gestao avaliando 2

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	Data: 04/11/2017 18:10:41 (Finalizada)
	
	 Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201502248994)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As variações são fatores que podem comprometer o nível de qualidade de um sistema, pois, um mesmo consumidor poderá adquirir um mesmo produto com variações que mudem o grau de satisfação. Existem três tipos de variações assim definidos:
	
	
	 Certo
	Variação interna; Variação item a item; Variação tempo a tempo;
	
	Variação externa; Variação passo a passo; Variação atividade a atividade;
	
	Variação ambiental; Variação orgânica; Variação organizacional;
	
	Variação interna; Variação operário a operário; Variação item a item;
	
	Variação externa; Variação passo a passo; Variação tempo a tempo;
	
	
	
	 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201502249053)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Projeto robusto pode ser entendido como sendo:
	
	
	
	Uma visão da qualidade voltada para qualificação do operário e especificação de máquinas e equipamentos;
	 Certo
	Uma visão da qualidade voltada para o projeto do produto e do processo;
	
	Uma visão da qualidade voltada para a matéria prima e o operário;
	
	Uma visão da qualidade voltada para a tomada de decisão e contratação de gestores;
	
	Uma visão da qualidade voltada para o projeto da área operacional e especificação de cargos;
	
	
	
	 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201502248993)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um dos desafios à garantia de um processo de qualidade é a manutenção do padrão conquistado e sua continuidade que tem como ponto chave o controle de possíveis variações, definidas como:
	
	
	
	Somatório das inconstâncias de dois sistemas que acusam variações causadas pelas diferenças salariais e de especialização dos operários;
	 Certo
	Diferenças, por vezes pequenas, existentes entre dois produtos que ocorrem devido ao grande número de fontes de variabilidade;
	
	Diferenças, por vezes pequenas, existentes entre mais de dois produtos que ocorrem devido ao pequeno número de fontes de variabilidade;
	
	Diferenças, por vezes excessivas, existentes entre dois sistemas que ocorrem devido a formação do operário;
	
	Somatório, por vezes pequeno, de dois sistemas que acusam defeitos devido ao excesso de operários envolvidos;
	
	
	
	 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201503178391)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os estágios da evolução empresarial, identificados a partir da Revolução Industrial, identificados como sendo a Segunda Onda de Transformação da abordagem da administração. A partir da 2ª Ver. Industrial após 1920 a Era da Gestão Empresarial dividiu-se em:
	
	
	
	Era da Criatividade; Era da Especialização; Era da Eficiência; Era da Qualidade.
	 Certo
	Era da produção em massa; Era da Eficiência; Era da Qualidade; Era da Competitividade.
	
	Era da Produção em massa; Era da Produção Linear; Era da Eficiência; Era da Especialização;
	
	Era da Produção em Massa; Era da Efetividade; Era da Qualidade; Era da Competitividade.
	
	Era da Produção em Massa; Era da Produção Linear; Era da Eficiência; Era da Competitividade;
	
	
	
	 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201502412495)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A qualidade segundo o Juran depende de três pontos fundamentais:
	
	
	 Certo
	Planejamento, controle e melhoria da qualidade.
	
	Planejamento, organização e controle da qualidade.
	
	Planejamento, redução dos recursos humanos e liderança.
	
	Planejamento, liderança e controle da qualidade.
	
	Planejamento, controle e redução dos recursos humanos.
	 Gabarito Comentado.