1.Perspectivas da Administração

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Perspectivas da Administração
Professor Antônio Oscar Santos Góes
O conhecimento sob uma nova perspectiva
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Delineando o papel da Administração
 A tarefa básica da administração é fazer coisas por meio das pessoas de maneira eficiente e eficaz;
 
 O avanço tecnológico e o desenvolvimento do conhecimento humano por si só não produzem efeitos se a qualidade da administração não permitir uma utilização eficaz dos recursos humanos e materiais. 
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Objeto de estudo da Administração
 A tarefa da Administração passou a ser a de interpretar os objetivos da organização e transforma-los em ação organizacional por meio do planejamento, organização, direção e controle do esforços realizados.
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Perspectivas futuras 
 Mudanças rápidas e inesperadas no mundo dos negócios e no campo do conhecimento;
 Crescimento e expansão das organizações mais complexas e globalizadas;
 Atividades que exigem pessoas de diversas competências. 
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Fatores que iram provocar impactos nas organizações 
 Crescimento das organizações;
 Concorrência mais aguda;
 Sofisticação da tecnologia;
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Taxas elevadas de inflação;
Globalização da economia;
Visibilidade maior das organizações.
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Formação acadêmica x exercício profissional
Utilização de tecnologias avançadas, com processo contínuo de aprendizagem profissional e contínua avaliação organizacional;
Ênfase na qualidade, produtividade e flexibilidade de produtos, processos e trabalho como chave da competitividade;
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Busca de uma relação cooperativa e complementar, e não mais de oposição e substituição, entre tecnologia e trabalho;
Valorização da qualificação e da requalificação do trabalhador, com ênfase no treinamento permanente, como base para a flexibilidade e polivalência ocupacional;
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Esforço para pensar a empresa global e integradamente, como um sistema aberto, interagindo com os atores externos, internos e com a sociedade em geral.
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Tempos de mudanças no trabalho
 Características no trabalho:
ONTEM
Postos de trabalho diferenciados e tarefas bem definidas;
Organização hierárquica bem demarcada;
Grupos de trabalho;
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Conhecimentos específicos e concretos;
Supervisão acentuada;
Tomada de decisões limitadas;
Pouca necessidade de aprendizagem e formação;
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HOJE
Flexibilidade de tarefas, atividades e funções;
Organização horizontal e inter-dependência funcional;
Equipes de trabalho;
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Trabalho intelectual;
Autonomia e controle;
Tomada de decisões ampliada;
Conhecimento dos sistemas e compreensão dos conceitos, princípios e idéias;
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Perspectivas no Brasil
Pesquisa Nacional sobre Competitividade – SEBRAE (2008):
83% não emprega técnicas modernas de MKT e Vendas;
80% não desenvolve atividades de treinamento de pessoal;
76% não utiliza computadores;
72% não possui arranjo físico elaborado;
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61% não possui mecanismos de avaliação de produtividade;
60% necessita investir na implantação e melhoria de sistemas de gestão;
53% não adota sistemas de controle de qualidade;
37% não possui sistema de apuração de custo;
35% não faz planejamento de produção ou de qualquer controle dos estoques;
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Novas áreas de atuação
Administração de redes;
Logística;
Meio ambiente;
Telecomunicações;
Turismo e Hotelaria;
Terceiro setor (Ong’s).
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Novo perfil profissional do Administrador
Conhecimentos;
Atitudes;
Habilidades.
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Conclusão
“Administrar hoje não é apenas um ato de manipular coisas e gerenciar pessoas, é a capacidade de aprender e empreender, contribuindo para o desenvolvimento individual e coletivo.”
 Fonte: www.rh.com.br
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Bibliografia
INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA AMINISTRAÇÃO
 Autor: Idalberto Chiavenato
 Editora: Campus
 Edição/ano: 3ª(2ª tiragem)/2004
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