07. simulados 02 ACOMPANHAMENTO DE PROJETOS

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09/11/2017 EPS: Alunos
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Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e
integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos
acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do
projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que
temos um processo específico para lidar com elas.
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo
executado?
Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-
las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de
mudanças e gerencia mudanças?
Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase,
quando uma fase do projeto foi completada?
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
Encerramento
 Monitoramento e controle
 Auditoria
Execução
Verificação
2.
Encerramento
Verificação
 Monitoramento e controle
Execução
Auditoria
3.
Finalizar o trabalho
Controlar o escopo
Monitorar e controlar o trabalho
Verificar o escopo
 Realizar o Controle integrado de mudanças
 Gabarito Comentado
4.
Revisar o custo incorrido
Controlar a qualidade
Enviar um relatório de desempenho para o cliente
 Verificar se o escopo foi cumprido
Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
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Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que
ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar
para a próxima fase?
Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta
questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um
processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por:
Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao
planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as
atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação
entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas
abaixo. assinale a única correta:
5.
O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional;
O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
 O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
 Gabarito Comentado
6.
Revisar o custo incorrido
Controlar a qualidade
 Verificar se o escopo foi cumprido
Enviar um relatório de desempenho para o cliente
Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
7.
Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante o
projeto
Apenas por Patrocinador e equipe técnica
Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica
 
Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do
projeto
Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador
8.
 - O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações
corretivas serão aplicadas no final do projeto.
- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.
- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.