Avaliando Gestão de Projetos Tecnológicos

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09/11/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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CCE0212_201402495862 V.1
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Avaiação Parcial: CCE0212_SM_201402495862 V.1 
Aluno(a): WALLACE SOUTO DA SILVA Matrícula: 201402495862
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 17/10/2017 18:56:26 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201402722172) Acerto: 1,0 / 1,0
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
Gerencia a manutenção do produto.
 É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
Objetiva produzir os mesmos resultados.
 
 2a Questão (Ref.: 201403315654) Acerto: 1,0 / 1,0
Quais as três características de um projeto
NRA
Gera um resultado único, Mensurável e Realizável
Temporário, Mensurável e Realizável
Contínuo, Mensurável e Realizável
 Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
 
 3a Questão (Ref.: 201402654357) Acerto: 1,0 / 1,0
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é
importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Ninguém tem qualquer poder
Todos tem o mesmo poder
Gerente de projetos
 Gerente Funcional
Coordenador de Projetos
 
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 4a Questão (Ref.: 201403258294) Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um
produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados,
aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto
específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo
e recursos definidos.
 Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de
diferentes organizações e de múltiplas geografias.
 
 5a Questão (Ref.: 201402788320) Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários
processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
 Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o
padrão previsto pelo planejamento.
fazer aquisições e o cronograma das atividades.
realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do
produto do projeto.
 
 6a Questão (Ref.: 201402654365) Acerto: 1,0 / 1,0
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência
mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de
projetos?
Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
 Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
 
 7a Questão (Ref.: 201402788424) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a
empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados
abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
 Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
 Gabarito Comentado.
 
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 8a Questão (Ref.: 201403259464) Acerto: 1,0 / 1,0
O processo de identificação de stakeholders está na área de:
Tempo
Finanças
Qualidade
 Comunicações
Integração
 
 9a Questão (Ref.: 201402722195) Acerto: 1,0 / 1,0
Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
Declaração do escopo
Encerramento do projeto
Declaração de trabalho
 EAP
Lista de atividade
 
 10a Questão (Ref.: 201402789837) Acerto: 1,0 / 1,0
A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia
de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a
EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
Qualidade
 Escopo
Riscos
Tempo
Aquisições
 Gabarito Comentado.