Estudo de caso controladoria I

Prévia do material em texto

�
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA
Fichamento de Estudo de Caso
Ladine Bueno da Silva
Trabalho da disciplina Controladoria I,
 Tutor: Prof. Michael Dias Corrêa
Campo Grande – MS 
2017
Estudo de Caso :
CONTROLADORIA I
Destin Brass Products Co.
REFERÊNCIA: BRUNS, W J JR. Destin Brass Products Co. Harvard Business School, 107 
– P02, 1997. 
O estudo de caso se refere a empresa Destin Brass Products Co. fundada por Abbott, Guidry e Scott em 1984 uma fábrica de máquina falida. Os fundadores e investidores da empresa se reuniram com o objetivo de entender porque seus concorrentes estavam abaixando tanto os preços das bombas, que é a linha de produtos principal da Destin e tentar buscar uma solução para esse problema, pois seu lucro havia caído muito no último mês.
 
Para a reunião foi convocada a contadora Peggy Alford e o gerente de produção John Scott para discutir sobre a situação da empresa e desenvolver alternativas. Peggy então apresenta um estudo mais moderno sobre os custos da empresa.
Esse sistema foi desenvolvido objetivando localizar os custos diretos e indiretos baseadas em volumes de produção e atividade de vendas, como mostra a figura 2. Também foi necessário identificar e ratear as seis atividades da empresa que são: recebimento, movimentação de material, engenharia, embalagem, transporte e manutenção. Os três produtos fabricados pela empresa, que são: válvulas, bombas e reguladores de vazão requerem passar pelas seis atividades identificadas, porém cada produto tem sua percentagem diferente como é apresentado na figura 5. 
Analisando os custo diretos e indireto é possível ver que os custos diretos permanecem os mesmos em todas as figuras, mas os custos indiretos apresentaram grande variação.
 Isso pode ocorrer pois no modelo ABC os custos indiretos são avaliados, agrupados e calculados, formando uma absorção dos custos, fazendo com que seus resultados sejam alterados. 
 Após minucioso estudo sobre todos os custos diretos e indiretos Peggy concluiu que seus concorrente possuem fortes indícios que utilizam o mesmo método citado acima para o cálculo de seus custos, justificando assim a pratica feita por eles de cada vez mais abaixar os preços do produto.
Assim sendo o método ABC é o método que melhor atende as necessidades da Destin Brass, fornecendo melhores informações para as decisões estratégicas, gerando uma visão mais detalhada dos negócios, processos e atividades, pois a mesma permite a visualização do custo real dos produtos e a uma maior transparência das causas dos custos.
A escolha de outro tipo de método de avaliação de custos, poderia levar a empresa a resultados errados sobre seus custos, preço de venda e seu lucro.
– P02, 1997. 
Local: Biblioteca da Universidade.
	
�