ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO

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ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 
 
 
Avaiação Parcial: GST0583_SM_201708013504 V.1 
Aluno(a): JULIANA SIQUEIRA DA SILVA Matrícula: 201708013504 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 23/09/2017 11:42:50 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201708257958) Acerto: 1,0 / 1,0 
As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. 
Independentemente de sua forma e atividade, as organizações partilham algumas características. Assinale a 
seguir a alternativa que contenha duas destas características. 
 
 
Estrutura organizacional e controle do ambiente externo 
 Estrutura organizacional e propósito ou finalidade 
 
Independência em relação aos acionistas e metas 
 
Objetivos institucionais e subsídio governamental 
 
Cultura organizacional e cultura sindical 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201708189709) Acerto: 1,0 / 1,0 
Considere as seguintes afirmações: 
1) Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso ou o insucesso das organizações 
dependem da qualidade de sua administração. 
2) Os Administradores preparam a organização para a mudança, procurando adaptá-la a um ambiente cada vez 
mais dinâmico e imprevisível. 
Podemos afirmar que: 
 
 
A primeira afirmação nega a segunda afirmação. 
 A segunda afirmação complementa a primeira afirmação. 
 
A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação. 
 
A segunda afirmação nega a primeira afirmação. 
 
A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201708147428) Acerto: 1,0 / 1,0 
Clara Diniz é Presidente de uma empresa brasileira de grande porte. No desempenho de sua função, Clara 
precisa diariamente usar as habilidades requeridas do Administrador. Podemos afirmar que, para bom resultado 
no cargo de Presidente, Clara: 
 
 Usa mais as habilidades conceituais para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e 
compreender como as partes influenciam o todo. 
 
Usa mais as habilidades conceituais, porque o trabalho de um gestor no nível estratégico consiste em 
supervisionar os funcionários para realização dos objetivos organizacionais. 
 
Usa mais as habilidades conceituais, pois quanto maior esta habilidade, maior o conhecimento técnico 
para desempenhar uma tarefa específica. 
 
Usa mais as habilidades humanas pois estas habilidades permitem a tomada de decisões mais acertadas 
e inovadoras, que impactam fortemente a organização. 
 
Usa mais as habilidades humanas para facilitar seu contato diário com o nível operacional, já que seu 
trabalho é motivar os supervisores para alcance dos objetivos. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201708028108) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma empresa, Pedro acreditava que era 
importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, 
como um bom administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto 
não é suficiente. É preciso, além disso, desenvolver habilidades: 
 
 
Cognitivas, afetivas e de decisão. 
 
Emocionais, profissionais e de reflexão. 
 
Lógicas, analíticas e de avaliação. 
 Técnicas, conceituais e de decisão. 
 
Mentais, tecnológicas e de criação. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201708258269) Acerto: 1,0 / 1,0 
Dizem os satíricos que especialista é o que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, de modo que, no limite, 
acaba sabendo tudo sobre nada. O generalista, ao contrário, é o que sabe cada vez menos sobre um campo 
cada vez mais abrangente, de modo que, no limite, acaba sabendo nada sobre tudo. Independentemente desta 
sátira, a melhor afirmação sobre ser generalista ou especialista é: 
 
 
Os administradores não precisam ser generalistas 
 
Os administradores não precisam ser especialistas 
 
Os administradores devem ser generalistas pois é impossível dominar todo conhecimento e experiência 
que uma organização complexa demanda 
 Os administradores devem ser generalistas, mas devem alinhar conhecimento especializado e 
experiência para solucionar problemas 
 
Os administradores devem ser especialistas pois é necessário conhecer profundamente as atividades 
que estão sob sua responsabilidade 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201708147436) Acerto: 1,0 / 1,0 
Letícia Junqueira concluiu seu Curso de Administração na Estácio e foi recentemente admitida na ALEDARAP 
LTDA como Gerente do Setor de Suprimentos. Ela aprendeu, nas aulas e no livro dos autores Heilborn e 
Lacombe, que a partir de agora: 
 
 
Deverá mostrar aos poucos os conceitos, técnicas e teorias que dão a base para sua atuação profissional, 
aprendidos na faculdade, para surpreender a cada dia os seus superiores com os seus conhecimentos. 
 Deverá evoluir em seus conhecimentos, pois a Administração é um campo vasto e constantemente há 
mudanças no ambiente e na tecnologia, que podem alterar os processos produtivos. 
 
Está preparada para subir na escala hierárquica da organização, até o topo da carreira de Administrador, 
pois todos os conhecimentos necessários foram adquiridos no Curso de Administração. 
 
Está preparada para construir sua carreira na empresa até o final, pois já aprendeu na faculdade todos 
os conceitos, técnicas e teorias que dão a base para sua atuação profissional. 
 
Deverá aprender os processos de trabalho, à medida em quer for sendo promovida para cargos mais 
elevados na hierarquia, para acompanhar a empresa, que vai aperfeiçoando seus processos produtivos 
ao longo do tempo. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201708034173) Acerto: 1,0 / 1,0 
A cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar. Correlacione as colunas 
abaixo, identificando as características de alguns desses traços. 1. Concentração de poder, 2. Postura de 
espectador, 3. Aversão ao conflito, 4. Formalismo e 5. Lealdade às pessoas. ( ) Tendência para evitar situações 
de confrontos. ( ) Mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre 
líder e liderados. ( ) As decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las. ( ) 
Aceitação passiva da realidade, pouca iniciativa. ( ) Necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis 
e regulamentos para prevenir desvios comportamentais. A sequência correta é: 
 
 
3, 1, 4, 5 e 2 
 
2, 1, 4, 5 e 3 
 
1, 2, 3, 4 e 5 
 3, 5, 1, 2 e 4 
 
4, 3, 5, 2 e 1 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201708258295) Acerto: 1,0 / 1,0 
Uma das principais pesquisas sobre o estilo brasileiro de administrar foi realizada por Betânia Barros e Marco 
Aurélio Prates com 2.500 administradores brasileiros. Estes pesquisadores desenvolveram um modelo de 
interpretação da cultura brasileira segundo quatro grandes subsistemas: Indique a seguir quais são estes 
subsistemas. 
 
 O institucional, o pessoal, o dos líderes e o dos liderados 
 
O institucional, o psicológico e social e o jeitinho brasileiro 
 
O formal e o informacional 
 
O cultural, o do jeitinho brasileiro e o de levar vantagem em tudo 
 
O afetivo, o psicológico, o social com as deferências sobre hábitos e costumes 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201708189713) Acerto: 1,0 / 1,0 
Considere as seguintes afirmações: 
1) Mesmo aqueles que não têm o objetivo de se tornar administradores, em algum momento de suas carreiras 
assumirão algumas responsabilidades de administração, nemque seja a de pequenos projetos, equipes ou 
grupos. 
 2) O estudo da Administração é um valioso instrumento para a melhor compreensão dos processos 
administrativos e para o desenvolvimento das habilidades gerenciais. 
Podemos afirmar que: 
 
 
A primeira afirmação nega a segunda afirmação. 
 A segunda afirmação complementa a primeira afirmação. 
 
A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação. 
 
A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação. 
 
A segunda afirmação nega a primeira afirmação. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201708147457) Acerto: 1,0 / 1,0 
Aprendemos nas aulas e temos visto pelas notícias na mídia que o mundo moderno está cobrando dos 
administradores uma postura transparente em suas atividades à frente das organizações. Para atender a esta 
cobrança, os administradores devem adotar comportamentos baseados em: 
 
 
Competivididade. 
 
Individualidade. 
 
Produtividade. 
 Ética. 
 
Obsolescência.