Gestão Integrada de RH Aula 01 Q2

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21/09/2017 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2178732&classId=854458&topicId=2603653&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForu… 1/3
Estudando a evolução da ARH, vimos que alguns conceitos e terminologias estão associados a
uma determinada época. Abaixo apresentaremos algumas afirmativas e gostaríamos que você
nos indicasse a única opção INCORRETA (assinale a única opção INCORRETA).
É papel da área de RH pensar no delineamento de um plano de carreiras, ou seja, em uma
sequência de cargos que mostre o desenvolvimento gradativo da complexidade do cargo. A
existência desse plano pode facilitar o planejamento de sucessão em determinados cargos.
Sabendo disto, assinale a alternativa correta.
Quais são os requisitos exigidos para trabalhar com a competitividade?
GESTÃO INTEGRADA DE RH
 GST1070_A1_201707163162_V2
 
 Lupa 
V ídeo
 
P PT
 
MP3
 
Aluno: ANDRÉ FERREIRA DO NASCIMENTO Matrícula: 201707163162
Disciplina: GST1070 - GESTÃO.INTEG.RH Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de
questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Os anos 60 trouxeram mudanças importantes para o nosso país - no comportamento, na arte, na
indústria. Na administração das organizações ocorreu o mesmo.
Na atualidade, entende-se que gerir pessoas passou a ser um fator estratégico para a organização.
O surgimento da expressão ARH é decorrência da introdução de conceitos originários da Teoria Geral dos
Sistemas, no que se refere a gerir pessoas.
A gestão de pessoas pode ser considerada contingencial e situacional, pois depende de vários fatores, tais
como: estrutura organizacional, o negócio da organização, a cultura da mesma, dentre outros.
Foi no século XXI, ou seja, a partir do ano 2001, que surgiu a expressão Administração de Recursos
Humanos em substituição a Administração de Pessoal e Relações Industriais.
2.
Seguir um plano de carreiras é responsabilidade do próprio empregado, que deve buscar empresas que
garantam sua estabilidade no cargo.
O plano de carreiras não existe em empresas com estruturas achatadas, porque não há possibilidades de
movimentação horizontal.
O plano de carreiras aumenta a ansiedade dos funcionários porque eles ficam sabendo quais são os
critérios para demissão.
Um plano de carreiras impossibilita o planejamento da sucessão porque define os critérios para
progressão na carreira.
Os programas de trainee servem para alocar estagiários nas organizações e se configuram como
atividade vinculada do plano de carreiras.
3.
Motivação superior, foco na gerência e ampliar a visão estratégica.
Diretoria supermotivadas, desafios altos para os colaboradores e premiação.
Capacitar, motivar, integrar e desenvolver os colaboradores, visando superar os desafios de atender os
consumidores cada vez mais exigentes.
Treinamento máximo, exigência rigorosa e máxima produtividade.
Capacitação forte, integração de equipe e atitude pró-ativa no relacionamento com os colegas de trabalho.
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A Área de RH é uma atividade meio e não uma atividade fim. Ou seja, cria condições para que
as metas e objetivos sejam atingidos. É uma das áreas da organização que lida com alta
complexidade . Por que ?
Quais os principais objetivos da área de Gestão de Pessoas ou ARH? 1. Ajudar a organização a
alcançar seus objetivos e realizar sua missão; 2. Proporcionar competitividade à organização e
empregados bem treinados e bem motivados; 3. Aumentar a auto-realização e a satisfação dos
empregados no trabalho; 4. Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho; 5.
Administrar a mudança e manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.
"Compreendi, afinal, que renascer é um ato de cada dia. É construir, rever e reconstruir a
prática empresarial e a pessoal, que se integram. É lidar com rigidez, prejuízo, tristeza, dor,
egoísmo, inveja, ressentimento, raiva; elementos que desgastam, destroem, dilaceram
empresas e pessoas. É transformá-los em plasticidade, recompensa, alegria, saúde,
compartilhamento, altruísmo, gratidão, amor, elementos que agregam, constroem, vivificam.
Compreendo, afinal, porque renascer é uma arte." Sylvia Vergara Na opinião da autora:
De acordo com Caetano, António (2000), as novas formas de organização do trabalho que
marcaram toda a década de 90, atribuem ao responsável pelos recursos humanos não só o
maior envolvimento no desenvolvimento das políticas organizacionais em conjunto com a gestão
de topo como, igualmente, a necessidade de uma resposta rápida que impõe maior autonomia
das equipes de trabalho e a responsabilização dos níveis intermédios da gestão. Diante disto,
quais são os serviços prestados pela ARH?
4.
Porque lida com pessoas e pessoas são instáveis, ganham e perdem motivação, não há como controlar o
comportamento das pessoas.
Porque seus processos são complexos e mudam frequentemente.
Porque tem dificuldade em estabelecer metas e objetivos.
Porque atende clientes internos e externos.
Porque lida com verbas de todas as áreas da empresa.
5.
Apenas a 3, 4, e 5 são verdadeiras
Apenas a 1, 3 e 5 são verdadeiras
Apenas a 1, 3, 4, e 5 são verdadeiras
Apenas a 1, 2 e 3 são verdadeiras
Todas as alternativas são verdadeiras
6.
a organização, orientada por missão e objetivos, deve possuir uma identidade cultural capaz de manter-
lhe a coesão, com políticas de reconhecimento e um sistema de acompanhamento que estimule em cada
membro da organização a habilidade de reflexão.
a capacidade de instituição do princípio da ordem e o conformismo em relação a valores inquestionáveis,
como, por exemplo, rigidez e egoísmo, devem ser mantidos pelas organizações.
os principais instrumentos de legitimidade organizacional devem ser baseados na regularidade e
manutenção dos processos, bem como, na percepção particular daquele que está no topo da cadeia de
comando.
devem as organizações adotar estruturais piramidais estáticas, perfeitamente capazes de se adequar aos
condicionantes externos que exigem capacidade de adaptação.
o olhar multidimensional de cada membro da equipe em busca de resultados comuns é completamente
dissonante do modelo que congrega e compartilha objetivos.
7.
Cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho, as convenções e os acordos coletivos de
trabalho e as sentenças normativas, manter um relacionamento harmonioso entre a empresa,
funcionários, sindicatos e o Estado, gerenciar o desempenho dos RHs, assegurar um bom clima
organizacional e Recompensar os RHs pelos desempenhos excepcionais.
Cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho, as convenções e os acordos coletivos de
trabalho e as sentenças normativas, manter um relacionamento harmonioso entre a empresa,
funcionários, sindicatos e o Estado, gerenciar o desempenho dos RHs, assegurar um bom clima
organizacional e Recompensar os RHs pelos desempenhos regulares.
Cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho, as convenções e os acordos coletivos de
trabalho e as sentenças normativas, manter um relacionamento harmonioso entre a empresa,
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De acordo com Chiavenato (1981), pode-se considerar que a existência da área de Recursos
Humanosestá diretamente relacionada à melhora da efetividade dos funcionários nas
empresas, implicando melhor efetividade organizacional. A partir da afirmativa anterior sobre os
objetivos da administração de Recursos Humanos, assinale a alternativa INCORRETA:
funcionários, sindicatos e o Estado, gerenciar o desempenho dos RHs, assegurar um bom clima
organizacional e Recompensar os RHs pelos desempenhos convencionais.
Cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho, as convenções e os acordos coletivos de
trabalho e as sentenças normativas, manter um relacionamento harmonioso entre a empresa,
funcionários, sindicatos e o Estado, gerenciar o desempenho dos RHs, assegurar um bom clima
organizacional e Recompensar os RHs pelos desempenhos médios.
Cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho, as convenções e os acordos coletivos de
trabalho e as sentenças normativas, manter um relacionamento harmonioso entre a empresa,
funcionários, sindicatos e o Estado, gerenciar o desempenho dos RHs, assegurar um bom clima
organizacional e Recompensar os RHs pelos desempenhos inadequados.
8.
Criar condições para os colaboradores se mantenham treinados e motivados.
Proporcionar competitividade à organização;
Elaborar relatórios financeiros sobre a contabilidade da empresa;
Recomendar ou conduzir processos de mudança;
Manter políticas que assegurem ética e comportamento socialmente responsável;