10. simulados 02 RELEVÂNCIA DE PROJETOS PESSOAIS

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09/11/2017 EPS: Alunos
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Você foi contratado como gerente de um banco nacional e está alocado no departamento de
ajustes. O departamento de ajustes é responsável por fazer as correções nas contas dos clientes.
Este é um grande departamento, com diversas seções menores que cuidam de contas específicas,
como contas pessoais ou empresarias. Você recebeu o primeiro conjunto de relatórios de
gerenciamento e não consegue entender as informações neles apresentadas. Ao que parece, cada
seção utiliza uma metodologia diferente na auditoria do seu trabalho e registro dos dados para o
relatório de gerenciamento. Você solicita que um gerente do PMO inicie um projeto para organizar
esse processo e fazer com que os dados e relatórios sejam consistentes. A partir do problema
acima, julgue as seguintes asserções: Esse projeto surgiu como resultado da necessidade
organizacional. Porque O pessoal estava gastando horas improdutivas na produção de informações
para o relatório de gerenciamento que não era consistente ou significativo.
Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a
equipe do projeto observou que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao
cliente a identificação mais rápida de informações importantes. Essas informações estavam
previstas para ser exibidas em planilhas, cujo formato não proporcionava uma boa interpretação
das mesmas. Analise as asserções seguintes para identificar qual decisão o gerente do projeto
poderia tomar. Deveria analisar o impacto da modificação e submeter a mesma à aprovação do
cliente Porque O gerente do projeto deve analisar o impacto de qualquer mudança e, somente
depois de ter a aprovação formal do cliente, poderá implementá-la. Uma vez que a modificação foi
devidamente analisada, oficialmente aceita pelo cliente e inserida no Plano de gerenciamento do
projeto, ela deixa de ser considerada um ¿extra¿ e passa a fazer parte das requisições do cliente. A
respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
Quais das opções abaixo correspondem a um marco (Milestone) de projeto: I. Duração de tarefas
prioritárias II. Data de término do projeto III. Datas contratuais IV. Datas de conclusão de tarefas-
chave
Aluno: LEONARDO JOSÉ DE ALMEIDA CAVALCANTE Matrícula: 201001455797
Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. Período Acad.: 2017.2 (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
 As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
2.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
 As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
Ambas as asserções são proposições falsas.
3.
Todas as opções estão corretas.
I, II e IV, apenas.
 II, III e IV, apenas.
III e IV, apenas.
II e IV, apenas.
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A missão Apollo 13 tem sido explorada pelos estudiosos em gerenciamento de projetos por estar
recheada de exemplos para quem atua na área de projetos. Como se sabe a Apollo 13 tinha como
objetivo levar o homem até a superfície da Lua para colher amostras de seu solo e trazê-lo de
volta, com segurança. A conturbada missão foi pautada por uma série de problemas, que, por sua
vez, foram sendo resolvidos, até seu retorno para a Terra. Quais os fatores que foram vitais para
atingir a meta de trazer a equipe de volta a terra, mesmo não tendo conseguido chegar a Lua ? I.
Para os astronautas e planejadores da missão estar preparado para o inesperado foi parte crucial.
II. Não ter um plano de contingência em caso de ocorrências adversas, seja elas conhecidas ou
desconhecidas. Fazendo que a improvisação fosse utilizada. III. A equipe, o pessoal de controle e
os astronautas, ter considerado que não voltariam. IV. Quando a nave Apollo 13 foi seriamente
danificada foi mantido o espírito de equipe e utilizaram criatividade e improvisação com os recursos
disponíveis, assumindo alguns riscos pré-calculados para garantir a sobrevivência.
Durante a realização das atividades de um projeto de construção de uma grande refinaria, a equipe
teve a iniciativa de armazenar em seus arquivos pessoais todas as experiências que julgavam
relevantes. Após o término do projeto, a equipe foi desfeita e seus integrantes foram remanejados
para outros projetos, alguns se aposentaram e outros saíram da empresa. Um ano depois, a
empresa decidiu construir uma nova refinaria muito semelhante a que foi construída no ano
anterior. No entanto, durante a execução deste novo projeto, foi verificado que alguns problemas
que a refinaria anterior enfrentou e que poderiam ser evitados, repetiram-se no novo
empreendimento. Se você fosse o Líder do segundo projeto, que providências teria tomado para
evitar esta situação? I. Teria verificado a existência de projetos similares. II. Teria elaborado o
plano de gerenciamento de riscos considerando que cada projeto é único. III. Teria feito um esforço
para identificação de lições aprendidas e boas práticas com os membros da equipe que ainda
estavam na empresa e participaram de projetos similares, no começo do projeto. IV. Teria durante
o ciclo de vida do meu projeto, registrado as lições aprendidas conforme os problemas fossem
acontecendo para uso pelos projetos futuros. Assinale as opções corretas.
A sua organização sem fins lucrativos está se preparando para hospedar sua primeira
corrida/caminhada anual de 5 km no Parque da Cidade. Você trabalhou em um projeto semelhante
da organização, dois anos atrás, quando ela foi uma das promotoras da corrida de 10 km através
do Passo de Morro. A partir da situação acima, julgue as seguintes asserções referente a qual ativo
de processos organizacionais poderia ser mais útil nesse novo projeto. Informações históricas do
projeto de corrida de 10km anterior ou outro semelhante. Porque Elas podem auxiliar tanto na
formulação das entregas e na identificação das restrições e premissas, como também
posteriormente no processo de Planejamento.
 Gabarito Comentado
4.
II e III, apenas.
Todas as opções estão corretas.
 I e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
I e II, apenas.
 Gabarito Comentado
5.
I, II e III, apenas.
II e IV, apenas.
Todas as opções estão corretas.
II, III e IV, apenas.
 I e III, apenas.
 Gabarito Comentado
6.
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
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Você está conduzindo uma reunião de acompanhamento agendada regularmente para seu projeto.
A este respeito temos: I. Reuniões de acompanhamento são uma forma decomunicação de uma
via. II. Reuniões de acompanhamento são um tipo de método de comunicação, que é uma
ferramenta e técnica do processo Reportar o Desempenho. III. Reuniões de acompanhamento são
um modo formal de trocar informações e atualizar o status do projeto para as partes interessadas.
IV. Reuniões de acompanhamento devem ser mantidas por todo o projeto e agendadas em
intervalos regulares. A partir do exposto acima, quais afirmativas estão corretas:
Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a empregos preencham seus
formulários e os enviem pelo website da empresa. Além de estar subordinado ao vice presidente de
Recursos Humanos, você é o responsável pela seleção dos candidatos para a divisão de tecnologia
da informação e pela marcação de entrevistas. O coordenador do projeto solicitou a versão mais
recente das modificações efetuadas na página do formulário on line para ele avaliar. Com base na
situação exposta pode-ser afirmar que: I. Você trabalha numa estrutura Matricial Fraca; II. Você
trabalha numa estrutura organizacional Funcional; III. Você trabalha numa estrutura organizacional
por Projetos. Está (ão) corretas as afirmativa (s)
 
 Gabarito Comentado
7.
I, II,e IV, apenas.
 Todas as afirmações.
II e IV, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III, apenas.
 Gabarito Comentado
8.
III, apenas.
 II, apenas.
I e II, apenas.
 I, apenas.
I e III, apenas.