a administração caracteriza-se pela interdisciplinaridade de conceitos e áreas, que, por sua vez, requer uma intensidade de trocas entre os especialistas de marketing, recursos humanos, finanças e produção, entre outros. Nesse sentido, para elaborar o projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os diretores das seguintes áreas para discutir a expansão e desenvolvimento do projeto: planejamento, recursos humanos, produção, marketing e finanças. Na reunião, os diretores solicitaram uma caracterização/contextualização do projeto de expansão, que ficou a cargo do diretor de planejamento. Pouco tempo depois, o diretor de planejamento apresentou aos outros diretores da empresa a caracterização do projeto em que constavam: objetivo, breve histórico da empresa, panorama e análise do cenário atual, levantamento das oportunidades e ameaças ao negócio, justificativa e proposição da expansão da fábrica de cosméticos na região central do país. De acordo com o PMBOK, a caracterização da empresa realizada pelo Diretor de Planejamento deve estar contida: 
		
	
	No termo de encerramento do projeto
	
	No escopo do projeto
	
	No plano de comunicação do projeto
	
	No termo de abertura do projeto
	
	Na EAP do projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404340444)
	Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba (1 de 3) 
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados
		
	
	Estimar as durações das atividades.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Estimar os custos.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404281229)
	Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba (1 de 3) 
	
	Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	
	É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
	
	Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidadeO Business Case é uma de suas principais entradas
	
	Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto
	
	O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404209043)
	Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba (1 de 3) 
	
	Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA
		
	
	A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de projetos.
	
	O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares.
	
	O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto.
	
	A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa.
	
	O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos integrados.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404209045)
	Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba (1 de 3) 
	
	A linha de base de desempenho do projeto é formada por
		
	
	Linha de base do escopo, linha de base de testes e linha de base de implantação
	
	Linha de base de riscos, linha de base do escopo e linha de base do orçamento
	
	Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos
	
	Linha de base do cronograma, linha de base do custo e linha de base de riscos
	
	Linha de base de custo, linha de base do cronograma e linha de base de entregas 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403539149)
	Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba (1 de 3) 
	
	Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente?
		
	
	Escopo do projeto
	
	Encerramento do projeto
	
	Execução do projeto
	
	Extensão do escopo 
	
	Meio do projeto
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404286578)
	Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba (1 de 3) 
	
	É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado:
		
	
	Orçamento do Projeto
	
	RPI - Registro das Partes Interessadas
	
	TAP - Termo de Abertura do Projeto
	
	Cronograma do Projeto
	
	DE - Declaração do Escopo do Projeto
	
 3
	1a Questão (Ref.: 201404244554)
	Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba (0) 
	
	Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a interação das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas categorias principais.
		
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a objetivos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a requisitos.
	
	Processos orientados a produtos e Processos orientados a estratégias.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a controles.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404468770)
	Fórum de Dúvidas (5 de 15)       Saiba (0) 
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que a linha de base do escopo seja mantida.
		
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Controlar o cronograma.
	
	Controlar o escopo.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Validar o escopo.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404468694)
	Fórum de Dúvidas (6 de 15)       Saiba (0) 
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer uma visão estruturada do que deve ser entregue. 
		
	
	Criar a EAP.
	
	Definir o escopo.
	
	Coletar os requisitos.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403733984)
	Fórum de Dúvidas (5 de 15)       Saiba (0) 
	
	O que é a linha de base do escopo? 
		
	
	Ligação entre a EAP e o cronograma 
	
	Registro histórico do projeto similar 
	
	Limite de detalhamento do projeto 
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404245137)
	Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba (0) 
	
	O gerente do Escritório de projetos de uma empresa, designou a um dos profissionais do escritório a tarefa de dar início e gerenciar um projeto de informatização de atividades do Setor de Vendas. Nessa empresa, as práticas de gerenciamento de projetos adotadas são as preconizadas no Guia PMBOK do PMI. Diante do cenário descrito, o gerente de projetos deverá tomar suas duas primeiras providências, na respectiva ordem. 
		
	
	Coletar os requisitos do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Definir o escopo do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Definir o escopo do projeto e coletar os requisitos do projeto.
	
	Coletar os requisitos do projeto e definir o escopo do projeto.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404591474)
	Fórum de Dúvidas (6 de 15)       Saiba (0) 
	
	A EAP ou WBS é a decomposição do trabalho em partes menores. Essa decomposição ajuda na estimativa de custos e prazos para a conclusão das tarefas. Com base nisso, assinale a alternativa certa quanto à correta elaboração da EAP. 
		
	
	Nenhuma das respostas acima.
	
	No primeiro nível deve ser colocado o nome do projeto.
	
	No primeiro nível são incluídos os pacotes de trabalho.
	
	No primeiro nível da EAP são incluídas as fases do projeto.
	
	Os subprodutos de cada fase do projeto não precisam estar representados.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404210885)
	Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba (0) 
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o resultado do projeto. 
		
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa II é falsa. 
	
	A afirmativa I é falsa. 
	
	A afirmativa III é falsa. 
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404340456)
	Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba (0) 
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto. 
		
	
	Estimar os custos. 
	
	Controlar o escopo.
	
	Controlar os custos.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Validar o escopo.
	
	
	
	1a Questão (Ref.: 201404093854)
	Fórum de Dúvidas (6 de 15)       Saiba (0) 
	
	Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e execução. Neste sentido,associe as colunas abaixo: A) Processos I) São objetivos intermediários definidos em um horizonte mais curto. B) Fases do projeto II) O resultado final que se deseja atingir. C) Produtos intermediários III) Atividades relacionadas, dispostos numa seqüência lógica que visa atingir os objetivos do projeto. D) Produto IV) Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que precisam ser produzidos para que o projeto seja concluído. E) Metas V) É uma série de ações que trazem um resultado. Diante disto, assinale a alternativa abaixo que possui a associação correta:
		
	
	A-V; B-II; C-I; D-III; E-IV
	
	A-III; B-V; C-IV; D-I; E-II
	
	A-III; B-IV; C-V; D-II; E-I
	
	A-V; B-I; C-IV; D-III; E-II
	
	A-V; B-III; C-IV; D-II; E-I
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404349192)
	Fórum de Dúvidas (6 de 15)       Saiba (0) 
	
	A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é feita no processo:
		
	
	definir o escopo;
	
	criar a EAP;
	
	decompor as atividades;
	
	sequenciar as atividades;
	
	criar o escopo;
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403769745)
	Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba (0) 
	
	Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
		
	
	Características técnicas 
	
	Atributos de qualidade 
	
	Funcionalidades 
	
	Desempenho 
	
	Elementos da EAP 
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404519167)
	Fórum de Dúvidas (6 de 15)       Saiba (0) 
	
	Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de um projeto?
		
	
	Gestão do tempo
	
	Gestão de Recursos Humanos
	
	Gestão da EAP
	
	Gestão da Qualidade
	
	Gestão de riscos
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404541171)
	Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba (0) 
	
	A mudança de escopo do projeto deve ser evitada ao longo da execução do mesmo.Marque a opção que possibilita uma possível mudança do escopo de um projeto.
		
	
	diminuir o número de gerentes por falta de serviço a praticar
	
	aumentar o preço do produto e garantir mais lucro
	
	diminuir os custos iniciais por falta de verba
	
	agregar valor ao produto original sem aumento de custos extras
	
	mudar a qualidade do produto para ganhar mais público 
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404539923)
	Fórum de Dúvidas (5 de 15)       Saiba (0) 
	
	Durante qual parte do processo de Gerenciamento de Projetos é criada a Declaração do Escopo do Projeto?
		
	
	Encerramento
	
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	Execução
	
	Monitoramento e Controle
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404368232)
	Fórum de Dúvidas (5 de 15)       Saiba (0) 
	
	Qual dos processos a seguir não faz parte da gerencia do escopo?
		
	
	Coletar requisitos
	
	Definir o Escopo
	
	Definir atividades
	
	Criar a EAP
	
	Verificar o Escopo
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404519923)
	Fórum de Dúvidas (6 de 15)       Saiba (0) 
	
	Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada. 
		
	
	e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para estimar prazos e conseqüentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza para gerir os outros membros da equipe. 
	
	a) WBS é Um agrupamento de elementos do projeto, orientados para resultados, que organiza e define o completo escopo do projeto. Cada nível descente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. 
	
	b) Com o EAP o projeto é subdividido, através da técnica de decomposição, em seus principais componentes. É um instrumento amplamente utilizado e é muito recomendado pelo PMI (Project Management Institute) como um dos instrumentos padrão na Gerência de Projeto 
	
	d) WBS serve como base para formação das frentes de trabalho (equipes do projeto), alocação de recursos e definição de custo e tempo dos pacotes de trabalho. 
	
	c) O WBS organiza, define e graficamente mostra tanto o produto a ser feito como o trabalho a ser realizado para obtê-lo. 
	
	
	
	1a Questão (Ref.: 201404210869)
	Fórum de Dúvidas (5 de 15)       Saiba (0) 
	
	Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto:
		
	
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
	
	Quais são as restrições do projeto?
	
	Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
	
	Que trabalho não será considerado pelo projeto?
	
	Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto? 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404340434)
	Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba (0) 
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. 
		
	
	Definir o escopo.
	
	Coletar os requisitos.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	Definir as atividades. 
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404340441)
	Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba (0) 
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
		
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar as durações das atividades.
	
	Estimar os custos.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404196595)
	Fórum de Dúvidas (6 de 15)       Saiba (0) 
	
	Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar:
		
	
	Declaração de Escopo
	
	Plano de Riscos
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Orçamento do Projeto
	
	EAP
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404100036)
	Fórum de Dúvidas (6 de 15)       Saiba (0) 
	
	Qual o significado de EAP?
		
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Estudo Analítico de Processos
	
	Especificação de Avaliação do Projeto
	
	Estudo e Análise de Projeto
	
	Estrutura Analítica do Produto
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404205841)
	Fórum de Dúvidas (6 de 15)       Saiba (0) 
	
	É correto afirmar que:
		
	
	A EAP representa os riscos identificados do projeto
	
	Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto
	
	A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores 
	
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho 
	
	A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404209177)
	Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba (0) 
	
	Assinale a sentença correta sobre técnicas para levantamento de requisitos
		
	
	O digrama de Pareto permite saber a prioridade de consenso entre as partes interessadas
	
	A prototipação permite obter consenso de ideias geradas pelo grupo
	
	Brainstorming é uma técnica que permite associar causas e efeitos de problemas 
	
	Técnica de Delphi permite saber o que os clientes pensam da empresa
	
	Os workshops visam reunir diversas partes interessadas com diferentes pontos de vistas. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404517390)
	Fórumde Dúvidas (5 de 15)       Saiba (0) 
	
	Uma vez que as análises da fase de identificação sejam promissoras em termos da oportunidade e da viabilidade da proposta de intervenção, então pode-se passar à fase de elaboração do projeto propriamente dito, que tem como primeiro passo definir:
		
	
	O gerenciamento do projeto
	
	O objetivo geral
	
	Os objetivos do Projeto
	
	As atividades
	
	Os resultados Imediatos
	
	
	
4
	1a Questão (Ref.: 201404340447)
	Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba (1) 
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto. 
		
	
	Estimar as durações das atividades
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Desenvolver o cronograma
	
	Estimar os custos
	
	Sequenciar as atividades
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404323581)
	Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba (1) 
	
	Qual é a linha de base do tempo do projeto?
		
	
	O escopo do projeto.
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	O orçamento do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	O cronograma do projeto.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403733986)
	Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba (1) 
	
	Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
		
	
	Diagrama de rede 
	
	Tabela 
	
	EAP 
	
	Gráfico de Gantt 
	
	Gráfico de Marcos 
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404102444)
	Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba (1) 
	
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal 
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto 
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente. 
		
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a I está correta
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404207948)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (1) 
	
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
		
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404344773)
	Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba (1 de 1) 
	
	Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
		
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto. 
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	
	Tempo de espera não previsto.
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404182821)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (1) 
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Tempo.
	
	Custo.
	
	Escopo.
	
	Integração.
	
	Qualidade.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403574265)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (1) 
	
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é: 
		
	
	Gerenciamento de Integração
	
	Gerenciamento de escopo
	
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Custo
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	1a Questão (Ref.: 201404347392)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (1) 
	
	Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.
		
	
	Escopo
	
	Caminho crítico
	
	EAP
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Diagrama de atividades
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404099716)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (1) 
	
	Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que: 
		
	
	Apresenta a justificativa do projeto.
	
	Autoriza o projeto formalmente.
	
	Identifica quem é o gerente do projeto.
	
	Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto.
	
	Identifica as restrições e premissas do projeto.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404101223)
	Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba (1) 
	
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	
	Marketing
	
	Pessoas
	
	Custos
	
	Tempo
	
	Qualidade
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404116453)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (1) 
	
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto? 
		
	
	Sequenciar as atividades 
	
	Estimar a duração das atividades 
	
	Desenvolver o diagrama de rede 
	
	Coletar os requisitos do projeto 
	
	Estimar os recursos 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404175101)
	Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba (1) 
	
	Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar: 
		
	
	Caminho de maior folga 
	
	Determina a duração parcial do projeto
	
	Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
	
	As atividades críticas possuem folgas de tempo
	
	Caminho de menor duração 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404499835)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (1) 
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é:
		
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404555376)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (1) 
	
	A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou?Desenvolvimento da equipe 
	
	Premissas
	
	Restrições 
	
	Escopo flutuante 
	
	Contratação da equipe de funcionários 
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403654540)
	Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba (1) 
	
	Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a:
		
	
	As atividades do caminho crítico
	
	As atividades onde os recursos são inexperientes
	
	As atividades de longas durações
	
	As atividades de maior complexidade
	
	As atividades iniciais do projeto
	1a Questão (Ref.: 201404286673)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (1) 
	
	O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento:
		
	
	de Tempo do Projeto.
	
	de Recursos Humanos do Projeto.
	
	de Aquisições do Projeto.
	
	de Integração do Projeto.
	
	do Escopo do Projeto.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403577663)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (1) 
	
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404405013)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (1) 
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Escopo.
	
	Custo.
	
	Qualidade.
	
	Tempo.
	
	Integração.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404405003)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (1) 
	
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. 
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. 
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403654552)
	Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba (1) 
	
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	
	14
	
	6
	
	4
	
	5
	
	7
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404536427)
	Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba (1 de 1) 
	
	Ao analisar o Gráfico PERT (Program Evaluation and Review Technique) de um projeto, é possível identificar uma cadeia/sequência de atividades do projeto que tem a menor folga (habitualmente folga zero) em relação às datas de início e de fim¿. Essa cadeia é conhecida como:
		
	
	Caminho crítico.
	
	Caminho físico.
	
	Caminho do produto.
	
	Caminho ótimo.
	
	Caminho zero. 
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404344729)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (1) 
	
	Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
		
	
	O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças. 
	
	O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos.
	
	Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
	
	Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário;
	
	Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404278745)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (1) 
	
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. 
	
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. 
5
	1a Questão (Ref.: 201403762611)
	Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba (0) 
	
	Qual é a demonstração financeira fundamental para a análise viabilidade econômico-financeira de um projeto?
		
	
	Demonstração de resultados do projeto
	
	Apuração dos resultados do projeto através do método do valor presente líquido (VPL) e da taxa interna de retorno (TIR)
	
	Projeção do fluxo de caixa do projeto(entradas e saídas de recursos)
	
	Planejamento financeiro do projeto
	
	Balanço patrimonial do projeto
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404217399)
	Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba (0) 
	
	O que é a linha de base de custos do projeto?
		
	
	Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento de projetos 
	
	Referência para o controle dos custos do projeto 
	
	Agregação dos custos das atividades críticas do projeto 
	
	Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto 
	
	Registro histórico de projetos similares 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404468772)
	Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba (0) 
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar os meios de se reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos.
		
	
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar os custos.
	
	Controlar os riscos.
	
	Controlar a qualidade.
	
	Controlar as comunicações.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404210905)
	Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba (0) 
	
	Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
		
	
	Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
	
	Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos. 
	
	Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404541157)
	Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba (0) 
	
	O controle e o monitoramento de um projeto é de extrema importância. Em relação a gerência de custos qual elemento promove o monitoramentoe controle dessa gerência?
		
	
	matriz de probabilidade e impacto
	
	folha de pagamento
	
	Contrato de fornecedores
	
	simulador de Monte Carlo
	
	projeção de fluxo de caixa
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404205853)
	Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba (0) 
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativa de três pontos
	
	Estimativas por analogia 
	
	Estimativa paramétrica
	
	Opinião especializada 
	
	Valor agregado 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404205851)
	Fórum de Dúvidas (2 de 7)       Saiba (0) 
	
	O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	
	Estimativa por analogia 
	
	Diagrama de Pareto 
	
	Estimativa PERT
	
	Estimativa bottom-up
	
	Estimativa paramétrica 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404499842)
	Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba (0) 
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é:
		
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	1a Questão (Ref.: 201404340450)
	Fórum de Dúvidas (2 de 7)       Saiba (0) 
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. 
		
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	Identificar os riscos.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404368242)
	Fórum de Dúvidas (2 de 7)       Saiba (0) 
	
	São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO
		
	
	Realizar a garantia da qualidade
	
	Gerenciar a equipe do projeto
	
	Determinar o orçamento
	
	Distribuir as informações
	
	Mobilizar a equipe do projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404468706)
	Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba (0) 
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir os custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
		
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	Estimar os custos.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404205828)
	Fórum de Dúvidas (2 de 7)       Saiba (0) 
	
	Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto?
		
	
	Ele formaliza o aceite final do projeto
	
	Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização 
	
	Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto 
	
	Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto. 
	
	Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404536421)
	Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba (0) 
	
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Bottom-Up¿ que tem como característica que:
		
	
	Os pacotes de trabalho são recompostos em atividades seguidas, até alinhar suficientemente os valores de forma contínua à atividade. Os recursos desnecessários para o pacote de trabalho são somados aos recursos das atividades complementares.
	
	Os pacotes de trabalho são recompostos em atividades maiores, até finalizar suficientemente a estimativa de lucro de forma precisa do projeto. Os recursos necessários para o contrato de trabalho é a somatória do número de pessoas no projeto.
	
	Os pacotes de trabalho são decorrentes da escolha dos funcionários, da maneira ¿de baixo para cima¿ (botton-up), e influem nos recursos alocados pelo patrocinador, suficientemente como a estimativa definida das atividades que o compõe. 
	
	Os pacotes de trabalho são compostos em atividades maiores, até alcançar suficientemente o valor para cobrar de forma precisa à atividade. Os recursos necessários para o pacote de trabalho é a divisão dos recursos das atividades que o compõe.
	
	Os pacotes de trabalho são decompostos em atividades menores, até detalhar suficientemente para estimar de forma precisa a atividade. Os recursos necessários para o pacote de trabalho é a somatória dos recursos das atividades que o compõe.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404517873)
	Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba (0) 
	
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
		
	
	Gerencia de custos
	
	Gerencia de tempo
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de qualidade
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404217413)
	Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba (0) 
	
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
		
	
	Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido 
	
	Os custos indiretos envolvem um único projeto 
	
	Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto 
	
	Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto 
	
	Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404215970)
	Fórum de Dúvidas (2 de 7)       Saiba (0) 
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA: 
		
	
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto. 
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto. 
	
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto. 
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	Com base no escopo e cronogramapreviamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto. 
	1a Questão (Ref.: 201404340449)
	Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba (0) 
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
		
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar os custos.
	
	Estimar as durações das atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404217447)
	Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba (0) 
	
	Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
		
	
	$200.000,00 
	
	$350.000,00 
	
	$250.000,00 
	
	$300.000,00 
	
	$600.000,00 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404215972)
	Fórum de Dúvidas (2 de 7)       Saiba (0) 
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é: 
		
	
	Planejar o gerenciamento dos custos 
	
	Encerrar os custos
	
	Estimar os custos 
	
	Controlar os custos 
	
	Determinar o orçamento 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404468707)
	Fórum de Dúvidas (2 de 7)       Saiba (0) 
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é determinar a linha de base dos custos para monitoramento/controle do desempenho do projeto.
		
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Estimar os custos.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404205848)
	Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba (0) 
	
	Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
		
	
	Estimativa bottom-up 
	
	Estimativa de pareto 
	
	Estimativa análoga 
	
	Estimativa paramétrica 
	
	Informações históricas
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404323583)
	Fórum de Dúvidas (2 de 7)       Saiba (0) 
	
	Qual é a linha de base dos custos do projeto?
		
	
	O cronograma do projeto.
	
	O orçamento do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	O escopo do projeto.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404536412)
	Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba (0) 
	
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual se pode dizer que:
		
	
	Ela é utilizada apenas por empresas de grande porte que podem pagar por especialistas ou experts internacionais de projeto, conforme anotado e enfatizado no Guia PMBOK®. 
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou em formato de papel (livros). É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica menos usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos concorrentes ou em formato de consulta pública. É a ferramenta e técnica preferida por 25% dos gestores de processos do Guia PMBOK®.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404215951)
	Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba (0) 
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA: 
		
	
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. 
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto. 
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto. 
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos. 
	
6
	1a Questão (Ref.: 201404239276)
	Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba (0) 
	
	Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade.
		
	
	Aumento da produtividade da equipe do projeto.
	
	Redução dos custos de correção de falhas de projeto.
	
	Aumento do lucro da empresa. 
	
	Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado.
	
	Redução do retrabalho.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404405004)
	Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba (0) 
	
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
		
	
	Comunicações.
	
	Aquisições.
	
	Recursos Humanos.
	
	Qualidade.
	
	Custos.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403636627)
	Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba (0) 
	
	Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade: 
		
	
	quantitativa
	
	industrial 
	
	inovaçãoqualitativa
	
	tecnológica 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404468774)
	Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba (0) 
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é validar a conformidade das entregas e do trabalho do projeto contra os requisitos necessários à aceitação final, especificados pelas principais partes interessadas.
		
	
	Controlar a qualidade.
	
	Controlar os riscos.
	
	Controlar as comunicações.
	
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar os custos.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403770763)
	Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba (0) 
	
	As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão definidas no documento chamado de :
		
	
	plano de gerenciamento de qualidade
	
	plano de controle do projeto
	
	plano de integração do projeto
	
	plano de gerenciamento do projeto
	
	plano de escopo do projeto
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403654555)
	Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba (0) 
	
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	
	Critérios para avaliar as entregas
	
	Padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	Definições dos tipos de contratos do projeto
	
	Métricas de desempenho freqüência de defeitos
	
	Técnicas a serem utilizadas específicCAMENTE Técnicas a serem utilizadas especificamente para o produto 
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404468755)
	Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba (0) 
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é facilitar o aprimoramento dos processos de qualidade.
		
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404239264)
	Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba (0) 
	
	Conforme estudamos, o custo para atender aos padrões de qualidade do projeto é chamado de custo da qualidade. Com relação aos elementos componentes do custo da qualidade: l. Os custos da prevenção incluem as despesas com segurança e sinalização da área de trabalho. ll. Os custos de avaliação do produto ou serviço incluem despesas com teste e inspeção. lll. Os custos de falhas ou de má qualidade incluem o custo do retrabalho e o da perda de negócios. 
		
	
	A afirmativa ll é falsa.
	
	A afirmativa l é falsa. 
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa lll é falsa.
	
	
	
	1a Questão (Ref.: 201404182815)
	Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba (0) 
	
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
		
	
	Aquisições.
	
	Custos.
	
	Qualidade.
	
	Comunicações.
	
	Recursos Humanos.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404344804)
	Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba (0) 
	
	Um membro da equipe do projeto sugere a inclusão de um parágrafo no procedimento de Tratamento do Acervo Físico que irá melhorar a qualidade do produto final sem impactar no cronograma. Como deve agir o líder (gestor) do projeto?
		
	
	Gerenciar as informações para que as mudanças não alterem o custo.
	
	Avaliar a verba disponível para o projeto. 
	
	Autorizar a alteração e recomendar uma promoção para o membro da equipe.
	
	Primeiro, orientar o membro da equipe a focar exclusivamente no escopo definido para o projeto. Em seguida, verificar quais seriam os impactos desta mudança.
	
	Considerar se haverá um recurso-chave para isto, a fim de que o impacto no custo não seja alto.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404539949)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. De que ferramenta a Prefeitura fez uso? 
		
	
	Benchmark
	
	Contratação da equipe de funcionários
	
	Premissas
	
	Desenvolvimento da equipe
	
	Restrições
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404555373)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	A primeira fase do projeto de transferência de tecnologia militar em um país do norte da África que você está gerenciando está se encerrando, quando um secretário do ministério de defesa lhe requisita uma mudança na próxima fase do projeto, uma vez que as condições mudaram. Sua avaliação da mudança mostra que esta vai alterar completamente os principais objetivos do projeto. Se for tomada a decisão de aceitar essa mudança, qual documento deve ser alterado primeiro? 
		
	
	A declaração do escopo 
	
	O plano de gerenciamento do projeto
	
	A lista de riscos 
	
	O termo de abertura do projeto
	
	A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404116458)
	Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba (0) 
	
	Todos são custos qualidade, EXCETO; 
		
	
	Custo de inspeção 
	
	Custo para elaboração de procedimentos
	
	Custo de execução da atividade 
	
	Custo do treinamento 
	
	Custo de refazer os defeitos 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403577695)
	Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba (0) 
	
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
		
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Qualidade
	
	Riscos
	
	Tempo
	
	Recursos
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404103555)
	Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba (0) 
	
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	
	Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
	
	Definição dos tipos de contratos do projeto
	
	Definição dos critérios para avaliar as entregas
	
	Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento 
	
	Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404196602)
	Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba (0) 
	
	As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK?
		
	
	Planejar a qualidade
	
	Conduzir as aquisições
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Realizar a garantia da qualidade
	
	Realizar o controle da qualidade
7
	1a Questão (Ref.: 201404102689)
	Fórum de Dúvidas (3 de 9)       Saiba (0) 
	
	O planejamento de recursos humanos do projeto consiste nas ações abaixo, EXCETO:
		
	
	Identificar as partes interessadas do projeto
	
	Registrar as relações hierárquicas do projeto
	
	Identificar e documentar funções da equipe
	
	Identificar e