Governança de TI avaliando aprendizado

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Governança de TI
	 1a Questão (Ref.: 201403648233)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere a seguinte definição de Silveira (2010):
"O conjunto de mecanismos que visa a fazer com que as decisões corporativas sejam sempre tomadas com a finalidade de maximizar a perspectiva de geração de valor de longo prazo para o negócio". 
Esta definição faz referência a:
		
	
	Governança de Valor
	
	Análise Multicritério
	
	Governança de TI
	 
	Governança Corporativa
	
	Árvore de Decisão
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403611978)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quando falamos de alinhamento de TI à Governança Corporativa, as responsabilidades da administração são..... marque A ÚNICA OPÇÃO FALSA
		
	
	Gestão do processo de melhoria através da solução de problemas e seu reporte
	 
	O CIO (Chief Information Officer) não deve influenciar no processo de GTI (Governança em TI)
	
	Alinhamento das estratégias de negócio com as de TI
	
	Promoção da corresponsabilidade entre negócios e TI
	
	Implementação de medidas de desempenho baseados nos objetivos
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403122408)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considerando que o BSC (Balanced Scorecard) proporciona às organizações o alinhamento e a focalização de suas equipes executivas, unidades de negócio, recursos humanos, tecnologia da informação e recursos financeiros em relação à estratégia da organização, assinale a opção correta.
		
	
	No processo de comunicação da estratégia organizacional, o BSC é pouco eficiente.
	 
	As organizações, por meio do BSC, concentram seus processos gerenciais em torno da estratégia e maximizam sua capacidade de implementação.
	
	De acordo com a perspectiva dos processos de negócios internos, a organização deve estabelecer prioridades para o desenvolvimento de um clima propício à mudança, à inovação e ao crescimento organizacional.
	
	Em organizações descentralizadas ou dispersas geograficamente, a utilização do BSC restringe-se a contextos específicos, uma vez que, se ele foi empregado indiscriminadamente, pode inibir o alinhamento e a sinergia.
	
	A metodologia do BSC fundamenta-se em cinco perspectivas para a medição e a gestão estratégica do desempenho da organização, a saber: perspectiva financeira, perspectiva dos processos internos, perspectiva do cliente, perspectiva do fornecedor e perspectiva de aprendizagem e crescimento.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403154455)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Centralização e descentralização de TI constituem tema de debate recorrente nos meios empresarial e acadêmico.
Analise as seguintes afirmativas:
I - Na estrutura de TI centralizada o gerenciamento corporativo tem autoridade de tomada de decisão de TI através da organização.
II - Para as pequenas empresas recomenda-se uma estrutura de TI descentralizada.
III - Uma das vantagens da estrutura de TI centralizada é a eficiência organizacional apropriada para economia de escala.
ESTÃO CORRETAS:
		
	 
	Apenas as afirmativas I e III.
	
	Apenas a afirmativa II.
	
	Apenas as afirmativas I e II.
	
	Apenas as afirmativas II e III.
	
	Apenas a afirmativa I.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403122284)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	"A adoção de uma modalidade centralizada é indicada quando a decisão está delimitada a pequena quantidade de funções com capacidade para tal. Uma modalidade descentralizada tem reflexo em um número maior de configurações, mas descentraliza o poder e dificulta o alinhamento; é típica da organização divisional e/ou de gerentes de linha. A modalidade federativa e suas várias configurações se relacionam com os aspectos da decisão, balanceado entre a alta gerência e a estrutura divisional e/ou de gerência de linha". Leia o trecho e marque a opção correta que indica sobre o nível decisório da empresa referente a primeira forma da modalidade que está sendo citada (modalidade centralizada):
		
	
	Nível Operacional
	
	Nível Intermediário
	 
	Nível Estratégico
	
	Nível de Gestão
	
	Nível Tático