01. Fichamento Gerenciamento de Projetos

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO DE PROJETOS
Fichamento de Estudo de Caso
Renata Vanessa Almeida dos Santos
Trabalho da Disciplina Fundamentos do Gerenciamento de Projetos,
 Tutor: Prof. Luis Draque
João Pessoa
2017
FICHAMENTO
TÍTULO: Fundamentos do Gerenciamento de Projetos.
CASO: Projeto Oxigênio do Google: Os gerentes São Importantes?
REFERÊNCIA: GARVIN, David A., WAGONFELD, Berkley Alison., KIND, Liz. Estudo de Caso: Projeto Oxigênio do Google: Os gerentes são importantes?
O estudo de caso trata desde os primeiros dias do Google, onde as pessoas por toda a empresa faziam questionamentos sobre o valor dos gestores, questionamento esse derivado de uma cultura tecnocrática. 
Já o Google, minimiza a hierarquia e busca enfatizar o poder do indivíduo em seus esforços de recrutamento, com a meta de alcançar a combinação juntamente com a sua cultura. Para isso se faz necessários utilizar um processo de contratação rigoroso e baseado em dados, o foco da empresa é atrair profissionais mais jovens, com ambições, com perfis independentes e originais. A análise de currículos busca identificar candidatos com potencial para se destacar, especialmente com capacidade cognitiva em geral. 
A Google, no início de 2009, anunciou o Projeto Oxigênio com uma meta simples, porém desafiadora, identificar atributos dos melhores gerentes e colocar em prática um programa para o desenvolvimento de melhores líderes dentro da empresa. Por ser pródigo em ferramentas de análise e estatística, analisou seus arquivos para identificar o que tinha, foram analisadas milhares de avaliações de desemprenho, pesquisas de opinião, justificativas de prêmios pessoais e pesquisas sobre liderança, além de depoimentos, elogios e reclamações, foram realizadas centenas de entrevistas adicionais para complementar o estudo. O resultado disso tudo gerou um documento nomeado de “Os oitos hábitos dos gerentes altamente eficazes da Google”.
Em 2010, foi implementado um forte programa de comunicação interpessoal, aplicando mudanças em seus programas de desenvolvimento de pessoas e implementando novas análises de desempenho individual. Para iniciar, Patel juntamente com sua equipe começaram a analisar dados de entrevistas com empregados que estavam saindo da empresa, em busca de verificar se eles citavam questão de gerenciamento como uma razão para deixar de trabalhar na Google, embora eles tivessem identificado algumas relações entre as taxas de rotatividade e uma baixa satisfação com os gerentes.
Adotando como próximo passo, Patel examinou as classificações dadas por empregados aos gerentes na pesquisa e nas revisões semestrais, avaliando assim a satisfação e desempenho. Para ambas as dimensões, ele buscou as classificações mais altas e mais baixas. Os números não passaram um resultado encorajador, mesmo os gestores obtendo baixa pontuação estavam indo bem.
Por fim, a saída encontrada foi realizar aplicações de técnicas sofisticadas de estatísticas multivariadas, que mostravam que até mesmo pequenos aumentos incrementais na qualidade dos gerentes já eram bastante poderosos.
Até o ano de 1970, o Aeroporto de Stapleton de Denver conseguiu atender as o perações das 
aeronaves e passageiros. O aeroporto tinha duas pistas paralelas norte-sul e mais duas pistas 
paralelas leste-oeste que atendia somente vôos de linhas aéreas regionais. As pistas não 
tinham separação lateral suficiente entre elas para realizar pousos paralelos simultâneos e 
devido a este layout das pistas, a capacidade operacional do aeroporto era limitada.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS: HARVARD BUSINESS SCHOOL; 313-110.