Processo Decisório Objetiva G2

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Avaliação Objetiva para G2
1. Entre as técnicas de apoio à decisão encontramos modelos com viés estratégico. São eles:
I. Os Cenários. O cenário consiste em uma descrição de uma possível situação futura, queinfluencia a organização. Descrições de prováveis realidades futuras, considerando a situação atuale as tendências já evidenciadas. 
II. O BSC. É uma ferramenta de qualidade de auxílio na priorização de resolução de problemas etomada de decisão. Serve para classificar cada problema que você julga pertinente para a suaempresa pela ótica da Gravidade, da Urgência e pela Tendência.
III. A Análise SWOT. A análise situacional é uma combinação de análise ambiental com análiseinterna da empresa.
IV. A Matriz GUT. Cria uma atitude mental voltada para o desempenho ao adotar um novoconjunto de valores e prioridades mais sensíveis aos clientes e à estratégia.
Está ou estão corretos:
Peso: 1.0
a)Somente I e II
b)Somente II e III
c)Somente III e IV
d)Somente II e IV
e)Somente I e III
Pontuação : 1
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2. Leia atentamente os dois textos a seguir apresentados.
I. A Análise de Pareto é uma técnica estatística utilizada na tomada de decisão que permiteselecionar e priorizar um número pequeno de itens capazes de produzir grande efeito na melhoriados processos.
POR QUE
II. A Análise de Pareto é uma dinâmica de grupo usada como uma técnica para resolver problemasespecíficos, ajudar a tomar decisões, buscar informação e para estimular a criatividade.
Sobre estes dois textos é certo que:
Peso: 1.0
a)O primeiro texto (I) é falso e o segundo (II) é verdadeiro.
b)O primeiro texto (I) é verdadeiro e o segundo (II) é falso.
c)Ambos os textos são falsos.
d)Ambos os textos são verdadeiros e o segundo (II) textocomplementa o primeiro (I).
e)Ambos os textos são verdadeiros e o segundo (II) texto nãocomplementa o primeiro (I).
Pontuação : 1
3. Mesmo com o mapeamento de acompanhamento do processo decisório, como em todo oprocesso, podem aparecer dificuldades. São dificuldades:
I. A fase relativa ao desenho ou concepção. Dificuldade para identificar o problema, para definir oproblema, para caracterizar o problema.
II. A fase relativa à inteligência ou investigação. Dificuldade para gerar alternativas, dificuldadepara quantificar ou descrever alternativas, dificuldade para estabelecer critérios de desempenho.
III. A fase relativa à escolha. Dificuldade para identificar o método de seleção, dificuldade paraorganizar e apresentar a informação, dificuldade de selecionar alternativas. 
IV. A fase de feedback. Dificuldade em processar novas informações. 
Assinale a(s) dificuldade(s) corretamente descrita(s).
Peso: 1.0
a)Somente I e II
b)Somente II e III
c)Somente III e IV
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d)Somente III
e)Somente IV
Pontuação : 1
4. Entre os erros mais comuns nas tomadas de decisão segundo Lacombe et al.(2015),selecione o que estiver corretamente descrito.
Peso: 1.0
a)Precipitação. Precipitar a decisão fazendo a escolha semprocedimento sistemático.
b)Uso de atalhos míopes. Acreditar que com muitas pessoas boasenvolvidas, escolhas boas são consequências inevitáveis.
c)Falta de referências de controle. Incapacidade de conscientementeresolver o problema de mais de uma forma.
d)Falta de auditoria do processo decisório. Não manter registrosistemático para acompanhar os resultados das decisões.
e)Condução inadequada de um grupo. Confiar de forma inapropriadaem métodos empíricos.
Pontuação : 1
5. A Teoria dos Jogos é o estudo das tomadas de decisões entre indivíduos ou grupos quando oresultado de um depende das decisões dos outros, em uma interdependência similar a umjogo. Escolha o texto que apresenta corretamente uma vantagem de estudar e conhecer a teoriados jogos.
Peso: 1.0
a)A Teoria dos Jogos ajuda a entender concreta e objetivamente oprocesso de decisão de agentes que interagem entre si, a partir dacompreensão da lógica da situação em que estão envolvidos.
b)A Teoria dos Jogos ajuda a desenvolver a capacidade de raciocinarestrategicamente, explorando as possibilidades de interpenetraçãodos agentes, possibilidades estas que nem sempre correspondem àintuição.
c)A Teoria dos Jogos ajuda a entender teoricamente o processo dedecisão de agentes que interagem entre si, a partir da supressão da
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lógica da situação em que estão envolvidos.
d)A Teoria dos Jogos ajuda a desenvolver a capacidade de raciocinarestrategicamente, explorando as possibilidades de interação dosagentes, possibilidades estas que nem sempre correspondem àintuição.
e)A Teoria dos Jogos ajuda a desenvolver a capacidade de raciocinarestrategicamente, explorando as possibilidades de interação dosagentes, possibilidades estas que sempre correspondem à intuição.
Pontuação : 1
6. Qual o conceito de racionalidade se aplica na Teoria dos Jogos? Um agente racional é aqueleque:
I. Considera apenas premissas justificadas a partir de argumentos irracionais.
II. Considera apenas premissas justificadas a partir de argumentos racionais. 
III. Aplica a lógica a premissas dadas para chegar às suas conclusões. 
IV. Usa evidências empíricas com imparcialidade ao julgar afirmações sobre fatos abstratos.
É ou são verdadeiros, o ou os conceitos:
Peso: 1.0
a)Somente I e II
b)Somente II e III
c)Somente III e IV
d)Somente I
e)Somente IV
Pontuação : 1
7. Se queremos aperfeiçoar o processo decisório de uma pessoa precisamos tratar de mudançapara melhor. Para que haja uma mudança no processo decisório de alguém, é necessárioconseguir que, segundo Bazerman (2004):
I - o indivíduo “descongele” processos de tomada de decisões existentes;
II - seja fornecido o conteúdo necessário para a mudança;
III - criar as condições para “recongelar” novos processos, fazendo, assim, com que a mudança setorne parte do repertório-padrão do administrador.
IV – o “recongelamento” seja recorrente no indivíduo.
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Está ou estão corretas a(s) alternativa(s):
Peso: 1.0
a) Somente I e II
b) Somente II e III
c) Somente III e IV
d) Somente I, II e III
e) Somente I, III e IV
Pontuação : 1
8. De acordo com Daft (2005) a mudança está na raiz e na resultante das ações de gestão.Quatro eventos compõem a sequência da mudança:
I. A análise ambiental e suas forças e a análise interna e suas forças indicam a necessidade demudanças. 
II. A necessidade de mudança é percebida.
III. A mudança é aceita, decidida e planejada.
IV. A mudança é implementada. 
Estão corretos os eventos:
Peso: 1.0
a)Somente I e II
b)Somente II e III
c)Somente III e IV
d)Somente I e III
e)Somente I e IV
Pontuação : 1
9. Observe com atenção as duas assertivas a seguir apresentadas:
I. O que é ser ético nos negócios? Ética é atitude.
POR QUE
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II. Ética é ter um padrão de relacionamento justo com o mercado e o ambiente de negócios,incluindo os colaboradores, fornecedores, clientes, consumidores e a comunidade com queinterage.
Está correta a alternativa:
Peso: 1.0
a)A primeira assertiva (I) é verdadeira e a segunda (II) é falsa.
b)A primeira assertiva (I) é falsa e a segunda (II) verdadeira.
c)Ambas as assertivas são falsas.
d)Ambas as assertivas são verdadeiras e a segunda (II)complementa e esclarece a primeira (I).e)Ambas as assertivas são verdadeiras e a segunda (II) nãocomplementa e esclarece a primeira (I).
Pontuação : 1
10. Simplificações podem ser frequentemente usadas no julgamento, segundo Robbins(2002). Assinale a simplificação explicitada corretamente.
Peso: 1.0
a)A percepção seletiva quando é possível perceber tudo.
b)Efeitos de contraste é quando construímos uma impressão geralcom base em uma única característica.
c)O efeito halo é a influência de uma impressão em outras quecontrastam.
d)Projeção é quando construímos uma impressão parcial com baseem uma característica.
e)Estereotipagem é julgar alguém com base na percepção do grupo.
Pontuação : 1
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