PRÁTICAS DE RH II

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PRÁTICAS DE RH II
	
	Avaiação Parcial: GST0534_SM_201402177666 V.1 
	 
	Aluno(a): JOÃO PAULO CASTRO AGUIAR
	Matrícula: 201402177666
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 10/10/2017 21:30:09 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402923611)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A área de cargos e salários se constitui em uma das mais importantes, pois recai sobre ela todos os processos relacionados a movimentação de pessoal, além de atender aos diversos sub sistemas de Recursos Humanos, possuí diversos desafios analise as opções abaixo e encontro qual delas NÃO seria um desafio específico desse sub sistema.
		
	
	Alinhar todas as práticas salariais ao momento econômico/financeiro, no qual a empresa está inserida, possibilitando assim adequação aos custos orçamentários e aos resultados esperados.
	
	Estabelecer políticas de administração de cargos e salários que possibilitem o equilíbrio entre as diversas funções existentes em uma organização.
	
	Descrever todas as funções existentes na organização, possibilitando assim, estabelecer a real importância de cada cargo dentro da organização.
	
	Manter a competitividade da empresa, por meio do conhecimento das melhores práticas de mercado, no que diz respeito às remunerações, evitando assim a perda de talentos essenciais para o negócio.
	 
	Realizar a negociação dos valores de correção de salários que fazem parte da convenção coletiva anual, junto ao sindicato dos trabalhadores.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402929355)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	No momento atual evidencia a preocupação das grandes empresas em ter um algo que seja bem definido e alinhado com as necessidades da organização e ao mercado, na busca do desempenho do empregado, como impulsão para o alcance dos resultados desejados, Qual destas opções atenderia diretamente as condições apresentadas.
		
	
	Um Plano Estratégico.
	 
	Um Programa de Gestão de Desempenho.
	
	A implantação da Gestão por processos.
	
	Um plano de Carreira e Sucessão.
	 
	Um Plano de Cargos e Salários.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402929972)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabemos da importância de um cronograma para que o andamento da implantação de um plano de cargos e salários tenha seu andamento acompanhado por todos os interessados várias são as etapas contidas nele, analise a relação abaixo e escolha a opção que NÃO determina uma destas.
		
	 
	Relação dos membros do comitê.
	
	Discussão do projeto com as gerências.
	
	Aprovação do projeto junto à Diretoria.
	
	Análise dos cargos.
	
	Divulgação do início do projeto aos funcionários.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402458177)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São pontos que fortalecem e justificam a implantação de um Plano de Cargos e Salários (PCS), de acordo com o que foi observado em nossa disciplina:
		
	
	O percentual de empregados do gênero masculino e feminino, a locação geográfica e o clima interno da organização;
	
	A saúde financeira da organização, sua localização geográfica, a origem do capital e a idade média dos empregados;
	
	O nível de competitividade interno da organização, sua saúde econômica e financeira e o tempo médio de empresa dos empregados;
	 
	O momento de cada empresa, sua saúde financeira, o clima interno e seu nível de competitividade;
	
	A idade média dos empregados, o percentual de terceirização e a locação geográfica;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402458181)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na especificação dos cargos são inseridos condições ou aspectos associados aos requisitos mentais. Encontram-se inseridos em tal categoria (requisitos mentais), de uma forma geral:
		
	
	Iniciativa, conectividade, compreensão auditiva e interpretativa;
	 
	Instrução, experiência, conhecimento, especialização, iniciativa e complexidade das tarefas;
	
	Requisitos mentais, requisitos físicos, requisitos legais e requisitos fiscais;
	
	Conhecimento, escolaridade, instrução, formação, especialização, aculturação e desenvolvimento;
	
	Experiência, tempo na empresa, idade média dos empregados, complexidade das funções e treinamentos realizados;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402458179)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Documento que permite conhecer e avaliar as diversas funções existentes em uma organização para determinados cargos, conforme reforçado nesta disciplina:
		
	
	Análise de funções;
	 
	Descrição de cargo;
	
	Levantamento preliminar de funções;
	
	Avaliação de cargo;
	
	Especificação dos cargos;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402937825)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O manual de avaliação tem grande importância no processo por trazer informações que orientam os membros do comitê dando a eles as diretrizes básicas de todo o processo para isto temos que estar atentos a algumas características do manual de avaliação, EXCETO:
		
	 
	Os pontos são ponderados de acordo com o salário percebido por cada um dos cargos.
	
	Podemos definir os fatores como os requisitos que são atribuídos aos cargos, na etapa de Análise de Cargos.
	 
	A quantidade de graus está diretamente ligada à capacidade do profissional de remuneração em defini-los.
	
	Cada fator será graduado, para que se possa atribuir uma diferença entre os cargos.
	
	Contém fatores que são escolhidos pelo estudo minucioso das especificações dos cargos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402248836)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É toda atividade individualizada e executada por um ocupante de cargo. Geralmente é uma atividade atribuída a cargos simples repetitivos (cargos de horistas ou operários). Essa definição refere-se à(ao):
		
	 
	Tarefa
	
	Função
	
	Atribuição
	
	Cargo
	
	Ocupação
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402938840)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As tabulações da pesquisa salarial apresentam os mais variados formatos; entretanto , o conteúdo costuma ser o mesmo, salvo algumas exceções que são praticada por mais empresas de mais recursos. Dentre as afirmativas abaixo marque as medidas de tendência utilizadas são:
		
	
	Salário médio, 1º quartil, 2º quartil, 1º decil, moda e desvio padrão
	
	Menor salário; maior salário; Salário médio; 1º quartil; moda e desvio padrão
	 
	Menor salário; maior salário; Salário médio; 1º quartil; 2º quartil (ou mediana);3º quartil; moda e desvio padrão
	
	Menor e maior salário; media salarial, coeficiente de correção e desvio padrão
	
	Coeficiente de variância, amplitude da classe e desvio padrão
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201403050159)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As pesquisas salariais são um dos instrumentos adotados pelos Gestores de RH para acompanharem a evolução do mercado e, ao mesmo tempo, observarem qual a posição salarial da empresa junto às demais empresas da região. Os instrumentos remuneratórios que permitem esta comparação com o mercado são:
		
	
	Níveis salariais e folha de pagamento.
	 
	Estrutura salarial, benefícios e classes salariais.
	
	Descrição e avaliação de cargos.
	
	Cargos e salários de empresas mais agressivas.
	
	Benefícios e horas trabalhadas.
		
	
		  PRÁTICAS DE RH II
	
	Avaiação Parcial: GST0534_SM_201402177666 V.1 
	 
	Aluno(a): JOÃO PAULO CASTRO AGUIAR
	Matrícula: 201402177666
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 24/10/2017 17:31:01 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402458176)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com o que fora discutido em nossa disciplina, em organizações de menor porte é comum observarmos o título de Analista de Recursos Humanos,em detrimento de títulos definidos por áreas ou funções. Nesses ambientes é possível encontrar o Analista de Recursos Humanos com um perfil mais:
		
	
	Específico de direcionado para áreas e atividades de Pessoal ou de Recrutamento e Seleção;
	
	Customizado em atividades de atração, manutenção, desenvolvimento, retenção e desligamento;
	
	Dedicado às atividades transacionais e relacionais;
	 
	Amplo ou generalista;
	
	Estreito e especialista;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402929376)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual destas atividades não se constitui em uma rotina da área de Cargos e Salários.
		
	
	Políticas e estudos de Novos Benefícios.
	
	Relatórios e indicadores gerenciais.
	
	Criação de Novos Cargos.
	
	Elaboração do Orçamento de RH.
	 
	Realização das Negociações Sindicais.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402769088)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabemos da importância do planejamento para implantação de um Plano de Cargos e Salários, principalmente com o envolvimento de todos no sentimento de inclusão no processo que irá introduzir uma ferramenta que possibilitará a equidade entre as funções. O planejamento só NÃO serve para:
		
	
	Implantar processo.
	
	Instituir prazos.
	
	Estabelecer custos.
	
	Definir políticas de movimentação de pessoal.
	 
	Excluir colaboradores.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402263995)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Conceitualmente Administração de Cargos e Salários define um conjunto de normas e procedimentos que visam estabelecer e/ou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização. Considerando esta definição, o que nos leva a entender no que diz respeito ao gerenciamento desta atividade?
		
	
	Apresentar um equilibrio externo
	
	Apresentar um equilibrio interno
	
	Considerar os questionamentos Sindicais para manter uma relação harmônica entre capital x trabalho
	
	Usar Avaliação de Desempenho como instrumento diferenciador interno
	 
	Apresentar um duplo equilibrio: Interno X Externo
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402848940)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Os métodos mais indicados para se fazer uma análise de cargos são:
		
	 
	Entrevista, observação e questionário
	
	Avaliação de cargos, coleta de dados e cargos chaves.
	
	Sistema postos, escala por fatores e pesquisa salarial.
	
	Observação, pesquisa de campo e análise de dados.
	 
	Avaliação de cargos, pesquisa salarial e descrição de cargos
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402458179)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Documento que permite conhecer e avaliar as diversas funções existentes em uma organização para determinados cargos, conforme reforçado nesta disciplina:
		
	
	Análise de funções;
	 
	Descrição de cargo;
	
	Levantamento preliminar de funções;
	
	Especificação dos cargos;
	
	Avaliação de cargo;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402442105)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual a principal finalidade do processo de avaliação de cargos?
		
	
	Normalmente envolve uma análise comparativa dos salários pagos às lideranças;
	 
	Estabelece o valor relativo dos cargos para a organização;
	
	O processo de avaliação de cargos envolve a avaliação do desempenho das pessoas;
	 
	Considera uma avaliação dos salários em relação ao salário das empresas concorrentes;
	
	Avalia a qualidade do trabalho desenvolvimento pelos empregados;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402439401)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando uma empresa possui numerosos cargos, escolhemos cargos-chave para otimizar o processo de Avaliação de Cargos. O que são cargos-chave?
		
	 
	Representam todos os níveis da estrutura, ou seja, do menor ao maior cargo da empresa
	
	Representam os cargos envolvidos nos projetos mais importantes da empres
	
	Representam os cargos responsáveis pela gestão
	
	Representam os cargos em que os ocupantes saão considerados talentos
	
	Representam os cargos mais importantes da empresa
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402764539)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os cargos de uma pesquisa devem ser escolhidos de acordo com sua importância e representatividade na estrutura hierárquica, permitindo - principalmente - a definição de uma estrutura salarial. Os referidos cargos devem, por assim dizer, contemplar todos os níveis organizacionais. Assinale abaixo a única alternativa que NÃO atende ao processo de escolha dos cargos a serem pesquisados:
		
	
	A escolha dos cargos deve compreender cargos que representem todos os grupos funcionais existentes na organização.
	 
	A escolha dos cargos deve compreender cargos com poucos ocupantes.
	
	A escolha dos cargos deve compreender cargos reconhecidos como estratégicos para a organização.
	
	A escolha dos cargos deve compreender cargos facilmente encontrados no mercado.
	
	A escolha dos cargos deve compreender cargos que representem todas as áreas da organização.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402938793)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Entre os objetivos primários das pesquisas salariais, temos:
		
	
	Conhecer as práticas e políticas de Recursos Humanos, principalmente dos benefícios concedidos pelo mercado.
	
	Permitir a compreensão das estratégicas de remuneração de cada empresa, tanto a parte fixa, como variável.
	
	Conhecer os salários adotados, individualmente, pelas empresas selecionadas, principalmente as que são concorrentes.
	 
	Identificar o comportamento do mercado em relação aos salários pagos. Normalmente os salários são identificados na forma de média ou de mediana.
	
	Apoiar a classificação dos empregados em função do desempenho de cada um deles, dentro ou fora de suas áreas de origem.