GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO AULA4

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	GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
4a aula
		
	 
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	Exercício: CCT0271_EX_A4__V1 
	Matrícula: 
	Aluno(a) : 
	Data: 25/05/2017 12:08:14 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201602906811)
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	Como sabemos, nosso país é reconhecido mundialmente por apresentar em suas estatísticas quantitativas resultados que o coloca como um dos países que possui o povo mais empreendedor do mundo. Por outro lado, fontes do SEBRAE indicam que uma quantidade significativa das milhares de empresas que são criadas por aqui anualmente não sustentam nem os primeiros três anos de vida. Um dos motivos que melhor resume e pode explicar a razão pela qual as empresas não se sustentam é:
		
	 
	Falha ou não utilização de Ferramentas de Controle Administrativo
	 
	Falha do analista de sistemas
	
	Falta de Controle do Extrato Bancário
	
	Utilização de cheque da Pessoa Jurídica para gastos da Pessoa Física
	
	Gasto exagerado
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602906810)
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	Com o advento de uma sociedade que passa a organizar seus processos de trabalho e relacionamentos com base em estruturas e métodos informacionais, as organizações têm de repensar sua forma e técnicas de atuação. Associada a essa necessidade, temos a própria evolução das condições tecnológicas, incluindo questões sistêmicas e questões contingenciais que trazem novas possibilidades para exercer as atividades administrativas dentro das organizações. Neste cenário, onde as organizações são vistas como sistemas orgânicos amplamente interligados com o seu ambiente, o gerente ocupa grande parte de seu tempo verificando se os processos que estão sob sua responsabilidade, bem como as demais obrigações, caminham dentro de suas expectativas. Para isto, costuma utilizar referências que possam indicar, comparativamente com padrões previamente estabelecidos, se existe algum desvio. Dentro deste contexto, particularizando a função de um gerente e pensando sob a ótica administrativa, um dos conhecimentos que ele deve possuir é sobre:
		
	
	Teoria Fundamentalista
	 
	Teoria da Curva de Gauss
	
	Teoria Contínua
	
	Teoria Discreta
	 
	Teoria de Controle
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603380673)
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	O Senhor Paulo é CIO de uma grande organização e acaba de contratar um ERP com os módulos de Estoque, Comercial, Manufatura, Recursos Humanos, Fiscal, Suprimentos, Contábil e Financeiro, para substituir alguns sistemas legados da empresa. Alertado sobre a característica de integração entre os módulos do ERP, Senhor Paulo logo pensou em implantar um perfil de acesso para cada função de usuário, evitando assim uma eventual não conformidade da auditoria. De acordo com o parágrafo anterior, a implantação de perfil de acesso é recomendada para:
		
	
	Definir direitos e permissões dos usuários do ERP.
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	Evitar uma não conformidade de uma eventual auditoria.
	
	Evitar que um usuário tenha acesso a módulos desnecessários para execução de sua rotina de trabalho.
	
	Evitar que um usuário tenha acesso de gravação em algum módulo que sua rotina de trabalho exija apenas algumas informações desse módulo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602906809)
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	Suponha que uma empresa esteja passando pela situação na qual tenha que decidir entre desenvolver um software ou comprar solução pronta. Para ajudar na decisão estão sendo consideradas as seguintes afirmações:
I. É sempre melhor comprar solução pronta do que desenvolver software.
II. Comprar solução pronta pode encurtar o tempo de implantação.
III. Comprar solução pronta pode fazer com que a empresa tenha que modificar seu processo operacional para se adaptar.
IV. Orçamentos estourados, prazos vencidos e escopos não cumpridos normalmente ocorrem por falta de planejamento e por falta de controle.
Estão corretas:
		
	
	Afirmações I e II
	 
	Afirmações II, III e IV
	 
	Afirmações I, II e III
	
	Afirmações I, II, III e IV
	
	Afirmações II e IV
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602906808)
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	Classifique as sentenças abaixo como [ V ] Verdadeiras e [ F ] Falsas: 
[ ] A estrutura organizacional permite a delegação de responsabilidades dos "chefes" aos seus subordinados. 
[ ] A administração superior é a responsável pela construção do orçamento da empresa. 
[ ] A gerência inferior utiliza as auditorias para ajudar a manter o controle. 
[ ] A gerência intermediária utiliza o orçamento para controlar os gastos. 
[ ] Tanto a gerência intermediária quanto a gerência inferior utilizam a hierarquia administrativa para obter informações que não estão acessíveis diretamente. 
A sequência que representa a resposta correta é:
		
	
	F, V, F, V, V
	 
	V, V, F, F, V
	
	V, V, V, V, V
	
	F, F, F, V, V
	 
	V, F, V, V, V
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603707483)
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	Com base nas seguintes premissas: 1-Definir metas; 2-Definir projetos por meio de estratégias DEMAIC; 3-Aplicar os projetos para alcançar as metas definidas; 4-Mobilizar todos os envolvidos para garantir o sucesso. Compõe-se a metodologia do modelo
		
	
	COBIT 5.
	
	VAL IT.
	 
	CMMI.
	
	COBIT 4.1.
	 
	Seis Sigma.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603572150)
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	Considere as seguintes opções relacionadas ao desenvolvimento ou a compra de um sistema:
1. Desenvolver o sistema;
2. Comprar sistema pronto.
Agora, associe cada uma das afirmativas a seguir de acordo com a melhor opção: 
(   ) Pode encurtar o tempo de implantação.
(   ) Tendência a um menor número de erros de código.
(   ) É comum a empresa ter que modificar o seu processo operacional para se adaptar a um processo novo e já padronizado no mercado.
(   ) A empresa necessita de um sistema estratégico e confidencial.
A opção que representa a associação CORRETA é:
		
	
	1,1,1,2
	
	2,1,2,1
	 
	2,2,2,2
	
	1,2,1,2
	 
	2,2,2,1
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602906762)
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	Analise as afirmativas abaixo e assinale a que melhor ilustra uma falha de planejamento e controle dentro da organização.
		
	
	Casos como o Submarino que optou por internalizar o desenvolvimento de novas funcionalidades, aumentando a agilidade da área de TI para atender os negócios.
	 
	Desenvolver sistemas usando recursos próprios por considerar apenas os custos no curto prazo, sendo que o único analista que trabalhou no projeto saiu levando todo o conhecimento.
	 
	Casos como a GOL Linhas aéreas que em apenas 7 anos de existência, se transformou em uma das empresas mais enxutas e lucrativas. Sendo reconhecida por adotar as melhores práticas de Governança Corporativa, atenta ao controle de custos e aos investimentos em equipamentos modernos.
	
	Casos como o Google que comprou a Yahoo, que ao alinharem as estratégias de TI e de Negócio tiveram êxito incontestável mostrando que o planejamento com posicionamento adequado é o mais importante para atingir o objetivo.
	
	Desenvolver sistemas usando recursos próprios por considerar apenas os custos no curto prazo e que resulta em um ganho operacional quando o analista inicia e finaliza o projeto.
	
	
	
	
	
	
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