Avaiação Parcial Gerenciamento de projetos

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Avaiação Parcial: GST0312_SM_201603362576 V.1 
	 
	Aluno(a): THAINA FERNANDES BARBOZA
	Matrícula: 201603362576
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 20/09/2017 18:57:28 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201604431639)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em 1987, o PMI produziu um manuscrito intitulado O Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Em 1996, produziu o Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Qual o nome original do guia que contém esse conjunto de conhecimentos?
		
	
	A guide to the Process Maintenance Body of Knowpledge (PMBOK GUIDE).
	
	A guide to the Project Maintenance Book of Knowledge (PMBOK GUIDE).
	 
	A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK GUIDE).
	
	A guide to the Process Maintenance Body of Knowledge (PMBOK GUIDE).
	
	A guide to the Process Management Book of Knowledge (PMBOK GUIDE).
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603531854)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
		
	 
	de viabilidade econômica do projeto.
	
	de resíduos do projeto.
	
	do caminho crítico do projeto
	
	da rede PERT do projeto.
	
	da viabilidade técnica do projeto
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604235680)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados
		
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Estimar os custos.
	 
	Estimar as durações das atividades.
	
	Desenvolver o cronograma.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201604431630)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do Projeto que é o documento que:
		
	 
	Autoriza formalmente um contrato. Ele concede ao gerente de projetos a capacidade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do processo.
	
	Autoriza formalmente um processo. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto.
	
	Autoriza informalmente um projeto. Ele concede ao cliente do projeto a autoridade para restringir os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
	
	Autoriza informalmente um projeto. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto.
	 
	Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201604106113)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem:
		
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado consumidor.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de realização do projeto.
	 
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da empresa.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201604486710)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A EAP ou WBS é a decomposição do trabalho em partes menores. Essa decomposição ajuda na estimativa de custos e prazos para a conclusão das tarefas. Com base nisso, assinale a alternativa certa quanto à correta elaboração da EAP.
		
	
	Os subprodutos de cada fase do projeto não precisam estar representados.
	
	No primeiro nível são incluídos os pacotes de trabalho.
	
	Nenhuma das respostas acima.
	 
	No primeiro nível deve ser colocado o nome do projeto.
	
	No primeiro nível da EAP são incluídas as fases do projeto.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201604235683)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto.
		
	
	Estimar as durações das atividades
	 
	Desenvolver o cronograma
	
	Estimar os custos
	
	Sequenciar as atividades
	
	Estimar os recursos das atividades
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603549785)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativa de três pontos
	 
	Método do caminho crítico
	
	Estimativas por analogia
	
	Opinião especializada
	
	Estimativa paramétrica
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201604112683)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
		
	
	$200.000,00
	
	$350.000,00
	
	$600.000,00
	
	$250.000,00
	 
	$300.000,00
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201604431661)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK (2008), quando ocorre o esforço de planejamento do gerenciamento dos custos?
		
	
	Ocorre nas fases iniciais do planejamento do produto e fornece a estrutura para cada aquisição no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja lucrativo e coordenado.
	
	Ocorre nas fases finais, no encerramento do projeto e fornece os dados para cada processo realizado no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficaz e coordenado.
	
	Ocorre nas fases finais do projeto e fornece as informações finais para cada processo do gerenciamento dos custos, de forma que o desempenho dos mesmos seja calculado e coordenado.
	
	Ocorre nas fases finais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada produto do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja razoável e coordenado.
	 
	Ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada processo do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficiente e coordenado.
		
	
	Avaiação Parcial: GST0312_SM_201603362576 V.1 
	 
	Aluno(a): THAINA FERNANDES BARBOZA
	Matrícula: 201603362576
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 20/09/2017 19:47:15 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201604471468)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Técnica que consiste em calcular o valor presente de uma série de pagamentos e recebimentos a uma taxa de juros determinada, ou seja, descontar o fluxo de caixa para o momento inicial zero.
		
	
	PMI
	
	TIR
	 
	Valaor presente líquido
	
	Nenhuma das anteriores
	
	PayBack
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201604101045)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é o PMBOK?
		
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo
	
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
	
	Uma estrutura organizacional
	
	Uma organizaçãocom a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604431630)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do Projeto que é o documento que:
		
	
	Autoriza informalmente um projeto. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto.
	
	Autoriza formalmente um contrato. Ele concede ao gerente de projetos a capacidade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do processo.
	
	Autoriza formalmente um processo. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto.
	 
	Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
	
	Autoriza informalmente um projeto. Ele concede ao cliente do projeto a autoridade para restringir os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201604104274)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto
		
	
	Um plano que especifica as entregas do projeto
	 
	Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto
	
	Um documento que aprova o orçamento do projeto
	
	Um plano de trabalho para o projeto
	
	Um documento gerado na fase de planejamento do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201604435159)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Durante qual parte do processo de Gerenciamento de Projetos é criada a Declaração do Escopo do Projeto?
		
	
	Execução
	
	Monitoramento e Controle
	 
	Iniciação
	
	Encerramento
	 
	Planejamento
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603549772)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?
		
	
	Registrar de riscos
	
	Elaborar o dicionário da EAP
	
	Elaborar a Declaração do escopo do projeto
	 
	Criar a EAP
	
	Estimar os recursos das atividades
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603549776)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a:
		
	 
	As atividades do caminho crítico
	
	As atividades de maior complexidade
	
	As atividades de longas durações
	
	As atividades iniciais do projeto
	
	As atividades onde os recursos são inexperientes
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201604070337)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar:
		
	
	Caminho de maior folga
	 
	Caminho de menor duração
	
	Determina a duração parcial do projeto
	
	As atividades críticas possuem folgas de tempo
	
	Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201604363943)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é determinar a linha de base dos custos para monitoramento/controle do desempenho do projeto.
		
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	
	Desenvolver o cronograma.
	 
	Determinar o orçamento.
	
	Estimar os custos.
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201604112649)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
		
	
	Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto
	
	Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido
	
	Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto
	 
	Os custos indiretos envolvem um único projeto
	
	Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido
		 Gabarito Comentado.
	
	
	Avaiação Parcial: GST0312_SM_201603362576 V.1 
	 
	Aluno(a): THAINA FERNANDES BARBOZA
	Matrícula: 201603362576
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 20/09/2017 20:32:14 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201604267133)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Pode ser considerado um exemplo de um projeto, exceto:
		
	
	Construção de um prédio, planta industrial ou infraestrutura
	
	Implementação, melhoria, ou aprimoramento dos processos e procedimentos dos negócios existentes
	 
	Ações continuadas que tem como objetivo produzir o mesmo resultado repetidas vezes.
	
	Desenvolvimento de um novo produto, serviço ou resultado
	
	Efetuar uma mudança na estrutura, processos, pessoal ou estilo de uma organização
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201604106070)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Conforme nossos estudos sobre operações: I. Operação é esforço que sempre gera o mesmo resultado. II. Operação possui hora e data determinada para acabar. III. Operação é um trabalho contínuo e, normalmente, repetitivo.
		
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa III é falsa.
	 
	A afirmativa II é falsa.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604091834)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	Encerramento
	
	Controle
	
	Execução
	 
	Iniciação
	
	Planejamento
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201604235680)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados
		
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Estimar os custos.
	
	Sequenciar as atividades.
	 
	Estimar as durações das atividades.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201604140381)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos deu início a um projeto de informatização de algumas atividades de um setor de sua empresa. Está em tempo de planejamento e irá conduzir os processos necessários ao gerenciamento do escopo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 2. Coletar os requisitos. 3. Definir o escopo. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	
	3, 1, 2.
	
	2, 1, 3.
	
	1, 2, 3.
	
	3, 2, 1.
	 
	2, 3, 1.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201604140396)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto do projeto.
		
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	 
	Definir o escopo
	
	Coletar os requisitos
	
	Definir as atividades
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603997680)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais,sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a II e III estão corretas
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201604103184)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
		
	 
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201604431648)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual se pode dizer que:
		
	 
	Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou em formato de papel (livros). É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica menos usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos concorrentes ou em formato de consulta pública. É a ferramenta e técnica preferida por 25% dos gestores de processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela é utilizada apenas por empresas de grande porte que podem pagar por especialistas ou experts internacionais de projeto, conforme anotado e enfatizado no Guia PMBOK®.
	 
	Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201604106136)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas.
		
	 
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa I é falsa.
		 Gabarito Comentado.