Atividade Pedagógica Online 01 (1)

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Disciplina(s):
Administração, Sistemas e Ambiente
Introdução à Teoria Geral da Administração
	Data de início:
	23/02/2017 18:54
	Prazo máximo entrega:
	- 
	Data de entrega:
	23/02/2017 19:42
Questão 1/5 - Introdução à Teoria Geral da Administração
Analise a questão e responda: (ENADE 2002) A produção em escala se diferencia da produção artesanal em inúmeros aspectos. Quando se observa o indivíduo neste contexto, conclui-se que as características associadas principalmente a produção em escala são:
Nota: 20.0
	
	A
	A especialização do indivíduo, a visão sistêmica, a máxima produtividade e o 
comprometimento.
	
	B
	A especialização do trabalho, a máxima produtividade, visão sistêmica e o padrão de 
produção.
	
	C
	A divisão do trabalho, a especialização do indivíduo, o padrão de produção e a alienação do 
processo.
Você acertou!
A divisão do trabalho, a especialização do indivíduo, o padrão de produção e a alienação do processo
 Na produção em escala o trabalhador não possui uma visão limitada da empresa, com conhecimento 
e visão somente da sua parte produtiva. O trabalhador não participa do planejamento estratégico da 
empresa, nem possui uma visão contingencial.
	
	D
	O planejamento estratégico, a divisão do trabalho, o tempo padrão e a visão contingencial.
Questão 2/5 - Administração, Sistemas e Ambiente
 Por que chamamos as empresas de organização e não de sistema simplesmente?
Nota: 20.0
	
	A
	Porque um sistema ou subsistema em si é uma ferramenta que objetiva uma organização.
	
	B
	Uma organização é formada por sistemas e subsistemas, ou seja, o conceito de empresa se 
enquadra no resultado e não apenas no processo.
	
	C
	Uma empresa é um sistema, formada por diversos sistemas e subsistemas, organizados em 
um processo administrativo como um todo.
	
	D
	Todas as alternativas estão corretas.
Você acertou!
Pensemos na palavra “organização”. É o ato de ordenar, arranjar. Ou seja, criar uma estrutura para 
constituir um funcionamento que ajude a atingir um objetivo maior, facilite o atingimento de algo 
para o presente ou futuro. Como já dissemos, chamamos de organização todo e qualquer tipo de 
empresa, seja ela estatal, privada, com ou sem fins lucrativos, que oferece bens ou serviços. Seja qual 
for o tipo de empresa, esta será, uma estrutura, uma organização. Vamos pensar como utilizamos a 
palavra organização no dia-a-dia. Costumamos associar a palavra ao ato de organizar. Imagine, assim,
 um roupeiro (guarda-roupa) como uma forma de organização específica. Todavia, o fato de ser 
dividido em áreas de acomodação das roupas não o torna uma organização por completo; é preciso 
sistematizar essa divisão. Ou seja, se camisas e casacos estão no cabide, roupas menores nas gavetas, 
todos divididos por tipo ou até mesmo cor, isso sim o torna uma organização, pois, com esta forma de 
organizar, poderemos viabilizar o objetivo pelo qual existe esta estrutura: facilitar o uso das roupas 
(quando estamos com pressa, precisamos achar rapidamente aquela roupa certa), conservando-as 
devidamente (ninguém gosta de usar roupa amassada ou embolorada). Quando isso não acontece neste
 caso, dizemos que nosso guardaroupas está desorganizado. Assim, temos em um guarda roupa um 
sistema, uma grande estrutura de auxílio à vestimenta, onde cada setor (camisas, calças, casacos, etc.)
 está organizado de forma que racionalize o conjunto que iremos vestir. Ele deve estar organizado de 
tal forma que cada processo não estrangule o outro. Como vestir os sapatos antes das calças por 
exemplo. Comentário: Portanto, criar um sistema em uma empresa é objetivar produto final, tangível 
ou não, resultado desses subsistemas em conjunto. Um sistema é parte, um processo, que segue um 
passo-a-passo na sua concepção, e não um resultado final, o que se espera de um empreendimento. 
Sistemas por si só são sistemas apenas. Planejados, organizados, dirigidos e controlados, formam uma
 empresa completa. E é o que veremos em detalhes mais adiante.
Questão 3/5 - Administração, Sistemas e Ambiente
Em uma palestra proferida na ONU, em 2005, antes de falecer, Peter Drucker disse: “Não sou especialista em Brasil, mas uma coisa estou habilitado a dizer: Não creiam que mão-de-obra barata ainda seja uma vantagem”.
Com essa expressão Peter Drucker nega a principal característica da Administração Científica. Marque-a abaixo:
Nota: 20.0
	
	A
	Ênfase nas tarefas.
Você acertou!
A organização racional do trabalho contempla a desenho do cargo e a tarefa a ser 
executada (CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração. Rio de Janeiro: Campus, 2013)
	
	B
	Ênfase na estrutura.
	
	C
	Ênfase no planejamento.
	
	D
	Ênfase no controle.
	
	E
	Todas as alternativas estão corretas.
Questão 4/5 - Administração, Sistemas e Ambiente
Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se conhece, mas não conhece o inimigo, para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perderá todas as batalhas... Diante de uma larga frente de batalha, procure o ponto mais fraco e, ali, ataque com a sua maior força. (Tzu, A arte da guerra, 2006)
Nesse contexto, marque a resposta correta. A organização militar deu uma contribuição a que princípio da administração:
Nota: 0.0
	
	A
	Organização.
	
	B
	Controle.
	
	C
	Planejamento.
	
	D
	Direção.
No sentido de guerra, o estrategista (“estratego ou generalato”) desenvolve o planejamento estratégico
 e direciona a linhas de batalhas aos oponentes.
	
	E
	Estrutura.
Questão 5/5 - Introdução à Teoria Geral da Administração
Na Revolução Industrial o trabalho foi mecanizado e o ofício do artesão foi dividido em simples operações, tornando mais fácil que qualquer um fizesse a produção manufatureira.
Surge, assim, o conceito de:
Nota: 20.0
	
	A
	Lucratividade.
	
	B
	Massificação.
	
	C
	Artezanatação.
	
	D
	Especialização.
Você acertou!
Pois a partir da especialização surge a necessidade de se controlar a produção com racionalidade, 
com o objetivo de aumentar a lucratividade para o capitalista. Isso acontece porque é retirado do 
operário a autonomia de produção de seu trabalho, visando otimizar a produtividade; Nas incorretas, 
podemos discutir: no caso da alternativa (a) é um dos objetivos não sendo o conceito de mecanização;
na alternativa (b) é incoerente, pois a ideia de massificação é dentro de um conceito de produção; na 
alternativa (c) neste caso, a abordagem ainda está nos trabalhos dos artesões; por fim, a alternativa (e) 
não é válida, a ideia de individualização não se sustenta como conceito da produção manufatureira