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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
4a aula 
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Exercício: GST0312_EX_A4_201602628084_V1 Matrícula: 201602628084 
Aluno(a): EDSON HUGO DE ANDRADE LOPES Data: 08/09/2017 09:42:20 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201602764969) Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1) 
 
 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo 
definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de: 
 
 Nenhuma das opções citadas 
 Marco 
 Interface 
 Meta 
 Eventos 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602764958) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (1) 
 
Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto: 
 
 Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja 
concluído no tempo previsto 
 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado 
 Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível 
 Nenhuma das opções citadas 
 É o principal indicador de um Mapa de Projeto 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201603287011) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (1) 
 
Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que: 
 
 
Apresenta a justificativa do projeto. 
 
Identifica quem é o gerente do projeto. 
 Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto. 
 
Autoriza o projeto formalmente. 
 
Identifica as restrições e premissas do projeto. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201603592298) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (1) 
 
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange: 
 
 
A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma. 
 
A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. 
 O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
 O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. 
 
O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602841847) Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1) 
 
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do 
cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais 
otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade? 
 
 
5 
 
4 
 
6 
 
14 
 7 
 
 6a Questão (Ref.: 201603723722) Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1 de 1) 
 
Ao analisar o Gráfico PERT (Program Evaluation and Review Technique) de um projeto, é possível identificar 
uma cadeia/sequência de atividades do projeto que tem a menor folga (habitualmente folga zero) em relação às 
datas de início e de fim¿. Essa cadeia é conhecida como: 
 
 
Caminho do produto. 
 
Caminho físico. 
 
Caminho ótimo. 
 
Caminho zero. 
 Caminho crítico. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201603532024) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (1) 
 
Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se 
compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. 
Podemos afirmar que: 
 
 
O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as 
oportunidades e as ameaças. 
 Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político 
legal, são fundamentais para a elaboração do projeto. 
 Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e 
fim, por isso é temporário; 
 
O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e 
geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos. 
 
Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201603510874) Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1 de 1) 
 
Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto? 
 
 
Caminho maximizado. 
 
Caminho alternativo. 
 Caminho crítico. 
 
Caminho provisório. 
 
Caminho aumentado.