simulado gestão de pessoas

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FRANCIANI EDINETE RAMOS
	201503105563       FLORIANÓPOLIS
		
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	   GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
	Simulado: GST1267_SM_201503105563 V.1 
	Aluno(a): FRANCIANI EDINETE RAMOS
	Matrícula: 201503105563
	Desempenho: 0,3 de 0,5
	Data: 01/09/2017 11:38:13 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201503880782)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Reflete o grau de satisfação do pessoal com o ambiente interno da empresa. Está vinculado à motivação, à lealdade e à identificação com a empresa, à colaboração entre as pessoas, ao interesse no trabalho, à facilidade das comunicações internas, aos relacionamentos entre as pessoas, aos sentimentos e emoções, à integração da equipe e outras variáveis intervenientes, conforme definidas por Likert. (Lacombe, 2011) O conceito de Likert converge para
		
	
	a comunicação empresarial.
	
	a cultura organizacional.
	
	o treinamento e desenvolvimento de pessoal.
	
	a avaliação do desempenho.
	 
	o clima organizacional.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503784482)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Analise as afirmativas abaixo: I-No Planejamento Estratégico Corporativo o elemento Visão de Futuro é a razão de ser de uma organização, o seu propósito. II-A gestão estratégica tem como objetivo assegurar à organização: senso de direção, continuidade a longo prazo, flexibilidade e agilidade no dia-a-dia. III Os objetivos organizacionais podem ser desdobrados em quatro níveis hierárquicos: institucional (estratégico), intermediário (tático) e operacional. IV-A cultura organizacional representa as normas escritas e não escritas que orientam o comportamento dos membros da organização no seu dia a dia e que direcionam as ações para os objetivos. V-A base para uma empresa se tornar O Melhor Lugar para se Trabalhar é feita de confiança e responsabilidade. Assinale abaixo com um X a sequência correta das afirmativas acima como verdadeiras (V) ou falsas (F):
		
	
	Todas são verdadeiras.
	
	V; V; F; V; V.
	
	V; F; V; V; V.
	 
	F; V; V; V; V.
	
	F; V; V; F; V.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503862867)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A moderna Administração de Recursos Humanos (ARH) ou Gestão de Pessoas procura tratar as pessoas que trabalham em uma organização como parceiras e não simplesmente como recursos produtivos. Para Chiavenato (1999, p. 7) , em empresas que tratam as pessoas como parceiras
		
	
	O atendimento e a satisfação do cliente são prioridade; as metas são definidas pelas lideranças e é esperado o cumprimento rigoroso de horários preestabelecidos.
	
	As pessoas são tratadas como mão-de-obra, executoras de tarefas; busca-se a vinculação dos funcionários com a missão e visão da empresa; exige-se o cumprimento rigoroso de horários e normas.
	 
	As pessoas são agrupadas em equipes e são valorizados seus talentos e sua inteligência; busca-se a participação e o comprometimento com a empresa e vinculação com a sua missão e visão.
	
	Os empregados são isolados nos seus cargos; é exigida fidelidade à organização e existe dependência da chefia para tomada de decisões.
	
	As pessoas são tratadas como mão-de-obra; adota-se uma gestão democrática e participativa; as metas são definidas pelas lideranças.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503792302)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Analise as afirmativas abaixo acerca do perfil e dos objetivos do profissional de Gestão de Pessoas. 1. A área de Gestão de Pessoas tem como objetivo principal administrar as relações da organização com as pessoas que a compõem. 2. Nas organizações as pessoas são parceiras do negócio, e não meros recursos empresariais. O profissional de Recursos Humanos deve prover a organização de meios para avaliar as pessoas em todos os sentidos, desde a sua formação acadêmica, profissional. Ele deve coletar informações que possam lhe fornecer uma indicação, ainda que parcial, do caráter destes indivíduos. Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
		
	 
	São corretas apenas as afirmativas 2 e 3.
	
	São corretas apenas as afirmativas 1 e 3.
	 
	São corretas as afirmativas 1, 2 e 3.
	
	É correta apenas a afirmativa 2.
	
	São corretas apenas as afirmativas 1 e 2.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503795098)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O mercado tem se mostrado cada vez mais competitivo e dessa forma, tem exigido das organizações, que as mesmas estabeleçam estratégias para atender esse mercado da melhor forma possível. Uma das estratégias que tem que estar alinhada às estratégias organizacionais, diz respeito a:
		
	
	Desenvolvimento da Tecnologia
	
	Desenvolvimento dos Fornecedores
	 
	Desenvolvimento das Pessoas
	
	Desenvolvimento dos Concorrentes
	 
	Desenvolvimento de Infra-estrutura
		
	
	
	 
	
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		FRANCIANI EDINETE RAMOS
	201503105563       FLORIANÓPOLIS
		
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	   GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
	Simulado: GST1267_SM_201503105563 V.1 
	Aluno(a): FRANCIANI EDINETE RAMOS
	Matrícula: 201503105563
	Desempenho: 0,2 de 0,5
	Data: 02/10/2017 08:49:11 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201503771269)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O êxito do Recrutamento e Seleção depende de algumas informações que deverão chegar ao conhecimento dos profissionais que irão executar o processo de captação e escolha. Assinale a alternativa que indica, corretamente, quem deve emitir estas informações para os profissionais que irão recrutar e selecionar:
		
	 
	O Requisitante
	
	A Diretoria
	 
	Os Gerentes
	
	Os Candidatos
	
	Os Funcionários
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503771830)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Em uma organização, é função das equipes dos departamentos ou unidades de RH ou de gestão de pessoas
		
	
	tomar decisões acerca de novas admissões, promoções, avaliações e outras medidas relacionadas a pessoal.
	
	informar as expectativas e os planos da organização a suas áreas de negócio.
	 
	alocar pessoas com base no planejamento e no dimensionamento do trabalho em setores específicos da organização
	 
	assessorar gestores ou ocupantes de cargos de chefia na solução de problemas específicos de pessoal.
	
	decidir sobre a dinâmica e os objetivos da organização e dos recursos disponíveis ou necessários.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503792302)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Analise as afirmativas abaixo acerca do perfil e dos objetivos do profissional de Gestão de Pessoas. 1. A área de Gestão de Pessoas tem como objetivo principal administrar as relações da organização com as pessoas que a compõem. 2. Nas organizações as pessoas são parceiras do negócio, e não meros recursos empresariais. O profissional de Recursos Humanos deve prover a organização de meios para avaliar as pessoas em todos os sentidos, desde a sua formação acadêmica, profissional. Ele deve coletar informações que possam lhe fornecer uma indicação, ainda que parcial, do caráter destes indivíduos. Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
		
	
	São corretas apenas as afirmativas 2 e 3.
	 
	São corretas as afirmativas 1, 2 e 3.
	
	É correta apenas a afirmativa 2.
	
	São corretas apenas as afirmativas 1 e 2.
	
	São corretas apenas as afirmativas 1 e 3.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503771480)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Chiavenato (Gestão de Pessoas, 2004) destaca que existem muitos métodos para desenvolver pessoas numa organização. As técnicas nas quais equipes de funcionários ou de gerentes competem umas com as outras, tomandodecisões computadorizadas a respeito de situações reais ou simuladas de empresas, são denominadas:
		
	
	Posições de assessoria.
	
	Rotação de cargos.
	 
	Jogos de empresas.
	
	Estudos de casos.
	 
	Coaching.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503771888)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Gestão de Pessoas é um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos. Os seis processos básicos de Gestão de Pessoas são os processos de agregar; aplicar; recompensar; desenvolver; manter e monitorar pessoas. O processo de agregar pessoas é utilizado para:
		
	
	capacitar e incrementar a adaptação das novas pessoas às atividades que deverão exercer. Incluem seu treinamento e desenvolvimento, gestão do conhecimento e das competências.
	
	gerir o clima organizacional e os indicadores de rotatividade e absenteísmo.
	
	acompanhar e controlar as atividades das novas pessoas que ingressam na corporação e de verificar seus resultados.
	
	incentivar e satisfazer as necessidades individuais mais elevadas de cada novo membro da empresa, por meio do qual se garante a retenção de talentos.
	 
	incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados de processos de provisão ou suprimento de pessoal.
		
	
	
	 
	
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